ארגונים כמערכות חברתיות

המערכות החברתיות כמו סוג מסוים של מערכות פתוחות יש להם תכונות ייחודיות ומבדילות. הם אינם מציגים גבולות פיזיים, מבנה פיזי מבוסס כמו זה של מערכות ביולוגיות. מערכות חברתיות יש מבנה אבל זה יותר אירועים ואירועים מאשר של חלקים פיזיים וזה בלתי נפרד מתפקודו.

ארגונים הם מערכות מתוצרת מלאכותית ומה שמחזיק את חבריהם יחד הוא קשרים פסיכולוגיים ולא ביולוגיים. ה ארגונים, מערכות חברתיות פתוחות, יכול להיות מתוכנן עבור מגוון רחב של מטרות ולקבוע כי עקומות הצמיחה שלהם אינם תואמים את אלה אופייניים של מחזור החיים של מערכות ביולוגי. הם דורשים מנגנוני בקרה שונים אשר לשמור על החלקים שלהם יחד מתפקדים זה בזה.

1. מערכות חברתיות לפי כץ וקהן
2. מערכות חברתיות לפי מילר
3. מערכות חברתיות לפי שין
4. מגבלות של שיקול הארגון כמערכת פתוחה
5. ההשפעות האקולוגיות של הפעולה הארגונית
6. מסקנה

מערכות חברתיות לפי כץ וקהן

כץ ואהן מצביעים על המודל התיאורטי להבנת הארגונים היא מערכת קלט-אנרגיה. ארגונים חברתיים הם מערכות פתוחות שבהן תשומות האנרגיות והמרת התפוקה לתשומות האנרגיה כוללות גם עסקאות בין הארגון לסביבתו.

כל המערכות החברתיות מורכב מפעילויות מתוזמנות של n מסויםº של אנשים. פעילויות אלה משלימות או תלויות זו בזו ביחס לתפוקה מסוימת או לתוצאה משותפת, הן חוזרות על עצמן באופן קבוע ומוגבלות במרחב ובזמן. על ידי הדגשת הרעיון של הארגון ההיבטים הקשורים לפעילות המתוכננת של n מסויםº של אנשים, במקום את הרעיון של תפקיד במקום רלוונטי. תפיסת הארגון כמערכת תפקידים.

מערכות חברתיות לפי מילר

מילר מדגיש היבט משלים להגדיר ארגונים. הוא מצביע על חשיבות תהליכי קבלת ההחלטות המכוונים לשינוי ולעיבוד של אנרגיה, חומר ומידע. היא מגדירה את הארגונים כ"מערכות עם מקבלי החלטות רב-גוניים שמרכיביהם או תת-מרכיביהם של החברות ". ההבדל במערכות חברתיות אחרות הוא שיש להם תמיד שני צעדים בהחלטותיהם, גם אם הם קטנים..

לקובעי ההחלטות בקבוצה אין צעדים רשמית תוכנן. מאפיין שלישי הוא הקשר המתמיד עם הסביבה, החלפת חומר, אנרגיה ומידע. ניתן לתאר ארגון כמערכת פתוחה המקיימת עסקאות עם סביבתה. כדי לשרוד ולשגשג הארגון חייב לשמור על יחס חיובי של תשומות, תפוקות. ככל שניתן יהיה לשמור על מחזור יציב של תשומות-תמסורת-תמסורת, הן יפותחו נהלים of טרנספורמציה יעיל יותר הארגון הוא מבנה חברתי מורכב. מערכת של תפקידים, של קבלת החלטות, עם רשתות תקשורת, עם קבוצות תפקודיות מובחנות על פי המשימה ומתואמים אחד עם השני.

מערכות חברתיות לפי שין

מציג היבטים מבניים ותהליכים פנימיים של המבצע. האינטראקציה שלהם עם הסביבה, את הצורך חילופי משנה, אנרגיה ומידע עם הסביבה והשילוב שלה בתור משנה לתוך מערכות חברתיות רחבות יותר, מדגיש את הצורך לשקול הארגון ביחסיה עם החוץ. שיין מעלה:

