המנהיגות הפרוגרסיאלית

פרוסוציאליות היא סוג של התנהגות המוגדרת ביחס למקבל. במובן זה, “את המראה הפרוזוקלי” זה יהיה תלוי בתגובות (התנהגותי, קוגניטיבי ורגשי) של המקבל. לכן, על ידי התמקדות התוצאות ולא הכוונות, האפשרות של רכישת מיומנויות מסוימות עולה. פרוסוציאלידד מרמז על יכולת הסוכן, כלומר הפעולה המודעת לרכוש הרגלים שמאפשרים לנו לפעול מעבר לצורכינו. “הקהילה מעוגנת הדדיות, סולידריות, יצירתיות ואחריות”.

במאמר זה על PsychologyOnline, נדבר על מנהיגות פרוסוציאלית.

1. הטייס האוטומטי בחיי היומיום שלנו
2. הנוהג של פרוצדורה
3. האסימטריה של הסיוע
4. הפתרון הפרוגרסיאלי
5. מנהיגות פרו-חברתית ואופטימיזציה

הטייס האוטומטי בחיי היומיום שלנו

אנו פועלים - ברוב המקרים - עם דפוסי רכש, עם “טייס אוטומטי” מחוסר הכרה Arranándonos עם הרגלים שלנו אנו מתנגדים לשינוי. התנהגויות פרו-חברתיות דורשות מאמץ. הצעד הראשון כדי לדרוס את הטייס האוטומטי הוא “להיות מודע” של ההתנהגות שלנו, מחשבות ורגשות. אתה לא יכול לנתק את מה שאנחנו עושים ממה שאנחנו חושבים ומרגישים. לכן, שינוי מוצלח דורש להתמודד עם רגשות, התנהגויות ומחשבות. השני הוא לבחון את האותות כי מקלטי להציע לנו להתמקד בצורכיהם.

הנוהג של פרוצדורה

הכישורים של פרוסוציאלי לאפשר לנו ליצור “קהילה המבוססת על הדדיות, סולידריות, יצירתיות ואחריות”. הפרוסוציאלידד, כמו פרקטיקה התנהגותית, גדל בסיכון של תפיסה אתית מסוימת. תפיסה מוסרית שמשמעותה עמדה חיונית ברורה: “אתה בסדר - אני בסדר”. אותו מושג מצביע על טבעו החברתי של האדם, אך לא כישות שרק שואפת לכסות את צרכיו, אלא “סוכן” כי מעבר לנסיבות חיצוניות וחומריות יש הדדיות חיובית ומוצקה. האתיקה של האחריות, כנקודת מוצא לאתיקה של הצלחה, שואפת ליחסים חברתיים עקביים. אתיקה של אחריות מרמז א פעולה יזומה, של אתיקה של טיפול באחרת.

האסימטריה של הסיוע

כדי להימנע מאסימטריה בלתי נמנעת, בין מי שעוזר לבין מי שמקבל את העזרה, האתיקה של אחריות מרמזת להמשיך הלאה. המטרות משותפות במשותף, אין מגדלי שמירה מיוחסים לאלה שמייחסים את הכוח לדעת את הצרכים האמיתיים. להטות את המבט לכיוון “אחר” מרמז על כך שהמטרה של פרוסוציאאליות אינה אקטואלי להצלחה - חברתית, כלכלית או כלכלית - אלא הרגל שנרכש עם המודעות לכך בריאות היא פעילות שנבנתה בקהילה.

הפרוסוציאליאד מבוסס על אתיקה של תוצאות, עד כדי כך שמוסר כוונות טובות יכול להשביע את התסיסה הפנימית שלנו, אך לא להיות יעיל בחיי היומיום. זה לא נופל לתוך המשחק הפסיכולוגי של “מושיע”. המקלט יש אור משלו והתנהגות פרוסוציאלית מרמז לטפל אחרים מכבדים את הייחודיות שלהם.

הפתרון הפרוגרסיאלי

הפתרון הפרוזוציאלי מרמז על איזון בין:

• הצורך בצדק, סדר, סמכות -pax romana-
• הרמוניה פנימית של הקבוצה -שלום יווני-

איזון זה מבהיר את הוויכוח בין אתיקה להצלחה (הסתגלות לסביבה) לבין אתיקה של אחריות (התייחסות לעקרונות ולהרשעות של הקבוצה). לא קל לאזן בין דרישות סדר-הרשות לבין הדרישות הרגשיות, הקוגניטיביות והאתיות של כל אחת מהן. כמו הליכונים חבל אנחנו צריכים ללכת על חבל הדוק בין דרישות חיצוניות האותנטיות ביחס לערכים שלנו.

מנקודת מבט התנהגותית אתה יכול להציע את הדברים באי פעולות prosocial: סיוע פיזי, שירות פיזי, עזרה מילולית, הנחמה המילולית, בפעולות של נתינה ושיתוף, אישור ו יִצוּב מְחִיר של הקשבה, עמוק האחרת, אמפתיה, הזדהות ונוכחות חיובי ואחדות.

אתה צריך מיומנויות יותר אסטרטגיות. הרגלים - טבע שני לאריסטו - נרכשים בפועל. למידה מתמדת המאפשרת לנו להתאים את סגנונות התקשורת שלנו אל ההקשר ואל כל אדם בפרט.

