הגדרת המלגה ואת היתרונות של להיות בן זוג טוב

יש מושג מכריע בהבנה מדוע כמה קבוצות אנושיות משיגות את מטרותיהן.

בין אם אנחנו מדברים על קבוצות בבית הספר, בעבודה או בפעילויות אחרות (כגון קבוצות ספורט), אחד המפתחות לקהילה להישאר מלוכדת ולהשיג את מטרותיה הוא חברותא.

הגדרת חברות

ה חברותא J את הקשר שנוצר בין שותפים. השותפים הם אנשים אשר יוצרים סוג מסוים של קבוצה או קהילה, אשר לרדוף מטרה או מטרה.

בואו לתת כמה דוגמאות כדי להבין טוב יותר את המושג של חברות: “זה חיוני כדי לטפח את האחווה של חברי נבחרת הכדורסל אם אנחנו רוצים ללכת רחוק העונה”, “החברות של חברה קטנה זו היא המפתח להצלחתה בפיתוח המוצר”, “הנבחרת הלאומית כבשה את הגביע בזכות החברות והאלטרואיזם של הקשרים והמגינים”, “המורים תפסו שבשיעורים מסוימים אין אחווה טובה בין התלמידים”.

אחד המפתחות להרמוניה בקבוצה של אנשים

הרעיון של חברות הוא משמש בדרך כלל כדי להגדיר תקשורת טובה, הרמוניה ולכידות בקרב בני גילם.

משמעות הדבר היא כי, למרבה הצער, לא כל יחסי עמיתים ליהנות בריאות טובה. כמה קבוצות אנושיות הגיוני רק על ידי השתתפות a המאפיין הסופי: העובדה של שיתוף אובייקטיבי, עסקי, למשל, כי כוחות לתאם את המאמצים בין כמה אנשים. במקרים אחרים, למשל, בחלק מהקבוצות המעמדיות, התלמידים חולקים חלל פיזי, אך הם אינם מפתחים את התקשורת או את החיבה הדרושה ליצירת אקלים שניתן לתאר כחברה..

במקרה של בתי ספר: חברות, המדובר

בבתי הספר ובמוסדות יש קבוצות, ואולי סוג זה של הקהילה הוא מה הכי טוב מאפשר לנו לחקור את המושג של חברות וניואנסים רבים שלה. אם הקורס נוצר על ידי 30 תלמידים, אנו יכולים לאשר כי כולם חברים לכיתה. אף על פי כן, החברות אינה טמונה בעובדה של שיתוף בחלל, אלא מתייחסת ליכולתם של התלמידים לעזור לעצמם, המראים עמדות אלטרואיסטיות וקואופרטיביות בקרבן.

לדוגמה, אנו יכולים לראות את הידידות כאשר התלמיד מעניק כלי (עט, מצפן ...) לשותף, כאשר הוא מצב המתרחש באופן ספונטני. כמובן, יש גם מקרים מנוגדים, שבהם החברה זורחת בהעדרו. התסריט הקיצוני שמתייחס אלינו למצב של חוסר חברות הוא בריונות: כאשר חלק מקבוצת הסטודנטים מטריד, עלבונות ופוגעים בסטודנט.

החברות בחברות: ¿ערך שכבה ירד?

בארגונים עסקיים, מנהלים רבים הבינו את החשיבות של טיפוח אחווה בין העובדים במטרה שהם מרגישים את הבסיסים הדרושים כדי להשיג את היעדים הכלכליים. הלכידות בין חברי קבוצות העבודה השונות מאפשרת לכל אחד מהם לבצע יותר ויותר, לפתח יכולות טובות יותר המאפשרות את הסינרגיה הנדרשת כך שתוצאתה של הפעולה הקבוצתית היא אופטימלית.

למעשה, לפני זמן מה פרסמנו מאמר שבו דיברנו על עבודת צוות. אתה יכול לראות את זה:

• “5 היתרונות של עבודת צוות”

הצוותים שחבריהם חולקים את הנורמות, הערכים והיעדים האתיים הם אלה שסביר יותר שיצליחו. החברות, לעומת זאת, לא רק גורם לשיפור של הפרודוקטיביות, אלא גם עושה את חיי היומיום של העבודה יותר נעים הוא אחד הדרישות החיוניות, כך שניתן ליצור אקלים של אמון ואחדות.

