מורכבות ארגונית - מבנים ארגוניים

ה המורכבות היא מתייחסת לריבוי היחידות המבניות שבהן מקובצים חברי הארגון. יחידות שניתן לקבוע לפי תפקידים, תפקידים, ידע, פונקציות, טווחים וכו '. היווצרותן של יחידות אלה מתרחשת בתהליך של בידול המתרחש באמצעות פילוח המבנה הקיים או הוספת יחידות חדשות למבנה זה. הודות לתהליך ההבחנה יש עלייה המורכבות הארגונית לדברי המחברים, יש לה השלכות על היבטים מבניים אחרים של הארגון, כגון מערכות התקשורת שלו, רמת הפורמליזציה שלו ומידת הריכוזיות שלו. היחידות שבהן ניתן לסווג את חברי הארגון משתנות אנכית ואופקית.

1. מורכבות ארגונית
2. יחסים בין מורכבות ארגונית לגורמי הקשר
3. הקשר בין המורכבות הארגונית לבין מידות מבניות אחרות של הארגון

מורכבות ארגונית

ה בידול אופקי הוא מתייחס לחלוקת התפקידים בין המחלקות השונות ויחידות הארגון, חלוקת העבודה בין חבריה באמצעות הקמת התפקידים והמשימות השונים וחלוקת הידע הדרוש להשלמת המשימות והמטרות הארגוניות. מחיר (1968) מציין כי מידת המורכבות של הארגון ניתן להעריך לפי רמת החינוך של חבריה, כך השכלה גבוהה יותר מגביר את המורכבות. המורכבות הארגונית מעלה את בעיית מידת ההתמחות של חבריה כמשתנה המשפיע על סוג המבנה של הארגון עצמו. תווים אופייניים של אנשי המקצוע המשתתפים בארגונים:

• יש להם הכשרה אקדמית וטכנית מעולה של אנשים אחרים שגם הם מחזיקים בתפקידים בארגון, המאפשר להם להיות בעל ידע, נורמות, עמדות וערכים שהופכים אותם דומים יותר למרכיבים אחרים של המקצוע שלהם מאשר לשאר חברי הארגון שלהם ;
• מגבירה את תחושת האוטונומיה האישית ביחס לעבודה ולהתמצאות כלפי הלקוח וצרכיו הספציפיים.
• כוח מכריע הנובע מהידע המיוחד שלהם.

היבטים שיכולים להעלות סכסוכים בארגון כאשר שילוב זה סוג של חברים; אינטגרציה שיש בה השלכות חשובות על מבנה הארגון עצמו, ריכוזיותו, רשתות התקשורת שלו ופורמליזציה.

הבחנה אנכית, הבחנה הנובעת מחלוקת העבודה עצמה. התפקידים השונים של הארגון אינם רק מובחנים לפי התפקידים שיש למלא בכל אחד מהם, אלא גם לפי הדרגה שתפקידים אלה תופסים.

ההבחנה בתפקוד של רמות ההיררכיה השונות היא מאפיין של המורכבות הארגונית המצביעה על רמות כוח והבדלים בתפקודי הפיקוח, הבקרה והתיאום. המרכיב המינהלי של הארגונים ושיעורם ביחס לנº סך כל החברים שיוצרים אותם.

זה על חברי הארגון האחראי על תיאום, הקלות, תמיכה ופיקוח על פעילות הארגון, כך שיבוצעו ביעילות. האמצעים הנפוצים ביותר לקביעת המרכיבים הניהוליים הם:

• שיעור המנהלים על סך חברי הארגון
• היקף השליטה, מספר הכפופים שיש לממונה בארגון.

שתי הבעיות מציבות מעשית אשר באים מתוך התיחום המושגי של התנאים בעת קביעת ערכי בטון של ארגון מסוים. הם אינם ניתנים להחלפה, שכן חלקם של אנשי המינהל מציע מידע על הארגון בכללותו, ואילו רוחב השליטה מציע נתונים מיחידות ספציפיות שונות בתוך הארגון..

מחקר אמפירי קובעת מגמות כלליות ביחסים שבין מדדי ההבחנה האנכית לבין מדדי ההבחנה האופקיים. Blau et al. מצביע על כך שההבחנה האופקית בארגון קשורה באופן חיובי להבחנה אנכית, אם היא נוגעת לצוות מומחה או מקצועי, תוך הצגת יחסי הפוך אם היא נוגעת לצוות לא מקצועי ולמשימות שגרתיות.

