מנהיגות רגשית על פי דניאל גולמן

לדעת איך להוביל הוא אחד הכישורים החשובים ביותר עבור אנשים שעובדים עם צוותים. בין אם זה מנהל של חברה, או מישהו צריך להניע אחרים, יש את היכולת השראה ישירה היא חיונית כדי להשיג כל מיני מטרות. ולמרות שישנן דרכים רבות להשיג זאת, אחת המנהיגות הרגשית היעילה ביותר.

רעיון זה הונהג על ידי דניאל גולמן, ריצ'רד בויאטס ואנני מקקי בספרו מנהיגות ראשונית. בה הם דיברו על שישה סוגים של מנהיגות רגשית. כל אחד מהם הוא שימושי במצב מסוים, אבל החדשות הטובות הן כי כל אחד יכול לפתח עם מאמץ ומעורבות.

עם זאת, מנהיגות רגשית זה לא הדרך היחידה שיש להוביל צוות או קבוצה. במאמר זה נראה מה בדיוק הוא מורכב ומה היתרונות העיקריים שלו ואת החסרונות הם לעומת גישה רציונלית יותר.

מהי מנהיגות רגשית?

סגנונות המנהיגות שתוארו על ידי גולמן, בויאטיס ומקקי שונים מאלה שתוארו על ידי מחברים אחרים ההשפעות המסומנות שלה על הרגשות של האנשים המשמשים. לכן, לכל אחד מששת תהיה השפעה שונה על דרך הרגשה של צוות או קבוצה; לכן, בהתאם לתוצאות שאתה רוצה להשיג, זה יהיה יעיל יותר להשתמש אחד או את השני.

אחד המושגים החשובים ביותר בספר מנהיגות ראשונית זה אין סגנון מנהיגות רגשית טוב יותר מהאחרים. לכל אחד מהם יש שורה של יתרונות ונקודות שאינן מתאימות היטב לכל אירוע; זה הכרחי לדעת אותם כאשר מחליטים איזה מהם להשתמש בכל רגע. מנהיג טוב חייב להיות מסוגל לשלוט על כולם ולבחור את המתאים ביותר עבור כל מצב.

דניאל גולמן

שישה סוגי המנהיגות הרגשית הם:

• סמכותי.
• מאמן.
• שותפות.
• דמוקרטית.
• כפוי.
• הלמסמן.

למרות שלכל אחד מהם יש מאפיינים שונים לגמרי, הם כולם מבוססים על ההבנה של רגשות של אנשים אחרים. שם מגיע השם "מנהיגות רגשית". עם זאת, האם זה תמיד המתאים ביותר להשתמש באחד מאותם שישה סגנונות להוביל קבוצה? התשובה תלויה בנסיבות העומדות בפנינו.

יתרונות וחסרונות של מנהיגות רגשית

המציאות היא, כמו כמעט כל מיומנות אחרת או גישה, בדרך זו של התבוננות במנהיגות יש חלקים שליליים וחיוביים. הבא נראה כמה מן החשובים ביותר. זה יעזור לנו להחליט בכל מצב אם הפנייה לרגשות היא המתאימה ביותר, או אם להיפך יש צורך להשתמש בגישה לוגית יותר ופחות אמפתיה.

יתרונות

זה לא מוטל בספק כי צוות מבוסס על אינטליגנציה רגשית טובה תספק לנו כל מיני יתרונות. אחד החשובים ביותר הוא זה כך יעזור לנו להשיג איזון בין עמידה ביעדים שלנו ויצירת קשרים טובים בעבודה. זה כנראה משמעו להקריב במידה מסוימת את היעילות של החברה, אבל בתמורה זה יספק רווחה טובה יותר אושר לכל העובדים.

מצד שני, מנהיג רגשי טוב יוכלו לשפר את המאפיינים החיוביים של כל הצוות שלך. באמצעות תורתו של סגנון זה של ניהול הקבוצה, אתה יכול לעזור לאחרים לגלות את הכישרון שלהם לפתח באופן מלא. בנוסף, זה יגרום עובדים מוטיבציה יותר, אשר חיוני לניהול טוב של החברה.

חסרונות

עם זאת, להעסיק סגנון מנהיגות רגשית לא יכול להיות אופטימלי בכל הנסיבות. לפעמים, לעשות זאת יכולה להיות סדרה של השלכות שליליות, כגון אלה המפורטות להלן:

• זה יכול להוביל את המנהיג לפעול באימפולסיביות. זה יכול להזיק לחברה ואת המטרות שלה, כי בדרך כלל ניהול העסק דורש גישה רציונלית יותר.
• גורם לבעיות של שליטה עצמית. לפעמים, מנהיג צריך לקבל החלטות מסובכות, אשר יכול להיות קשה ברמה הרגשית. אם יש לך עודף של אמפתיה, ביצוע יכול להיות מסובך, פונה נגד התהליך עצמו.
• להאט או להחמיר תוצאות. בזמנים מסוימים, יש צורך מנהיג להתמקד אך ורק על מה שהוא צריך להשיג. עם זאת, עבור מישהו שאכפת לו יותר מדי רגשות של אחרים, זה יהיה קשה מאוד.
• זה יכול לגרום תנודות רגשיות. לבסוף, עודף של אמפתיה וקשר עם הרגשות שלך יכול לגרום להם להשפיע על מצב הרוח שלהם יותר מדי. באופן כללי, מנהיג חייב להיות דוגמה של יציבות ויציבות; עם זאת, השגת זה יכול להיות מסובך מאוד כאשר אתה תחת המצור על רגשות בלתי נשלט.

בדרך כלל אימוץ אחד מששת סגנונות המנהיגות הרגשית יהיה מועיל מאוד עבור חברה או צוות עבודה. עם זאת,, לפעמים יש צורך לבדוק אם באמת עושה את זה הוא הדבר הטוב ביותר עבור העובדים ועל המטרות המוצעות. כמו כמעט בכל תחומי החיים, התשובה היא לא כל כך פשוט.

סוגי מנהיגות לפי דניאל גולמן גלו במאמר זה את ששת סוגי המנהיגות לפי דניאל גולמן. הלמידה לפתח אותם היא בסיסית עבור רוב האנשים. קרא עוד "