מנהיגות צוות 15 מפתחות להיות מנהיג טוב

מנהיגות צוות, במיוחד בעולם העבודה, היא אחת המיומנויות אשר הגדילה את תרומתה. עכשיו, זה נראה הגיוני כי כל ארגון שרוצה לשרוד את התחרות במקומות בעמדות של אחריות אותם אנשים עם כישרון וגישה להוביל צוותים.

אם נחזור כמה שנים (זה לא הכרחי כי יש רבים), נגלה כי הדימוי של הבוס קשה תובעני שרד; עם זאת, כיום, פרופיל זה השתנה באופן קיצוני בחברות רבות. עכשיו, מה מחלקות משאבי אנוש לחפש אדם לשקול אותם מנהיג פוטנציאלי טוב? המשך לקרוא ולברר!

"במאה הבאה, מנהיגים יהיו אלה שדוחפים אחרים"

-ביל גייטס-

מנהיגות צוותית כאשר קבוצת העבודה הוקמה

נקודת מפתח ראשונה בהנהגת צוות מתמקדת במשימה של חיבור קבוצת העבודה. בעת בחירת החברים כי יהיה חלק ממנה, מנהיג טוב חייב להיות מסוגל לשקול הן את הכישורים של העובדים ואת המטרות להיות מושגת.

בשביל זה, יצטרך לקחת בחשבון אם לבחור יש את הידע ואת הכישורים הדרושים כדי לבצע את המשימות כי הם מופקדים עליהם, כמו גם לצפות אם הם יכולים לשתף פעולה בביטחון. ברגע שהמנהיג יהיה ברור מי יהיה חלק מהצוות שלו, הוא יצטרך להתמקד בנקודת המפתח השנייה: הגדרת המשימה.

הנה זה הולך להיות המפתח כי חברי הקבוצה להבין באופן מושלם מה היא המשימה שהם צריכים לפתח, מלבד שיש ברור מה צפוי הביצועים שלו. האחרונה היא נקודת המפתח השלישית במנהיגות צוותית: יצירת ציפיות ומטרות, הן עבור הקבוצה כולה והן עבור כל אחד מהיחידים המרכיבים אותה.

"האחריות הראשונה של מנהיג היא להגדיר את המציאות. האחרון הוא להודות. בין שתי הנסיבות, המנהיג הוא משרת "

-מקס מפרי-

החשיבות של הכנת קבוצת העבודה בהנהגת הצוות

ברגע האמור לעיל ברור, עלינו לקחת בחשבון את נקודת המפתח הרביעי: מבנה ולתכנן את העבודה. אני מתכוון, המנהיג יצטרך להבהיר הן את שיטות העבודה ואת התפקידים של כל חבר בקבוצה, כמו גם פעמים הוקמה כדי להגיע ליעדים.

אז הגיע הזמן להדגיש את הנקודה החמישית: להכשיר ולפתח את חברי קבוצת העבודה. מנהיג טוב חייב לקחת בחשבון את המשאבים הכשרה של החברה ולעודד את השימוש בו בקרב העובדים, כמו גם את ההדרכה של אחד את השני.

נקודת מפתח השישית בהנהגת צוות היא עבור המנהיג לנסות ליצור תחושה של הקבוצה, זיהוי קונפליקטים ואת האירועים החשובים השונים של הקבוצה. כמו כן,, חשוב כי התכנון יכלול ביקורות תקופתיות בהן יבדקו אם יעמדו ביעדים ובציפיות. כלומר, הוא חייב לפקח על הצוות, המהווה את נקודת המפתח השביעית.

מנהיגות צוות כאשר המשימה מתחילה

כמו כן,, בעת מעקב, עליך להחזיר את המידע הקשור למחויבותך. זו תהיה נקודת המפתח השמינית למנהיגות צוותית: לתת משוב. חשוב גם כי המנהיג מנהל את היחסים של קבוצת העבודה עם שאר החברה. ניהול הגבולות יהיה נקודת המפתח התשיעית.

נקודת המפתח העשירית היא היכולת של המנהיג לאתגר ולהניע את הקבוצה. אבל הוא גם צריך להשתתף ולהתערב באותם דברים שהקבוצה צריכה לבצע. כלומר, המפתח ה -11 של מנהיגות הצוות יהיה לבצע את המשימות. בשורה זו, אנו מוצאים את המפתח ה -12: להיות מסוגלים לספק מידע ומשאבים (חומר, אישי וכספי) לצוות.

המנהיג, בנוסף, חייב לעורר את העבודה האוטונומית של הצוות המניע את החברים לפתור בעצמם את הבעיות שעשויות להתעורר בביצוע המשימה. דרך זו של גירוי וניהול עצמי היא נקודת המפתח השלוש עשרה.

"מנהיגים גדולים הם כמעט תמיד מפשטים גדולים. הם יכולים להפריע כל ויכוח, דיון ספק ולהציע פתרון שכל אחד יכול להבין "

-קולין פאוול-

אבל כדי שזה יהיה אפשרי, חיוני שהמנהיג יטפל בבעיות בין-אישיות שישפיעו על ביצועי הקבוצה. במילים אחרות, יש לתמוך באקלים החברתי, שהוא נקודת המפתח הארבע-עשרה. לבסוף, אסור לשכוח את נקודת המפתח האחרונה: יכולתו של המנהיג לזהות בעיות בציוד וליישם פתרונות יעילים.

תמונות באדיבות פול בנס ורופיקסל.

איך לעבוד בצוות בצורה יעילה? חברות לראות אתגר קשה כדי להשיג עבודת צוות יעילה. למרות שזה נראה בלתי אפשרי, זה יכול להיות מושגת אם אתה יודע איך. קרא עוד "