התיאוריה ההומניסטית של מקגרגור - סיכום ומאפיינים

אחד החוקרים המשפיעים ביותר על הארגון, והנציג הברור ביותר של הגישה ההומניסטית למנהיגות הוא מקגרגור, שהציג את התיאוריה שלו בספר "הצד האנושי של הארגון" (1960). בתיאוריה שלו הוא מסווג את המנהיגים על בסיס 2 סגנונות מובילים של מנהיגות: סגנון סמכותי, הנקרא "תיאוריה X", שבו הדגש מתבסס על מטרות הארגון, סגנון שוויוני יותר, ה "תיאוריה Y", בדגש היא מכוונת אל מטרות הפרט.

התיאוריה ההומניסטית

ה תיאוריה X מקגרגור משקף את נקודת המבט המסורתית על כיוון ושליטה. היא מבוססת על מודלים כפריים וכלכליים של האדם, והיא נשענת על הנחות מסוימות לגבי הטבע האנושי. א. הנחות:

1. האדם מרגיש גועל מהותי לקראת עבודה ולהימנע ממנה ככל האפשר. רוב האנשים נאלצים לעבוד בכוח, מבוקר, מכוון ומאוים בעונשים, כך שהם מפתחים את המאמץ המתאים להשגת מטרות הארגון.
2. האדם הפשוט מעדיף להיות מכוון, רוצה להימנע מאחריות, יש שאיפה קטנה יחסית ורוצה יותר מכל דבר אחר ביטחונו.

על המנהיג לנקוט באמצעים חריפים כדי לשלוט בהתנהגותם של הכפופים כדי להבטיח את עבודתם ואת ביצועיהם כדי להשיג את מטרות הארגון.

הדימוי של המנהל הוגדר ופונקציות הוגדרו על ידו. הכתובת אחראית לארגן אלמנטים של החברה (כסף, חומרים, ציוד, אנשים) בהתאם למטרות הכלכליות. על המנהל למקד את מאמציו להניע את העובדים, לשלוט במעשיהם ולשנות את התנהגותם בהתאם לצרכי הארגון, שכן ללא התערבות פעילה זו של אנשי הניהול לא יפעל להגשמת המטרות המוצעות על ידי הארגון.

ה התיאוריה McGregor מגנה על שילוב של אינטרסים אישיים עם מטרות הארגון. חלק מתפיסת המימוש העצמי של מאסלו, ומניחה שאנשים יפעלו וייקחו על עצמם את האחריות אם יש להם הזדמנות לענות על הצרכים האישיים שלהם, תוך השגת מטרות הארגון. הנחות:

1. פיתוח המאמץ הגופני והנפשי בעבודה הוא טבעי כמו משחק או מנוחה.
2. שליטה חיצונית ואיום העונש אינם האמצעי היחיד לתעל את המאמץ האנושי למטרות הארגון. האדם יכול לכוון את עצמו ולשלוט בשירות המטרות שמילוי תפקידו.
3. המוטיבציה, הפוטנציאל להתפתחות והיכולת לקחת אחריות כלפי מטרות ארגוניות, נמצאים אצל אנשים, לא רק תלויים בכיוון.
4. אנשים מחויבים למימוש מטרות החברה לפיצוי הקשור להישגיהם.
5. האדם מתרגל, בנסיבות המתאימות, לא רק לקבל, אלא גם לחפש אחר תחומי אחריות חדשים.
6. היכולת לפתח, במידה רבה יחסית, דמיון, כושר המצאה, יכולות אינטלקטואליות ויצירתיות כדי לפתור את בעיות הארגון, אופייני למגזרים גדולים של האוכלוסייה המרכיבים אותם..
7. המשימה העיקרית של ניהול היא להסדיר את התנאים הארגוניים ושיטות הפעולה, כך שאנשים יכולים להשיג את המטרות שלהם על ידי הפניית מאמציהם לעבר מטרות הארגון.

נקודת המפתח של התיאוריה היא מושג האינטגרציה. העיקרון החיוני של הארגון הנגזר מהתיאוריה X הוא כי כיוון ושליטה חייבים להיות מופעלים באמצעות פיתוח סמכות; העיקרון המובהק מהתיאוריה Y הוא האינטגרציה, קרי, יצירת תנאים המאפשרים לחברי הארגון להשיג טוב יותר את מטרותיהם ולהכוון את מאמציהם להצלחת החברה. מדובר בהבניית מצב העבודה, כך שמטרות הארגון משולבות באלו של הפרטים, כך שחברי קבוצת העבודה יוכלו להשיג את מטרותיהם בצורה קלה יותר אם יפעלו לפי האסטרטגיה של הפניית מאמציהם לקראת השגת המטרות של הארגון.

גישתו של מקגרגור מבדילה בין שתי הגישות המסורתיות לאפקטיביות הניהולית:

• קלאסי, רואה במנהיג את המוח והמוח הבלעדי של הקבוצה (המנהיג מתכנן, מנהל, מתאם, מפקח ומעריך את עבודתם של חברי הקבוצה);
• התפתחה מגישת יחסי אנוש, שמה דגש על גישה לא-מכוונת וממוקדת באנשים שמרכיבים את הקבוצה

הפונקציה העיקרית של המנהיג היא מאפשרת לכפופים להם לכוון את עצמם ולפתח אווירה המאפשרת לחברי הקבוצה לבצע בביצוע הטרה ובהגשמת מטרות הארגון. מוקד זה שוכח כי סוגים שונים של קבוצות דורשים סוגים שונים של כיוון וכי ההתאמה של אחד או השני תלויה:

• את המאפיינים של הקבוצה
• סוג המשימה
• ההקשר הארגוני

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים התיאוריה ההומניסטית של מקגרגור - סיכום ומאפיינים, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.