מנהיגות טרנספורמטיבית, מה זה ואיך ליישם את זה צוותים?

מנהיגות טרנספורמטיבית היא אבן דרך חדשה בעת ניהול צוותים והקמת דינמיקה של עבודה שבה כולם מנצחים. מנהיגי השינוי הם אלה המשפיעים ישירות על השינויים המתרחשים בחברה, יש להם כריזמה יוצאת דופן והישארות להישאר נאמנים לעוקבים שלהם.

כמו המילה "טרנס" מציין, זה שינוי של חזון, נקודת מבט וגישה על אחרים, כי אדם עם מנהיגות תרגילים. חלק מהערכים החשובים ביותר של מודל זה הם כנות, אלטרואיזם או אתיקה.

• מאמר בנושא: "10 תכונות אישיות של מנהיג"

מהם העקרונות הבסיסיים של מודל זה?

ההנהגה המתגברת התפתחה כמייצגת את "תרבות השינוי", החל מהוראת הרצון לחסל את האגואיזם האינדיווידואליסטי, להתגבר על מגבלותיו ללכת לכיוון הטוב קולקטיבית.

קבוצה, מוסד, צוות עבודה או כל ישות עם יותר מ 3 אנשים חברים, מכוונת כך חבריה לפתח ולחזק את יכולתם לפתור בעיות ביחד.

בדרך זו, צפוי תמיד כי חברי הקבוצה יבצעו ציפיות מעל הציפיות פרי מוטיבציה גבוהה כי מנהיג טרנספורמטיבי משדר.

• מאמר בנושא: "סוגי מוטיבציה: 8 מקורות מוטיבציה"

7 מאפיינים חיוניים של מנהיגות מעצבת

בפרק זה ננתח את הנקודות העיקריות ליישום המודל על בסיס מנהיגות מעצבת.

1. רוח מוטיבציה

אם ניקח בחשבון את הערכים המרכיבים את המנהיג המהפך, שהוא יצירתיות, מוסר, מוסר, התלהבות, הסט כולו מעורר מידה מסוימת של מוטיבציה בקרב חסידיו כי מודלים אחרים אינם משיגים.

שינוי חברי הקבוצה בגלל המודל קשורה קשר הדוק להתפתחות האדם, ההשתתפות, ומעל הכל, את ההערכה העצמית של העובדים, אשר יהיה יעיל יותר כאשר משתפים פעולה זה עם זה.

2. הכריזמה

מנהיגות מעצבת זקוק למנהיגים עם מינונים גבוהים של כריזמה, מעל המקצועיות, ומעודדת יחס זה כלפי אחרים על ידי התנהגות למופת.

זה סוג של תכונה היא ניתנת על ידי כבוד ואמון כי מנהיגים מעצבת להרוויח לאורך זמן, המאפשר ליצור השפעה ישירה על שאר חברי להיות מודל לחיקוי.

• אתה עשוי להיות מעוניין: "איך אנשים מושכים אותנו לרתק אותנו?"

3. איגרות חוב רגשיות נוצרות

ברגע של תחרות עזה, דרישות מקצועיות ומתח עבודה, מודל השינוי מאפשר סביבה מקרוב ורגישות רבה יותר. מנהיגיה אחראים תמיד על צרכיהם ודאגותיהם ברמה האישית של כל אחד מחברי הקבוצה.

4. קואופרטיביות ועזרה מודגשות

בדינמיקה קבוצתית זו, המנהיגות הנתונה יכולה גם לדרוש אחריות "נוספת" כלשהי למנהיג, כמו ישירות כתובת רוב ההצעות והצעות הכפופים שלך, ויוצרים סולם השתתפותי אופקי.

צריך לזכור את זה מנהיג טוב הוא לא אחד שנותן פקודות ומכתיב כללים, אלא זו שמעורבת עם חבריה בכל ההיבטים של הארגון, תוך לקיחת אחריות כאשר המצב דורש זאת.

5. אפקט דומינו

בשל אופיו ודינמיותו של המודל, חסידי או חברי הצוות בסופו של דבר אימוץ דמותו של מנהיג שינוי. להיות מעורב באופן פעיל בכל סוגי ההחלטות, כאשר הרגע דורש זאת, אותם עובדים ייקחו את תפקיד המנהיג בהעדרו.

זהו, כי בהזדמנויות מיוחדות מנהיג הוא צריך ללמוד להאציל עם שאר חברי הכיתה, כדי לא להפריע להתקדמות הקולקטיב.

6. אינטראקטיביות וקורפורטיזם

ארגונים המאמצים מנהיגות מעצבת בדרך כלל עובדים בסביבה דינאמית. המנהיג מחוייב לשמור על העובדים שלו מעודכן עם הכשרה, עדכון ופיתוח של טכנולוגיות חדשות.

ככל שחברי הקבוצה רואים שהחברה או המוסד דואגים להם, המעורבים ביותר ייעודי יהיה עם המשרד.

7. הגברת היצירתיות

פרי ההשתתפות והגיבור של חברי הקבוצה, מנהיגי השינוי לעודד יצירתיות על ידי חשיפת רעיונות חדשים על ידי חברי הקבוצה.

המנהיג אינו חייב להיות הסמכות האחראית או המקסימלית היחידה כאשר מציגים פתרונות או דרכים לעשות אתגר חדש. עלינו להיות בעלי נקודת מבט עתידית ליישם את השיטות הטובות ביותר, ולהשאיר מאחוריה מנהיגות רגילה.

• מאמר קשור: "14 מפתחות כדי לשפר את היצירתיות"

יש מקרים חריגים

בהיותו "ארכיטיפ" אידיאלי לדורות הבאים, הוא אינו מושלם לחלוטין. עלינו להיות מאוד זהירים עם הידיעה היכן ובאיזה סביבת עבודה עלינו לפנות את מקומה למודל ההנהגה המשתנה.

לדוגמה, בחברה או בארגון שבהם דינמיקה העבודה יציבה, ליניארית ופעילויותיה או משימותיה השתנו במקצת, מומלץ ליישם מודל קצת יותר קלאסי, כמו עסק אחד, שכן החברים נהנים ממעמד מסוים, הם מומחים בתחומם ויש להם שליטה עצמית.

• מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"