10 מפתחות כדי לזהות ולשמור על כישרון בחברה שלך

אחד המפתחות להצלחתה של חברה הוא זיהוי ושמירה על כישרון העובדים. ההון האנושי של החברה הוא המנוע שיוביל להשגת המטרות והמטרות של זה.

לכן, חשוב לדעת כיצד לזהות ולשמור על אותם עובדים שיכולים להמשיך לצמוח בתוך החברה ויכולים לתרום לארגון שיפור מתמיד.

למה חשוב להעריך את הכישרון של החברה

למרות שחברות רבות אינן מודעות לחשיבות שיש תוכנית טובה לפיתוח ארגוני (OD) ורבים עדיין לא מבינים את המושג של מערכת משאבי אנוש מקיפה, למרבה המזל, אחרים מגדירים היטב את הכשרה תוכניות לפיתוח ידע ומיומנויות של עובדיה, המשמשת להבטחת השגת יעדים וצמיחה מתמדת של החברה.

חברות אלו שמה דגש על צמיחתו ושיפורו של הארגון, ומייחסים חשיבות מיוחדת לאחד מעמודי היסוד של כל חברה או עסק: הון אנושי.

לדעת את הכישרון של העובדים, אסטרטגיה נהדרת

חברה עם חזון זה בוחר, רכבות ושומר על העובדים שלה מוטיבציה, מודעים היתרונות שהם מספקים. מחזור העובדים והצורך להביא עובדים חיצוניים חדשים הוא מחיר גבוה עבור החברה, אז אסטרטגיה טובה היא לדעת מה יש לך בבית שלך, על מנת לחלץ את התועלת המרבית מן העובדים שכבר יש לך.

לשם כך, חשוב לזהות כישרון פנימי, כי עובד שכבר מכיר את החברה לשלמות עשויה להיות סדרה של מיומנויות שעשויות להיות שימושיות במיקום אחר או בעמדה אחרת. הכישרון הנסתר בארגונים הוא יהלום גלם שכל חברה או מוסד צריך לדעת איך לזהות ולנצל..

כיצד לזהות ולשמר את הכישרון של החברה

כדי לזהות ולנצל את הכישרון הוא הכרחי להבין את המושג של יכולת, אשר קשורה הידע, היחס, הידע והידע של העובד. אם יש לך ספקות לגבי זה, במאמר "איך להתמודד עם ראיונות על ידי מיומנויות: 4 מפתחות כדי לקבל את העבודה" מוסבר באופן מושלם.

אבל ... איך אפשר לזהות כישרון? איך אפשר לשמור את זה?

1. הגדרת הצורך בחברה

כאשר לחברה יש תוכנית משאבי אנוש מקיפה קל לדעת את הצרכים של החברה, במיוחד אם יש לך קטלוג של יכולות עבור כל משרה בארגון. אם זה לא המקרה, אז זה הכרחי לחקור על מקומות עבודה שונים ועל המשימה, החזון או הערכים את החברה זה חיוני כדי לדעת מה אנחנו רוצים העובד לתרום.

2. ו ... את הכשרונות הקשורים

עכשיו הגיע הזמן להגדיר את הכשרונות של כל עמדה. לדוגמה, אם אנחנו צריכים מפקח על מחלקת הסיעוד, קודם כל עלינו לדעת איזה ידע, מיומנויות או יכולות הכיבוש הזה דורש. אז, אם אנחנו יודעים כי אחד הכישורים שאנחנו צריכים לעמדה זו היא "מנהיגות", אנחנו צריכים לחפש עובדים, בנוסף להיותם אחיות טובות, יש כישורי מנהיגות טובים.

3. למדוד את הכישרון

לאחר הכשרון הכרחי הוגדר עבור עמדות שונות של החברה ואנחנו יודעים מה אנחנו רוצים מן העובדים כדי לכסות את הצרכים של מקום העבודה ואת החברה, הגיע הזמן למדוד את הכישורים והפוטנציאל של העובדים. באמצעות בדיקות ראיונות או בדיקות מצבית אפשר לדעת מה עובד יכול להביא לחברה.

4. לסווג את הכישרון

כאשר העובדים עברו את הבדיקות השונות ואחד כבר יש תמונה של התוצאות, זה הכרחי סיווג עובדים על פי כשרון. לשם כך, ישנם כלים שונים. לדוגמה, Nine Box Grid, אשר מסווג עובדים על פי ציונים שהושגו בתוך תשעה שולחנות כישרון.

5. תגמול כשרון

ברגע שיש לך את הכישרון מסווג ואתה יודע שאתה מעוניין לשמור, אתה חייב לתגמל אותו, כך שזה לא ייעלם. למרות שאתה יכול לעשות שימוש תמריץ כלכלי בודדים, יש אסטרטגיות אחרות יעילות באותה מידה. כמו כן, אם אתה מחשיב כי הזמן הוא הנכון, אתה יכול לשקול את קידום פנימי ולקדם אותו כהכרה על הכישרון שלהם.

פיתוח תוכניות פיתוח וצמיחה

העובדים נהנים מבריאות תעסוקתית ותחושת שייכות לחברה, אם הם חושבים שהם יכולים לגדול בתוך החברה. בעקבות מוגדרים היטב תוכניות פיתוח כישרון הוא המניע והוא יכול להיות שימושי עבור שמירה על כישרון.

לכן, כדי למנוע מן העובד להרגיש תקוע, אתה חייב להבהיר את האפשרויות של פיתוח שיש לך בחברה ולהבטיח לך את האפשרות האפקטיבית כדי להשיג אחריות חדשה.

7. לעבוד את המותג של החברה

מחקרים מראים שכאשר העובדים מרגישים שהם נמצאים בחברה עם מותג מוכר ומוערך, הם מרגישים סיפוק רב יותר בעבודה ומחויבות עם החברה הגבוהה ביותר. עבודה עם המותג יכול לעזור לך לשמור על כישרון.

8. תנו להם לחלוק את ההישגים

יצירת סביבה שגורמת לעובדים שלך להרגיש כמו חלק חשוב של החברה שלך. העובדים צריכים להרגיש מוערך ומוכר, ויש דרכים להשיג זאת לקבל את דעתך על הכללים או השינויים שעשויים להיות נחוצים.

מעורבותם בהישגי החברה, עידוד הגדרת יעדים ומתן אפשרות לבחירתם, יכולה להשפיע גם עליהם. ביצוע העובדים מרגיש מוערך היא אסטרטגיה טובה לשמור על כישרון שימושי מאוד.

9. הפוך את הציפיות ואת המטרות ברורות

חשוב כי הציפיות, המטרות של החברה ואת תפקידה כי העובדים לבצע ברורות. תיאורים של העבודה שהם חייבים לבצע הם המתאימים כך שהעובדים ידעו מה נדרש מהם.

התקשורת בתוך החברה חייבת להיות מצוינת, ישירה וברורה. אחרת, תופעות כגון סכסוך או עמימות תפקיד יכול להיות בעל השפעה שלילית על הלחץ של העובדים ולהגביר את אי הנוחות שלהם, אשר יכול להוביל הנטישה של העובד.

10. יצירת סביבת עבודה מתאימה

מקום העבודה חייב להיות מקום מגרה, שם העובדים מרגישים בנוח. לשם כך, יש צורך ליצור סביבת עבודה פתוחה וישרה.

מתן משוב על העבודה נעשה ולהיות מוכן להקשיב את החששות של העובדים שלך הוא הכרחי כדי לשמור על כישרון. כאשר העובדים נוח, הם מבצעים יותר החברה גם היתרונות.