5 עצות להוביל קבוצות וצוותים

קבוצות מובילות וצוותים אינם משימה קלה. לא משנה כמה מיומנויות מנהיגות יש לנו, אנחנו יכולים לעשות טעויות אם אנחנו להתעלם כמה היבטים חיוניים. מסיבה זו, היום נגלה 5 עצות להיות מנהיגים טובים.

עכשיו, בניגוד למה שאנחנו יכולים להאמין, אדם חסר כישורי מנהיגות יכול להיות מנהיג. אנחנו פשוט צריכים לעבוד על היבט זה ולקחת בחשבון את כל מה שאנחנו הולכים להדגיש הבא. ללא הנהגה, קבוצה בקושי יודעת איך להגיע למטרה המוצעת. ללא שם: בואו להעמיק.

1. הימורים על תקשורת יעילה

כפי שציין חוסי אנטוניו ויברו בספרו מנהיגות, תקשורת יעילה ופתרון סכסוכים כדי לתקשר בצורה יעילה עלינו לבחון את הקבוצה שאנו מובילים, לדעת איך לנהל רגשות ולהקשיב. ברגע שזה נעשה, אנחנו חייבים להיות ברורים אינדיקציות שלנו.

רמזים או משמעויות כפולות אינם מאפיינים של מנהיג טוב. קבוצת עבודה זקוקה להנחיות ברורות ושקופות. רק אז יידעו מה עליהם לעשות. אחרת, התוצאות לא יהיו טובות מדי.

כאשר אנו מתקשרים, אנחנו לא צריכים רק להסתכל על מה שאנחנו אומרים באמצעות מילים, אלא גם באמצעות מחוות. נזכיר כי 70% היא תקשורת לא מילולית, בעוד ORality יש 30%.

2. אל תמשכו לרשות

ערעור לרשות הוא משהו שאנחנו בדרך כלל רואים בבית שלנו מן הצעירים מאוד עם משפטים על החלק כמו "כי אני אבא שלך" או "כי אני אומר את זה ואת התקופה". זו טעות שאנחנו לא יכולים ליפול לתוך כאשר קבוצות מובילות וצוותים.

הסיבה לכך היא כי הקבוצה אינה רואה כמנהיג שמתרגל ככזה, אם נעשה שימוש בסמכות. עמדה זו צריכה להיות הרוויח כי זה לא רק תווית. ערעור לרשות יפחית את האמינות שלנו וזה ישפיע על הקבוצה, כמו גם את המטרות והיעדים שהצענו.

3. קבע מטרות ויעדים תקופתיים

כאשר אנו מנהיגים של קבוצה, ברגע שאין מטרות או מטרות זה מקפיא. מצב זה יכול להיות מזיק מאוד, שכן הוא מוביל לאבד מוטיבציה, לא לדעת לאן אנחנו הולכים ולהביא אותנו קרוב יותר לאזור הנוחות שלנו.

אם קבוצה או קבוצה אינם מתקדמים, המנהיגות שלנו אינה מוצלחת. לכן, אנחנו צריכים להיות תכנון שבו לקבוע יעדים, אתגרים או מטרות שבועי או חודשי. הכל יהיה תלוי במה שאנחנו רוצים להשיג.

4. פתרון קונפליקטים הוא חיוני כדי להוביל קבוצות וצוותים

כדי להוביל קבוצות וצוותים ביעילות עלינו לפתור את הקונפליקטים המופיעים. לכן חשוב לא לראות בהם משהו שלילי, אלא הזדמנויות ללמוד ולעשות דברים אחרת.

חשוב לזכור זאת קבוצות וצוותים מורכבים מאנשים שונים. זה מעשיר, כל עוד הוא מנוהל בצורה טובה. פתרון הסכסוכים יחזק את הקבוצה ויאפשר לה להגיע ליעדים המוצעים.

הסכסוכים תמיד יהיו שם. אם לא נפתור אותם וננהל אותם כראוי, הם ייצאו ברגע הבלתי צפוי ביותר, יהרסו את כל מה שהושג עד כה..

5. שנה תפקידים ואחריות

כדי למנוע את הנוחות אזור, חשוב כי כל האנשים להמציא צוות לא תמיד לעשות את אותו הדבר. ברור כי כל אחד מהם יהיה כמה כישורים ייחודיים מאוד חשוב עבור הקבוצה, עם זאת, זה תמיד טוב לחקור נתיבים אחרים.

אם כל חבר בצוות תמיד עושה את אותו הדבר, בסופו של דבר זה יהיה מאוד קשה להם להישאר מוטיבציה. שגרות בדרך כלל בסופו של דבר מקבל עייף. לכן, מעת לעת, יהיה זה טוב לבצע שינויים בתפקידים ואחריות.

כפי שהצלחנו להתבונן, קבוצות מובילות וצוותים אינם דבר פשוט, אם כי עם מאמץ ותשוקה, הטיפים הנ"ל יאפשרו לנו לקחת את הקבוצה שאנחנו מובילים לטווח טוב. באופן אידיאלי, פעם בחודש, תוך התחשבות הטיפים הנ"ל, בואו לנתח איך המצב.

האם איננו מתקרבים ליעדים שנקבעו? האם יש כמה אנשים בקבוצה ללא מוטיבציה? האם יש סכסוך לא פתור? האם משהו נכשל בתקשורת? מענה על שאלות אלו ואחרות יעזור לנו לשפר את דרכנו של קבוצות מובילות וצוותים.

כיתות וסוגי מנהיגות כיתות וסוגי מנהיגות. ישנם מספר סוגים של מנהיגות, בהתחשב סוגים שונים הוא חיוני כדי להיות מסוגל להיות מנהיג טוב. קרא עוד "