1. לתפוס את הארגון כמערכת פתוחה, כלומר, הוא נמצא בקשר מתמיד עם סביבתו, קבלתו, המרתו וייצואו
2. הארגון יכול להיתפס כמערכת של מטרות או פונקציות מרובות הכוללות אינטראקציות מגוונות בין הארגון לבין הסביבה
3. הארגונים מורכבים מרבים תת - מערכות הנמצאים באינטראקציה דינמית זה עם זה, חשוב לנתח את ההתנהגות של תת-מערכות אלה, אנו תופסים אותם במונחים של קבוצות ותפקידים או בהתאם למושגים אחרים;
4. תת-מערכות תלויים זה בזה, שינויים בתת-מערכת אחת עשויים להשפיע על התנהגותם של אחרים;
5. הארגון קיים במדיום סביבה דינמי המורכב ממערכות אחרות, חלקן רחבות יותר וחלקן צרות יותר
6. הקשרים בין הארגון לסביבתו מקשים על קביעת גבולותיו של ארגון נתון, מוטב לנסח מושג של ארגון במונחים של תהליכים יציבים של יבוא, המרה וייצוא.

מגבלות של שיקול הארגון כמערכת פתוחה

ארגונים הם מערכות הממוקמות ברמה השמינית. עם זאת, המודלים הרעיוניים שגובשו להבנתם אינם עולים על הרמה הרביעית. ארגונים הם מערכות חברתיות, לעומת זאת, היו תאוריות שלא עברו את התכונות האופייניות של מערכות פתוחות יסודיות: קיבולת autoestructurarse ורלוונטית של האינטראקציה עם הסביבה כדי לשמור על היכולת הזו. בשנות השבעים הושם דגש על לימוד ארגונים בהשגת תיאום פונקציונלי של מטרותיהם, מבנהם, טכנולוגיה וסביבתם בנוכחות מצב אי-ודאות מתמשך..

מאוחר יותר מחברים מסוימים מתעקשים על הצורך ללכת רחוק יותר ולשקול ארגונים כמו מערכות חברתיות בכל המורכבות שלהם. פונדי ו מיטרוף (1979) ביישומם לארגונים העוסקים בתופעות החברתיות הללו בכל מורכבותם. הם מצביעים על מספר מגבלות:

• את שכחה של ההשפעות האקולוגיות של הפעולה הארגונית
• שיקול לא מספיק של תפקוד ארגוני
• חסימה של נושאים רלוונטיים מסוימים כאשר בוחנים רק ארגונים בשלים ומתחילים מנורמות של רציונליות וגישה חלקית ומוטה של ​​יכולות קוגניטיביות גבוהות יותר של חבריהם.

ההשפעות האקולוגיות של הפעולה הארגונית

כאשר בוחנים ארגונים כמערכות פתוחות, הם מצביעים על כך שהם מושפעים מהסביבה שלהם ולכן הם חייבים לקחת את זה בחשבון ולקיים אינטראקציה עם זה בצורה חיובית ביותר. באופן כללי, עם זאת, הונח כי המטרה העיקרית של כל הקשר הזה היתה לנטרל את ההשפעות של הסביבה או לנסות לשלוט בהם מנסה לצמצם את חוסר הוודאות שהם מייצרים ואת השונות שלהם. הארגון, כמערכת חברתית מורכבת, אתה צריך סביבה, נישה אקולוגית מגוונת בדיל המאפשרת לו לשמור על המורכבות שלה, מאז רק חלק הסביבה ניתן, והשני מייצר או צורות הארגון. ויק (1969) מצביע על כך שהארגון עושה משהו, וכשהמוצר או התוצאה שלו הופכים אותו לחלק מהסביבה שלו שממנה אותו ארגון צריך לשלב תשומות חדשות לשמירה על המבנה והסדר הפנימי שלו. ה הארגון לא רק מקיים אינטראקציה עם סביבתו, אלא תורם לבנייתו או להרסו והוא יכול להתערב ב"עיצובו ".

לנוכח התפיסה המצומצמת בתאוריה הארגונית של יחסי הגומלין בין הארגון לסביבה, יש להדגיש עוד כי עומד על הצורך שהארגון עצמו יתרום להעשרת סביבתו ולא רק לנסות לנטרל אותה או לשלוט בה..

מסקנה

ארגונים הם מערכות חברתיות בעלות מטרות מרובות, המורכבות מתת-מערכות רבות - הן מבחינת קבוצות, תפקידים, מרכזי תקשורת או קבלת החלטותוכו '. הם נוצרים ומתפתחים בסביבה שמקיפה מערכות חברתיות אחרות, המטילה דרישה ומגבלות. הארגון מושג כתהליכים יציבים של יבוא, המרה וייצוא של חומר, אנרגיה ומידע בסביבה סביבתית.

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים ארגונים כמערכות חברתיות, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.