מודלים הומניסטיים בארגונים

הפיתוח הטכנולוגי והשלכותיה על הארגון מייצרות יותר טכניקות עבודה ומכניקה גדולה יותר שמפילה את העבודה, הופכת אותה למונוטונית יותר ומעכבת את האינטראקציה ואת היחסים עם העובדים האחרים. פסיכולוגים מגינים על הצורך בהעשרה של המשימה שהופכת אותו ליותר אטרקטיבי ומניע את הצורך במערכות חדשות של ארגון בנוי על מודלים חלופיים של האדם.

המודלים ההומניסטיים

הארגון הפורמלי הקונבנציונאלי בנוי על שורה של הנחות פסיכולוגיות שאינן מאפשרות את ההתפתחות האישית של החברים. יש צורך לבנות מודלים חדשים על הנחות חלופיות.

התפתחות הפסיכולוגיה ההומניסטית מאפשרת לגבש הנחות אלו. החלופה ה"כוח השלישי "ל"בייביוליזם ופסיכואנליזה", רואה את האדם כמי שמסוגל לקבל החלטות ועם חוויה פנימית וסובייקטיבית עשירה. רוג'רס ומאסלו הם 2 של הנציגים האמיתיים ביותר שלך. לתיאוריה ההיררכית של הצרכים שנוסחה על ידי האחרונים יש השפעה חשובה על הפסיכולוגים של הארגון. מסלו (1945) מבחין בין 5 סוגים של צרכים: בטיחות פיזיולוגית, אהבה, הערכה ומימוש עצמי. צרכים הקשורים זה לזה, מסודרים בהיררכיה של חשיבות. המטרה בעלת העדיפות הגבוהה ביותר תהיה מונופול על המצפון והיא נוטה לארגן את הבחירה של היכולות השונות של האורגניזם. אלה פחות חשובים הם ממוזער, נשכח או הכחיש.

כאשר הצורך הוא מרוצה פחות או יותר, הצורך הבא (גבוה יותר) עולה ומתוך כך הוא שולט בחיים המודעים ומשמש כמרכז של ארגון התנהגות, שכן צרכים מרוצים אינם מניעים פעילים. תפקידה של ההתאחדות, ההרגל וההתניה משפיעים על ההתנהגות ועל הבדלי התרבות יכולים לשנות את היחסים ההירארכיים של צרכים שונים. ההנחה הבסיסית של התיאוריה קובעת כי בכל אדם יש דחף כלפי צמיחה לקראת מימוש הפוטנציאל האנושי שלהם.

תרומות סוציוטיות

גישות לחקר ההתנהגות האנושית בארגון התפתחו מנקודת המבט סוציו-טכנולוגיה הם מאופיינים בהתעקשותם על התפקיד המרכזי של היבטים טכנולוגיים בקביעת התנהגות העבודה בארגון. אם נכלול במושג טכנולוגיה את הצוות היצרני או את הכלים הטכניים השונים הזמינים למימוש העבודה (חומרה) ואת התהליכים היצרניים ואת הניסוחים השונים של ארגון העבודה (תוכנה), נקבל ששניהם קובעים חלק טוב של התנהגויות עבודה ושיקוליהם וניתוחם עוזר להסביר אותם.

השפעה שאינה ישירה או נחושה לחלוטין. המחברים העיקריים מתעקשים כי המכשירים טכנולוגית (חומרה) להשפיע על ההתנהגות של עובדים באמצעות ארגון ותכנון העבודה שיש לבצע עמם וכי קיימות אפשרויות רבות בעת ביצוע תכנון כזה. האוריינטציה החדשה מציגה חידושים המשלבים סדרה של תרומות המצביעות על כך שהם מתעקשים על הצורך בביצוע תכנון עבודה המביא בחשבון את הדרישות הפיזיולוגיות, הפסיכולוגיות והחברתיות של עובדים הימנעות מונוטוניות והקלת יחסי אנוש בקבוצות עבודה. > הבא: מודלים הומניסטיים

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים מודלים הומניסטיים בארגונים, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.