מנהיגות פרו-חברתית ואופטימיזציה

יש מנהיג prosocial לחזק את כל התפקידים שלה: מאמן, מנהיג, מנהיג, שותף, זוטר, חבר, הורה, מומחה, וכו ', כלי עצמי אבחון אישי ואופטימיזציה חלים בכל ההקשרים שבו הוא מתייחס באופן בינאישי. מנהיג פרו-סוציאלי דורש גמישות - לאמץ תפקידים שונים - ובהעברת מיומנויות בתחומים שונים.

האופטימיזציה מוגדרת כ- “למקסם את האפשרות”. הפוך את הפוטנציאל לפעול, ליצור קרקע פורייה, כך הזרעים יכולים לפרוח בכל פאר שלהם. האופטימיזציה מנסה לשפר את הקיים. מוצע הנוהל הבא: הכרת הסביבה, בניית מטריצת אפשרויות, תכנון תכנית פעולה והערכה עצמית.

תיאוריות המנהיגות השונות התמקדו בהיבטים שונים: על מאפייניו של המנהיג, על התיאוריה הכריזמטית, על סגנונות מנהיגות ועל חשיבותם של מצבים מסוימים. רוב תיאוריות המנהיגות הן נייטרליות מבחינה אקסיולוגית, כלומר, ערכים אתיים אינם מועלים. אספרסיס מדעי אינו יכול להתווכח על שום דבר ביחס לצד המנהיג הכהה והרע.

המנהיגות הפרוגרסיבית מורכבת משני מושגים בסיסיים. “המק” אשר מתייחס א “השפעה חיובית ואפקטיבית, עם מטרות קונסטרוקטיביות המשרתות את טובת הכלל”. הכוונות, החזון והיעדים של המנהיג הם חיוביים (“המק”), ליצור או להוסיף ערך. המושג השני הוא של “חברתית”, ברגע שפעולותיהם נוגעות לצורכי קבוצה גדולה יותר, במקום להתייחס לאינטרסים האישיים של קבוצה מצומצמת יותר. לפיכך, מנהיגות פרוסוציאלית משתנה ומשנה את מוקד ההערכה של המנהיג לאלה שהוא משרת.

מנהיג טוב צריך להיות בעל אופי פרוזוקלי ואת המטרות שלה צריך להיות בשירות של אופטימיזציה אזרחית. בכל מנהיג יש שני היבטים, אשר בדרך כלל חופפים: המנהיג כמי שיכול להשיג את המטרות (אמצעים נאותים ולאחד רצונות אישיים בהשגת קץ) לבין היכולת הטלולוגית, להציע מטרות ראויות. חיי אדם הכבוד מזין את הקטגוריה של המשמעות (ולא את הקטגוריה של האמת - מה שמייצג התאמה של ההצעה הלשונית עם הדבר). בעוד שההישגים של התוצאות מתייחסים לאתיקה של הצלחה, עיצוב היעדים או היעדים מתייחס לאתיקה של אחריות.

שבירת טרשת נפוצה שמייצרת הרגלים עמוקים אינה משימה קלה. המנהיגות הפרוגרסיאלית צריכה להיות מסוגלת לחתור תחת הסדר הקיים כדי לפצח את המעגלים המרושעים.

מנהיג פרוסוקלי פועל לזהות ולבטא מטרות משותפות.

מנהיגות גורמת לאנשים להתחייב ולדאוג להעצמתם, ולכן יש לדעת ולהבין את מטרותיהם גם כן? כמו כישרונות שלך. יודע מה? אנשים יכולים לעשות ומה? הם רוצים זה מה שעוזר ליצור חזון יעיל קולקטיבי. מן החזון, המטרות הספציפיות חייבות להיות מודגשות, מעידות ומלוות ולעתים מובילות על ידי המנהיגים, ולא רק צפויות.

מנהיגים פרוסוציאליים לתקשר את המרכיבים החיוביים של מטרות אלה וליצור את המצב כדי להשיג אותם, כמו גם? כיצד הם מנתחים ולשתף את העלות שהם עשויים להיות. מנהיג המנהיג חייב להכיר ולהסביר את הערך והעלות בהשגת היעדים, גם לשים לב לאותם אנשים שעלולים לסבול במהלך תהליך זה.

מנהיג המנהיג מראה א מחויבות לביצועים הדרושים כדי להשיג את היעדים. מסיבה זו, מנהיגות חייב להיות מלווה ניהול טוב. חוסן, דוגמנות, כריזמה ואימון מסייע במרדף אחר מטרות. המנהיגים הפרוזוציאליים מקבלים על עצמם את האחריות למעשיהם, כך? כמו התוצאות שהושגו.

המנהיגים הפרו-סוציאליים הם מנהלים טובים. חזון או מנהיגות כריזמטית ללא מיומנות כדי ליישם את היעדים יכול להיות מועיל. מנהיג טוב הופך לבוס טוב על ידי היותו מודע וממושמע.

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים המנהיגות הפרוגרסיאלית, אנו ממליצים שתיכנס לקטגוריה שלנו לאימון.