6 דרכים להניע את העובדים שלך בלי כסף

היכולת להניע עובדים הוא אחד הכישורים החשובים ביותר כי מנהיג טוב חייב להחזיק וכי אתה צריך לשקול כל ארגון עסקי שאתה רוצה להצליח.

כסף הוא ללא ספק אחד המקורות הגדולים של מוטיבציה par מצוינות כאשר אנו מחליטים לקבל הצעת עבודה. עם זאת, ישנם גורמים מניעים אחרים (הן חיצוניים והן מהותי), אשר גורמים לעובדים להרגיש בנוח במקום העבודה שלהם, ולכן, לבצע ברמה גבוהה.

• מאמר בנושא: "סוגי מוטיבציה: 8 מקורות מוטיבציה"

בנוסף לכסף, ישנם מקורות מניעים יותר ...

למרות שאף אחד לא רוצה לעבוד בעבודה בשכר נמוך, הרוב המכריע של משאבי אנוש ומחלקות לבריאות תעסוקתית יודעים כי כסף הוא לא הכל כשזה מגיע להניע את צוות העבודה שלהם.

זה בדיוק מה דניאל פינק, מחבר הספר "כונן: האמת מפתיע על מה מניע אותנו", חושב בטקסט שלו מסביר את הגורמים המניעים את שנינו בחיים האישיים שלנו בעבודה ומנתח באמצעות מחקרים ודוגמאות שהגמול פועל כגורם מניע רק כאשר המשימות פשוטות וברורות, אך כאשר המשימות מורכבות יותר ודורשות חשיבה מושגית ויצירתית יותר, "פסטה (או כסף)" מפסיקה להיות מקור מוטיבציה בנוסף, הוא טוען על חשיבות ההתפתחות האישית, ההגשמה העצמית והסיפוק האישי בכל הנוגע לביצוע יעיל במקום העבודה.

• למידע נוסף על ספרו של דניאל פינק והספרים הטובים ביותר בפסיכולוגיה, לחצו כאן.

כיצד להניע עובדים ללא כסף

אבל, איך נוכל להניע עובדים ללא שימוש בכסף כתמריץ? להלן תוכלו למצוא 6 דרכים להניע את העובדים ללא פיצוי כלכלי.

1. תן להם אוטונומיה

זה טוב שאתה מכוון את העובדים שלך ומעסיק קצת שליטה בכמה היבטים של העבודה, אבל, על פי כמה מחקרים, המנהיגות הדמוקרטית או השתתפותית, זו המעודדת את ההשתתפות של העובדים על ידי מתן אפשרות לעובדים להחליט יותר על התפקידים שלהם יש מספיק מיומנויות לקבל החלטות, מגביר את הביצועים ואת המוטיבציה.

עם צורה זו של מנהיגות, בקרוב תוכלו לראות כי העובדים עובדים בצורה יותר אנימציה להשתמש בכל האנרגיה שלהם בפתרון בעיות מצד שני, למנהיגות סמכותית, סגנון מנהיגות שבו לממונים יש כוח מוחלט על עובדיהם, יש השפעה הפוכה על המוטיבציה של העובדים.

2. הפוך את הרעיונות שלך

בשנים האחרונות התפיסה של מנהיגות מעצבת הפכה לפופולרית מאוד. ו ... מה שהופך את מנהיגי השינוי שונה? ובכן, הם משתמשים ברמות גבוהות של תקשורת כדי להעביר את המטרות ולספק חזון של שינוי שהם יכולים להגיע לעובדים.

כך הם מניעים ומגדילים את הפרודוקטיביות והיעילות של הקבוצה, משום שהם מסוגלים לשנות את הציפיות, התפיסות והמניעים של הצוות שאליו הם עובדים. בקיצור, הם עושים את הכפופים להרגיש כי המטרות של החברה הם גם מטרותיהם, וזה מאוד מניע ...

• האם אתה רוצה לדעת יותר על מנהיגות מעצבת? אל תחמיצו את המאמר שלנו: סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר

3. לדאוג להם ולעשות דברים בקבוצה

בנוסף להפוך את העובדים להרגיש כמו מנהיגים, להפוך את הרעיונות שלך לספור ולהפוך את הרעיונות שלך להגיע אליהם, זה לוקח זמן בשבילם להרגיש בנוח במקום העבודה ועם עמיתיהם, כי זה מגדיל את רמת השייכות לחברה ובמקביל המוטיבציה שלה.

קח אותם לארוחת צהריים מדי פעם, לבצע דינמיקה קבוצתית במהלך שעות העבודה שלהם, יש ברביקיו בימי שישי או לקיים תחרויות שבהן הם יכולים לקבל פרסים וגביעים על עבודתם המקצועית הטובה. הדבר החשוב הוא שהעובדים מרגישים בנוח עם החברה ועם עמיתיהם, משום שתמיכה חברתית ויחסים טובים עם עמיתים לעבודה הם משתנה מפתח להפחתת הלחץ ולהגברת המוטיבציה במקום העבודה,

4. לערב אותם בהצלחות של החברה ולתת להם משוב

מנהלים רבים יש הרגל רע לחפש עובדים אם הדברים משתבשים, אבל הם שוכחים להפוך את העובדים חלק מההצלחות של החברה או להכיר עבודה מקצועית טובה שלהם. זה טוב שאתה לנהל ראיונות תקופתיות כדי לברר את דעתם על עבודתם ולתת להם משוב על איך הם מבצעים את העבודה המקצועית שלהם וכיצד הם יכולים לשפר את זה.

5. לגרום להם להיות בתפקיד שמתאים הכישורים שלהם

חשוב כי עובדים מוטיבציה עם המשימות שהם מבצעים, כי העבודה הופכת לחלק גדול מהחיים שלנו. אם העובדים לא נוח עם העבודה או את התפקיד שהם מבצעים בחברה, זה בלתי אפשרי עבור אותם להיות מוטיבציה.

במציאות, זהו תהליך שצריך להתחיל באותו תהליך בחירה, שכן הבחירה של מועמדים מתאימים לעבודה היא הדרך הטובה ביותר לשמור אותם מוטיבציה. יש אנשים שמבצעים עבודה נהדרת בעבודה מונוטונית, בעוד שאצל אחרים יש סדרה של מיומנויות שהן המפתח לעבודה יצירתית יותר. הרעיון הוא שהעובדים משתלבים במקום העבודה ובארגון לא רק מבחינת הכישורים שלהם, אלא גם בציפיותיהם או במוטיבציה שלהם.

• כדי לדעת יותר על תהליכי הבחירה על ידי מיומנויות, אתה יכול לבקר את ההודעה שלנו: "איך להתמודד עם ראיון על ידי מיומנויות: 4 מפתחות כדי לקבל את העבודה"

6. תנו להם לגדול ולהתפתח

האפשרות של צמיחה של עובד בתוך החברה היא ללא ספק מרכיב מניע. האם זה כדי לטפח מוטיבציה חייב להיות זהיר איך העובדים להרגיש את החברה וכיצד הם דמיינו בתוכו. העובדים חייבים להרגיש מוערך, מוכשר ויכול לגדול בתוך הארגון, כי אחרת הם יכולים לקפוא.

ההכשרה וההדרכה המתמדת ואפשרויות הפיתוח והצמיחה המקצועית והעבודה בחברה היא המפתח בדרך לקבלת עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה יותר.