מהי מצגת תעסוקתית?

לפני זמן מה, חברות סבלו את הנגע של היעדרות עבודה. עובדים רבים לא מילאו את לוחות הזמנים שלהם בעבודה, הגיעו באיחור או אפילו נעדר באופן קבוע. פרקטיקה זו, אשר בשנים האחרונות השאירה אבדות מדאיגות, מצאה תחליף. כנקודת מוצא, מגמה חדשה החלה להתגלות כי היא אפילו גרועה יותר מזו הקודמת: נוכחי העבודה.

עובדים רבים התלוננו זה מכבר על הקושי ליישב את עבודתם עם החיים האישיים. הבאת ילדים לבית הספר או טיפול בבני משפחה חולים הם משימות עדיפות שיש לקחת בחשבון.

במקרה של נוכחות בעבודה, הנקודות המשותפות עם היעדרות הן מספר. חוסר מוטיבציה, תסכול וקשר רע עם הצוות קשורים מאוד תכונות לבעיה זו. ההבדל הגדול בין השניים הוא שבפועל הנוכחי, העובד עומד בתנאי העבודה. הבעיה האמיתית היא שהיא משקיעה חלק מזמן העבודה הזהבמשימות אחרות מאשר אלה שיש לך לעשות עם המיקום שלך.

מה גורם לנציגות תעסוקתית?

מצגת תעסוקתית נראתה מוצדקת או קשורה למשבר הכלכלי. החשש לאבד את העבודה גורם לעובדים מחוסרי דופי רבים להחליט שלא להחמיץ, גם אם זה אומר ימים מייגעים של תסכול ושעמום. רבים מהם מאריכים את הפסקות המזון או יוצאים לעשן, להשתמש באינטרנט למטרות שאינן למטרות עבודה, לקרוא או אפילו לשחק משחקי מחשב.

במצבים אלה, חברות מעדיפות לקבוע לוחות זמנים נוקשים יותר סנקציות למופת במקום לעצור כדי לשקף. לא רק העבודה הנוכחית פוגעת בפריון העבודה של החברה, אלא גם בבריאותם של העובדים.

Demotivation והעדר מטרות יכול לגרום disenchantment עם תעסוקה, אשר בתורו יכול להיות הסיבה השורש של דיכאון. כנ"ל לגבי אותם עובדים אשר הולכים לעבודה להיות חולה. חשיפת עמיתים לבעיות בריאותיות היא, מלבד היותו חסר תועלת, מסוכן

"ההישגים הגדולים של כל אדם תלוי בדרך כלל בידיים רבות, לבבות ומוחות"

-וולט דיסני-

למרבה הצער, לעומת זאת יש כמה חברות כי כוח העובדים שלהם לבצע שעות נוספות לא שולמו בתמורה לא לירות בהם. התנהגות זו מבישה ומעוררת תמיהה, אך העובד עצמו מקבל אותה מחשש לפעולות תגמול. לכן אנו מתמודדים עם מצבים שבהם תועלת לא מוסרית חשובה יותר מאשר לנסות למצוא חלופות לייעל את הזמן ואת הביצועים של העובדים.

האם יש לנציגות תעסוקתית הסדר?

לנציגות תעסוקתית, או לכל הפחות חלק ניכר ממנה, יש פתרון. עם זאת,, קשה ליישם סנקציות או מדיניות לוח זמנים קפדנית. אדרבה, היא תיצור יותר מתח, חרדה ודמוטיבציה אצל העובדים, שינסו להמשיך עם ה"אסקאו "שלהם עם סוג אחר של טריקים. בנוסף, חברות החלות על סוג זה של מידה עומדות בסכנה להעניש ללא סיבה את האנשים המוטיבציה, מה שהופך את עבודתם קשה בדרך כלשהי..

אדרבה, צעדים קונקרטיים, כמו אלה המתמקדים בחיזוק המשוב שקיבל העובד, יכולים להיות בעלי השפעות חיוביות הרבה יותר מאשר סנקציות או אמצעים מגבילים.. אנחנו מדברים על הכרה חברתית, הכרה קבוצתית והכרה אישית. אם העובד מרגיש כי אחרים נותנים ערך למוצר של עבודתם, כי החברה רגישה כאשר היא מגדילה את הביצועים שלה ולא רק כאשר היא יורדת קל יותר המוטיבציה להופיע או לשחזר.

בהתאם המיקום והאחריות, זה יכול גם להיות השלכות חיוביות כי החברה מיישמת תוכניות לעידוד ביטוי חופשי ויצירתיות. מה הוא ביקש במקרים אלה זה שינוי של יחס, לא ציות לכללים של פחד. ככל שהמקום נעים יותר, כך התוצאות טובות יותר.

ביצוע לוחות זמנים גמישים יותר הוא גם דרך טובה עבור משפחות כדי ליישב את חיי העבודה שלהם עם זה של ילדיהם ולהשפיע באופן עקיף על המוטיבציה של העובדים. תפקיד המאפשר פיוס עבודה, כפי שקורה כיום, הוא ללא ספק יתרון שהעובד יידע להודות לו, במיוחד אם עד כה לא נעשתה שום פעולה בכיוון זה.

הבה נחשוב שאם העובד מרגיש מאושר ומאושר מהעבודה (או לפחות מגיע לרמה מינימלית בהקשר זה), השינויים החיוביים יגברו. זה הרבה יותר סביר להתמקד לעזור להם ולהציע להם מתקנים מסוימים ולא החלת מדיניות קיצונית. בטיחות ובריאות תעסוקתית נכללות כזכות של האזרח על ידי ארגון הבריאות העולמי, שכן עבודה מסוכנת עלולה לגרום למצבים בלתי הפיכים בבריאותו הנפשית והגופנית של אדם.

איך יש גישה חיובית בעבודה? גישה חיובית בעבודה היא הבסיס לפתח היטב את העבודה, לשמור על יחסים טובים לטפס להישגים חדשים קרא עוד "