3 סגנונות המנהיגות של קורט לוין

קורט לוין, אחד מחברי בית הספר של הגשטאלט, תרם תרומה רבה לפסיכולוגיה חברתית, אך גם לתחומים אחרים, כגון ארגונים.

במאמר זה ננתח שלוש סגנונות המנהיגות שתיאר קורט לוין: הסמכותי, הדמוקרטי ו "laissez-faire", אשר ניתן לתרגם כמו "תן לעשות".

• מאמר בנושא: "קורט לוין ותורת השדה: לידת הפסיכולוגיה החברתית"

התיאוריה של קורט לוין

קורט לוין (1890-1947) היה פסיכולוג גרמני שהיה בעל השפעה יסודית על התפתחותו של המדע הזה במחצית הראשונה של המאה ה -20. כמו ורטהיימר, קוהלר וקופקה, הוא היה חלק מבית הספר לגשטאלט, כי הוא ניסה למצוא את החוקים הקובעים את התפיסה האנושית ואת הנטייה של המוח לארגן את הגירויים שהתקבלו.

לוין זוכה לבסיס הפסיכולוגיה החברתית כמשמעת עצמאית. זאת בשל תפיסתם את המצבים החברתיים כ"תחומי כוחות "שבהם פועלים גורמים שונים ומתעמתים זה עם זה, עם חקירותיהם סביב פעולות חברתיות, על מנת לנתח את הדינמיקה הקבוצתית שלהם או למשוואה המפורסמת שלהם כדי לנבא התנהגות.

נוסף על התרומות העיקריות של המחבר הוא התיאוריה שלו על שלושת סגנונות המנהיגות, בהתבסס על הניסויים שביצע בשנת 1939. זה קטע של עבודתו היתה השפעה רבה על עוד ענף של פסיכולוגיה: תעשייה, המכונה גם פסיכולוגיה של עבודה או ארגונים, המנתח את ההתנהגות במסגרת עולם העבודה.

עם זאת, תיאוריית המנהיגות של לוין אינה יעילה רק כדי לנתח את ההקשר של ארגונים, אבל ניתן להחיל על כל קבוצה אנושית בעלת מאפיינים מבניים כגון היררכיה או ניסיון להשיג מטרה אחת או יותר. כמובן, הסביבה הארגונית הראתה עניין מסוים בסוג זה של תיאוריות.

• מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

שלושת סגנונות המנהיגות

המחקר של לוין הוביל את החלוצה הזאת לתיאור שלושה סוגים שונים של מנהיגות בסביבות ניהול ארגוני: הסמכותי, בעל אופי דיקטטורי, הדמוקרטי, שבו קבלת ההחלטות היא קולקטיבית, וה"לייזר-פאר ", שבו הפיקוח שמבוצע על-ידי מנהיג המשימות של מפקדיו הוא מינימלי.

כל אחד מסגנונות המנהיגות הללו קשור לדפוסי התנהגות, דינמיקה אינטראקטיבית וסביבה חברתית-רגשית אחרת. לשלושת סוגי המנהיגים יש יתרונות וחסרונות משלהם, ולא ניתן לומר שאף אחד מהם אינו מעולה בכל ההיבטים; אף על פי כן, לוין אמר כי הדמוקרטיה היא האפקטיבית ביותר מבין השלושה.

1. סמכותי

סביבות עבודה סמכותיות מאופיינות בכך שהמנהיג מונופול על קבלת החלטות. אדם זה הוא שקובע את תפקידיהם של הכפופים, את הטכניקות והשיטות שעליהם לבצע כדי להשלים את משימותיהם ואת התנאים שבהם מתבצעת העבודה.. זהו סגנון מנהיגות מורחב מאוד ברוב הארגונים.

למרות הקונוטציות השליליות של המילה "סמכותי", לוין מתעקש כי זה סוג של מנהיג לא תמיד ליצור סביבה חברתית רגשית לא נעים; ביקורת על העובדים היא נפוצה, אבל כך גם שבחים. מנהיגים סמכותיים מאופיינים גם בהשתתפות מועטה בביצוע משימות העבודה עצמן.

על פי התצפיות של לוין, מנהיגות בסגנון סמכותי נושאת את הסיכון של "מהפכה" מצד הכפופים. ההסתברות להתרחשות זו תהיה גדולה יותר, כך מסומנת יותר דמותו הסמכותית של המנהיג.

• אולי אתה מעוניין: "10 תכונות אישיות של מנהיג"

2. דמוקרטית

הסגנון הדמוקרטי שתיאר לוין שונה מאוד ממנהיגות סמכותית. מנהיגים שעוקבים אחר דפוס זה אינם מקבלים החלטות בעצמם, אך הם נובעים כתוצאה מתהליך של דיון קולקטיבי; בכך המנהיג פועל בתפקיד מומחה המייעץ לכפופים לו, וכמובן יכול להתערב בהחלטה הסופית במידת הצורך.

רוב האנשים נוטים להעדיף מנהיגות דמוקרטית מעל סמכותי ו "laissez-faire", במיוחד כאשר יש להם חוויות רעות עם אחד הסגנונות האלה. אולם, למנהיגות דמוקרטית יש סיכון כלשהו לאובדן יעילות, במיוחד ביחס לקבלת החלטות קולקטיבית.

3. Laissez-faire

המושג הצרפתי "laissez-faire" יכול להיות מתורגם בגסות כ"מתן "," אי-התערבות "או" ליברליזם ", בעקבות המינוח הפוליטי-כלכלי שבו השתמש לוין. מנהיגים מסוג זה מאפשרים לכפופים לקבל החלטות משלהם, למרות שהם אינם בהכרח אחראים לתוצאות של החלטות אלה..

באופן כללי זה נחשב כי סגנון המנהיגות הזה הוא היעיל ביותר של שלושה שכן הוא יכול להוביל חוסר פרודוקטיביות ועקביות; מוטב שיהיה מנהיג פעיל. אף על פי כן, זה עובד טוב מאוד כאשר הכפופים מסוגלים אנשים עם רמה גבוהה של מוטיבציה וגם אין צורך רב בתקשורת בין העובדים.