מהי הולוקרטיה?

הולוקרטיה היא מערכת ארגונית שבה הסמכות ותהליכי קבלת ההחלטות ניתנות בצורה אופקית. לכן, אין היררכיה שבה מופצים אחריות וכוח.

מערכת זו, למרות שזה אולי נראה מוזר אנרכי, כבר אומצה על ידי כמה ארגונים באוסטרליה, גרמניה, ארצות הברית, צרפת, ניו זילנד ובריטניה..

מקורות של הולוקרטיה

מערכת של הולוקרטיה פותחה לראשונה ב- Ternary Software, חברת IT מאקסטון, בארצות הברית. מייסדה היה Ternary בריאן רוברטסון, אשר יישם הלכה למעשה את הרעיונות הראשונים של מערכת הארגון החדש בשנת 2007.

מאוחר יותר פותחה החוקה ההולוקרטית בשנת 2010. היא קובעת את העקרונות והפרקטיקות שיש לעקוב אחריהם, המהווים את הבסיס של מערכת ארגונית זו. לכן, הוא משמש כמדריך תמיכה עבור כל אותן חברות המעוניינות להקים תרשים ארגוני שלהם בעקבות רעיון זה.

למרות שרוברטסון היה הראשון לעצב אותו, המונח הולוקרטיה נגזר המילה הולארכיה, שטבע הסופר וההיסטוריון ארתור קסטלר. בספרו "רוח המכונה", שפורסם ב -1967, הוא מעלה את הרעיון של ארגון המורכב מהולונים.

אלה יחידות אוטונומיות עצמאיות התלויים הקולקטיב שלהם. לכן, הולוקרטיה תהיה, בקצרה, מערכת של יחידות מוסדרות אבל הם עובדים באופן עצמאי.

חדשות מאוגדות על ידי הולוקרטיה

ההולאוקרטיה מתעוררת, בקצרה, כמערכת המנסה להתנגד להיררכיה הקלאסית של החברות. במובן זה, מעמיד פנים שהוא משאיר בצד את דמותו של הבוס להקמת ארגון שוויוני ויעיל יותר מבחינה תיאורטית.

הבדלים ארגוניים

אחד ההבדלים העיקריים בארגון החברה באמצעות הקמתה של הולוקרטיה הוא חיסול מבנה שבו כל עובד מסווג בתפקיד קבוע. לכן, הפונקציות של כל עובד לא יתוארו עוד בתרשים ארגוני.

בקיצור, הולוקרטיה מציעה מבנה שבו כל עובד יכול לפתח פונקציות מרובות בתוך החברה. יחד עם זאת הוא יהיה חלק צוותים שונים בו זמנית המשימות שלו יהיה מתעדכן כל הזמן כדי להתאים לצרכים של כל קבוצה.

על פי הרעיון הבסיסי הזה, החברה יכולה לעשות שימוש במיומנויות הטובות ביותר של כל עובד, נותן גם חופש גדול יותר לקבל החלטות.

הבדלים בסמכות

במודל הארגוני המסורתי יותר, מבנה החברה הוא דינמי או קטן. ההזמנות תמיד מגיעות מן התחומים הגבוהים ביותר וניתנות להגשמה על ידי אנשים הנמצאים ברמות נמוכות יותר של תרשים הארגון.

עם זאת,, ההולוקרטיה מנסה כל הזמן לשנות את המבנה של החברה, כך שלכל צוות יש את הסמכות לארגן את עצמו, תלוי איך זה הכי טוב להשיג את המטרה.

ההלוקרטיה שואפת לחסל את דמותו הסמכותית של הבוס.

הבדלים בפילוסופיה של החברה

אחד ההיבטים החשובים ביותר של המערכת ההולוקרטית הוא שכל חבריה, כולל המנכ"ל או המנכ"ל, חייבים לעקוב אחריהם כללים מוגדרים בבירור. פילוסופיה זו לא צריכה לעקוב אחר קביעות שמגיעים בסמכות.

לכן, הרעיון הבסיסי הוא שישנה שקיפות מלאה בכללים, באופן המצמצם את השפעת מדיניות החברה במסגרת פעילות צוותי העבודה. בנוסף, קבלת החלטות תהיה תלויה פחות על אנשים בעמדות של סמכות.

הממשלה המשותפת של הולוקרטיה

בחברה העוסקת בהולוקרטיה, העבודה מחולקת בתפקידים המתעדכנים בתדירות גבוהה. בדרך זו, לעובדים יש אוטונומיה מלאה להחליט כיצד לבצע את תפקידיהם כל עוד העדפתך אינה פוגעת בעמיתיך.

מצד שני, יש להולוקרטיה סדרה של מפגשים תקופתיים שבהם כל התפקידים של המעגל הארגוני יכולים להתערב כדי לסקור ולהתאים את עבודתם.

כמו כן,, עם המפגשים האלה האינטראקציה המתמדת של כמה חוגים עם אחרים יהיה אפשרי, מקלה על תקשורת אפקטיבית בין צוותי עבודה החברים במשותף. חברים אלה יכולים לממש את תפקידיהם של מנהיג, מזכיר או נציג על פי התפקיד שנדרש על ידי כל צוות.

היעדר תקשורת פנימית בחברה האם אתה יודע מהו העדר תקשורת פנימית וכיצד היא משפיעה על החברות שבהן היא מתרחשת? במאמר של היום תוכלו ללמוד לזהות אותו ולהילחם בו. קרא עוד "