¿כיצד לשפר את החברות במקום העבודה?

שני הגורמים הטובים ביותר המסייעים ליצור קשרים של לכידות קבוצתית בסביבת העבודה הם רווחה ו סולידריות בין שותפים.

אנו מציעים כמה נקודות חיוניות לביצוע סביבת עבודה פורה:

1. תקשורת עם כל החברים

חשוב כי חברי הצוות לתקשר וליצור קשרים עם המספר המרבי של שותפים אפשריים (אם אפשר, עם כל). להכיר זה את זה היטב ולדעת את המעלות והליקויים של כל חבר, כמו גם את צרכיו ואת קצב עבודתו. לדעת אחרים זוהי גם הדרך הטובה ביותר לדעת מה כל חבר יכול לתרום לצוות.

2. ראש פתוח

בקבוצות של אנשים רבים, זה רגיל עבור אנשים ממוצא תרבותי, דתי שונים להתקיים, ואפילו עם מגוון של נטייה מינית ואישים שונים. כאשר הבסיסים אינם נוצרים כך שאנשים יכולים להבין אחד את השני למרות ההבדלים ביניהם, הדינמיקה של העבודה יכול לסבול קשה.

3. ידידות ואמון

חברים ותיקים צריכים לברך חברים חדשים בקבוצה בצורה ידידותית זהירה, הימנעות בדיחות עושה מתחילים או לא במקום. כמו כן,, הם חייבים לקחת על עצמם את האחריות ללמד ככל האפשר את החדשים כדי שיוכלו להסתגל בקלות כך שהשהייה שלך בחברה היא חוויה חיובית ומרוממת.

4. בקורת חייבת להיות בונה

הימנע משיפוט אחרים בכל מחיר. הביקורת צריכה להתבצע בצורה מפייסת ובונה, המשקף על איך אתה יכול לעזור לייעל את תהליך העבודה בכל אחד משלביו, ובהתחשב במאמץ של החברים להיות נמדדים והוגנים כשמדובר בהצביע על בעיות או טעויות. עלינו לנסות לא לפגוע ברגשות, לחפש מילים והקשרים שבהם הביקורת מתקבלת היטב, וממקדים את החיובי ואת השינוי שניתן ליישם..

5. להיות פתוח לביקורת כדי לשפר

קבלת ביקורת היא לדעת כיצד לתעדף את ההתקדמות הטובה של הקבוצה על האגו האישי. כאשר אנו מקשיבים לביקורת בונה ומנסים לחשוב על תוכנו, הדבר הנורמלי ביותר הוא שאנחנו מבינים כמה דברים נכשלים ולכן אנו בסופו של דבר הופך להיות מוכן יותר ואנשי מקצוע יעיל.

משתקף על החברות

החברות בתוך החברות יכולה לעשות הבדל גדול במונחים של פרודוקטיביות. כאשר קבוצה של אנשים שעובדים יחד ללמוד לכבד אחד את השני ולטפל זה בזה עם המשרד יהיה לשפר כאנשי מקצוע וכאנשים, יהיו סיכויים גדולים שהם מגיעים למטרות שלהם, שכן תוספת המביא מוטיבציה ולכידות למוצר הסופי הוא יותר מדהים.

עם זאת, כאשר סביבת העבודה מתוחה ואין סביבה נעימה במקום העבודה, השגרה נעשית מונוטונית, והמאמץ האישי מפסיק להיות בעל משמעות מעבר לגוף “למלא את החובה”. זה משפיע על הפרודוקטיביות מאוד שלילי. צוות ללא אחוות הוא צוות שאינו מוטיבציה מאוד, ובסופו של דבר, מתפקדת. גם במקרים של mobbing יכול להופיע בסביבות עבודה עוינות במיוחד.

המשמעות האולטימטיבית של חברות היא רווחה קבוצתית מעל גחמות הפרט. הניסיון להשיג לכידות של כל החברים מאפשר לכל הפרטים לגדול ולהרגיש מאושרים יותר במקום עבודתם; משהו חיוני כדי להיות מאושר עם החיים שלנו בכלל.

הפניות ביבליוגרפיות:

• בוכלוז ורוט. (1992). כיצד ליצור צוות ביצועים גבוהים בחברה שלך. עריכה אטלנטה, בואנוס איירס.
• Maddux, R. (2000). כיצד ליצור צוות עבודה: מנהיגות בפעולה.