מאייר (1968) ובלאו ואח '. (1966) מצביעים על כך שיש קשר בין המורכבות הארגונית לבין שיעור המרכיב המנהלי. המורכבות הגבוהה של הידע של החברים ושל המשימות מפחיתה את קשת השליטה של ​​הממונים בארגון.

יחסים בין מורכבות ארגונית לגורמי הקשר

טכנולוגיה

המחקר מראה, באופן כללי, יחסים חיוביים בין המורכבות הטכנולוגית, בין המורכבות של ידע וחומרי גלם כתווים אופייניים של הטכנולוגיה לבין היבטים שונים של בידול.

בידול אופקי (של מחלקות, יחידות פונקציונליות, עיסוקים, הודעות וידע) ואנכי (n)º של רמות היררכיות) קשורים ישירות למורכבות הטכנולוגיה. בארגונים בעלי רמה גבוהה של מקצוענות גם ברמות הנמוכות ביותר (ארגונים מקצועיים) קיימת מערכת יחסים חיובית בין המורכבות הטכנולוגית לבין שיעור המרכיב המנהלי. הקשר בין המורכבות הטכנולוגית לבין ספקטרום הבקרה הוא שלילי.

SIZE

ככל שגודל הארגון גדול יותר, כך גדלה ההבחנה האופקית והאנכית במידותיה השונות. קבוצת בלאו מצאה קשרים חיוביים חזקים בין גודל הארגון לסוגי ההבחנה השונים: עמדות אופקיות (אופקיות) ורמות אנכיות (היררכיות).

הקשר בין המורכבות הארגונית לבין מידות מבניות אחרות של הארגון

הריכוזיות בקבלת ההחלטות מראה א מערכת יחסים שלילית עם המורכבות של הארגון. הקשר שנמצא ב 3 סוגים של בידול אופקי: בידול של מחלקות ויחידות, בידול של מקומות עבודה בידול של ידע.

זה קורה כאשר ארגונים מובחנים מציגים רמה מסוימת של התמקצעות בקרב עובדיהם. אם סוג העבודה המתבצעת בארגונים מובחנים הוא עבודה שגרתית, ההבחנה הגדולה יותר מלווה בדרך כלל בריכוזיות רבה יותר, ומקימה מערכת יחסים ישירה בין שני המשתנים.

הבחנה אנכית, על ידי קידום המשלחת של כוח, קשורה באופן שלילי לריכוזיות, שכן הרמה הבינונית והנמוכה משתתפים במידה רבה יותר בקבלת ההחלטות. יחסי המורכבות עם היבטים הפורמליזציה של ארגון הם דורשים את ההבחנה של 2 סוגים של פורמליזציה. יש סוג של פורמליזציה שקובעת נורמות ונהלים להפעלת הארגון כולו ומפחיתה את השרירותיות ואת הכוח של מנהלים בכירים.

יש פורמליזציה על כללים ונהלים הקשורים למשימות הספציפיות שיש לבצע בכל עבודה, אשר קובעת אילוצים על אנשי המקצוע הנוטים לבצע את עבודתם על פי הידע המקצועי שלהם ואינם מקבלים עליהם תקנות מחמירות, על ידי הנהלת הארגון.

היחסים בין הפורמליזציה למורכבות הארגון משתנים בהתאם לסוג הפורמליזציה הנדון. היחס של הפורמליזציה על הנורמות והנהלים הנוגעים למשימות הספציפיות של כל משרה עם המורכבות הוא בעל אופי שלילי, המתרחש במה שמתייחס להבדיל האופקי והאנכי, במיוחד אם חברי הארגון הם גם ברמה הנמוכה ביותר.

היחסים התהפכו עם פורמליזציה כמו קביעת הכללים והנהלים המסדירים את תפקוד הארגון בכללותו ולתקן את היחסים בין תפקידים שונים, מערכות ייצור וכו '..

ילד, מאייר ואחרים מצאו קשרים חיוביים בין הבחנה אופקית ואנכית לבין מידת ההרשמה של הארגון. ישנם קשרים מסוימים בין ההבחנה של הארגון לבין מידת התקשורת האנכית, שהיא חיובית בדרך כלל..

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים מורכבות ארגונית - מבנים ארגוניים, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.