מאפייני מנהיגות פורמליים, יתרונות וחסרונות

רוב ההצלחה או חוסר זה בחברה או צוות יש לעשות עם מנהיגות. אלמנט זה יכול להפוך קבוצה של אנשים אשר בעבר לא יכלו לתאם את עבודתם כדי להגיע למטרה, ללכת לעבודה בהרמוניה כמעט מוחלטת.

במאמר זה נדון המאפיינים העיקריים של המנהיגות הפורמלית, אחד הסוגים הנפוצים ביותר של מנהיגות.

• אולי אתה מעוניין: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

מהי הנהגה רשמית?

ההנהגה הפורמלית מבוססת על מנהיג שנבחר בהליך שבו ברור כי יש לו סמכות להפעיל פונקציות מנהיגות על פני קבוצת אנשים. ייתכן שיש מנהיגים בהקשרים שונים, כגון פוליטיקה, ספורט, אקדמיה וכו '...

מנהיגים רשמיים צריכים להיות מאפיינים אישיות מסוימים שנותנים להם קלות בניהול קבוצות, אבל זה לא תמיד קורה ככה.

אז אתה יכול לשקול מישהו כמנהיג רשמי זוהי דרישה כי המנהיגות שלך לא התקבל באופן ספונטני; אם כן, אז נהיה בנוכחות מנהיג לא רשמי, שהוא לא יותר מאשר האדם שממלא את תפקיד המנהיג בתוך קבוצה חברתית ללא כל הליך המעניק לו את התפקיד.

• מאמר בנושא: "מפתחות פסיכולוגיים שימושיים לשיפור מנהיגות עסקית"

היתרונות של סוג זה של מנהיגות

זהו סיכום קצר על היתרונות שהמנהיגות הרשמית מביאה לחברות ולצוותים.

1. כוח שהוקצו חיצונית

זה מקל על המנהיג הרשמי לשלוט על חברי הצוות שלו, מאז הם חייבים לציית לא כי הם בהכרח אוהבים לעשות את זה, אבל כי זה חובתם לעשות את זה תועלת זו שימושית בעיקר כאשר חברי צוות העבודה אינם מכירים נושא שבו המנהיג הטבעי הוא מומחה.

2. הוא מבוסס על מנהיג מעשי

יש לזכור כי מנהיגים רשמיים בדרך כלל הגיעו לתפקיד זה בזכות הידע שלהם ולא היכולת שלהם לרצות אנשים, קל להם לתת את ההוראות ולקחת את הצעדים הנחשבים בעיניהם לביצועים הטובים ביותר של הצוות שלהם, הם לא רואים את שיפוטם מושפע מאוד על ידי רגשות או יחסים אישיים.

3. יעילות רבה יותר להשגת מטרות ספציפיות

קבוצות שיש להן דמות של מנהיג רשמי בשורותיהן נוטות להשיג רמה טובה למדי של יעילות, הודות למידת השליטה שמפעיל המנהיג הפורמלי על פקודיו גבוהה מאוד.

החסרונות שלה

לא הכל הוא היבטים חיוביים; למנהיגות הפורמלית יש גם כמה חסרונות.

1. רמת demotivation עובדים

באופן כללי, אנשים לא נראים מוטיבציה מדי כאשר הם נאלצים לבצע פעילות שהם לא אוהבים. זה קורה בדרך כלל בצוות שבו דמותו של המנהיג הרשמי קיים.

2. בעיות תקשורת

אם כבר מדברים בשפה זהה אינה מבטיחה הבנה ברורה. הדרך שבה הדברים מתקשרים חשובה גם היא. מקובל על המנהיג הפורמלי להעביר את משאלותיו בצורה יבשה במקצת, אשר יכולה ליצור סכסוך, כך שהמסר שלו יתקבל.

3. סבירות גדולה יותר לטיפול עוין

אמנם זה לא מדע מדויק, יש סיכוי גדול יותר לעריצות בצוותי עבודה המבוססים על מנהיגות פורמלית. זה יכול להיות בגלל מי התרגילים כמנהיג רשמי להתמקד הכוח יותר מאשר החשבון ולא לאבד את המטרה הקולקטיבית, מחכה חברי הצוות שלו כדי לחלוק.

ההבדלים עם מנהיגות טבעית

המונח האנטגוניסטי של מנהיגות פורמלית הוא מנהיגות טבעית. E מתרחשת כאשר נושא מצליח לממש את הפונקציות של מנהיג בתוך קבוצה מסוימת של אנשים ללא צורך לקבל עמדה באמצעות הליך קודם כלשהו ובלי צורך בשרשרת פיקוד קבועה.

המנהיג הטבעי משתמש בסגולותיו ביחסים בין-אישיים, הוא מבוסס רק על תכונות האישיות שלו שהוא מקבל לאחרים לעקוב אחריו ולקחת אותו בחשבון כסמכות.

מנהיגים טבעיים נוטים להיות יותר אמפתים מאשר עמיתיהם, שכן הצוות עוקב אחריו אחר הכריזמה שלו ולאו דווקא לתפקיד שהוא כובש. מאז תפקידו של מנהיג טבעי יכול להיות מוערך יותר, זה לא צריך להיות יעיל כמו זה של מנהיג רשמי, תוך לקיחה בחשבון את ההבדלים המשמעותיים בביצועים צוות. במקרה הטוב זה יכול לקרות כי אדם שמתרגל כמנהיג רשמי גם עושה זאת כמנהיג טבעי; תרחיש זה יהיה אידיאלי עבור כל חבר בצוות עבודה.

המאפיינים של מנהיג רשמי

הבא נראה את התנהגויות אופייניות של מנהיגים אשר מאמצים מנהיגות רשמית.

1. הכרה בתפקיד שלך

המאפיין המהותי המאפיין את המנהיגים הפורמליים הוא זה שליטתו בקבוצה הוקמה מבחוץ. בדרך זו הם חלק מההיררכיה המפורשת של הסביבה בה הם מבצעים. מקובל על מנהיגים רשמיים להגיע למשרה זו על סמך הישגיהם וניסיונם האקדמי.

2. שליטה על הקבוצה

תפקידו של המנהיג הפורמלי מביא עמו את הקלות של הפיקוד, תוך התחשבות בכך שהאדם המחזיק בעמדת המנהיג יכול לתת פקודות ישירות לכפופים לו, ** ללא צורך בהשגת חיבתם **.

3. שרשרת של פקודה

משמעות הדבר היא שכדי שהדמות הרשמית של המנהיג תתקיים, חייב להיות סדר היררכי האחראי להבדיל בין הטווחים השונים בתוך הסביבה.

הפניות ביבליוגרפיות:

• Nye, J. C. (2011). תכונותיו של המנהיג. ברצלונה: בתשלום.
• שולץ, ד 'שולץ, סידני א. (2010). פסיכולוגיה ועבודה היום: מבוא לפסיכולוגיה תעשייתית וארגונית. נהר האוכף העליון, נ.ג .: אולם פרנטיס. עמ ' 171.