סוגי מנהיגות 5 המנהיגים הנפוצים ביותר

ישנם סוגים שונים של מנהיגות בסביבת העבודה כל אחד מהם עם היתרונות והחסרונות שלו. התרבות של החברה, המטרות שננקטו או האישיות של העובדים, בין היתר, לקבוע איזה סגנון מנהיגות מתאים יותר עם החברה. בתוך כמה ארגונים, אפילו, סגנונות שונים של מנהיגות להתקיים בהתאם למשימות או המטרות שיש למלא.

לכן, מכיוון שהכל תלוי בהקשר שבו אנו מוצאים את עצמנו, אם אנחנו רוצים למקסם את האפשרות של מנהיג או מנהיג טוב מול צוות או ארגון, קודם כל יש צורך לדעת את סוגי המנהיגות, שכן אין אף אחד שעולה בבירור על האחרים.

סוגי מנהיגות: ¿מה הם העיקריים?

חשוב להבין כי סגנון או סוג של מנהיגות מיושם על ידי מפקחים או מנהלים בכירים בחברה תמיד יהיו השלכות על העובדים, גם אם אנחנו לא מבינים או לבלבל את ההשפעות האלה עם האישיות המהותית של כל אדם. להיות ברור על זה חשוב מאוד, שכן מנהיגים הם סוכנים, עבור שלהם כוח החלטה, הם נמצאים במצב מועדף כאשר משפיעים על אחרים, לטוב ולרע.

העובדה שאנחנו נמצאים באותו ארגון במשך שנים רבות, ותמיד ראינו את אותם אנשים המתנהגים באותו אופן, אין פירושה שלא ניתן לשנות את טווח ההתנהגויות הזה: על-ידי שינוי סוג המנהיגות, עשויה להתרחש עבודה שונה מאוד ודינמיקה של יחסים, שינוי המנטליות הזה ישתף חלק ניכר מן הארגון.

מנהיגות "טובה" ו"רעה "

סוג של מנהיגות חיובית יכול לשפר את הביצועים של העובדים, את רווחתם או להגדיל את היתרונות של החברה. נהפוך הוא, סגנון שלילי או מזיק יכול ליצור מתח או שחיקה בכפופים, להוריד את ההערכה העצמית שלהם או לגרום הפסדים עבור החברה.

היו חוקרים רבים ששמו לב לתופעה הזאת וישנן הרבה תיאוריות שמדברות עליה. הבא, אנו מציגים לך את סוגי המנהיגות הנפוצים ביותר.

1. מנהיגות של לייס-פאר

סוג מנהיגות, הידוע גם בשם מנהיגות צירים, זה סגנון של חוסר מעורבות וחוסר משוב קבוע. השם מתייחס למילה הצרפתית “עזוב” o “תן לזה להיות”. מנהיג הלייזר מתערבת רק בעת הצורך ועם הסכום הנמוך ביותר של שליטה אפשרית. זהו סגנון לא סמכותי המבוסס על התיאוריה כי עובדים מנוסים מאוד, הכשרה ומוטיבציה, צריך פיקוח פחות כדי להיות פרודוקטיבי. מאחר ועובדים אלה הם מומחים ויש להם את הכישורים לבצע באופן עצמאי, הם מסוגלים לבצע משימות עם מעט מאוד ערנות.

יתרונות

עבור חלק מהעובדים, האוטונומיה משחררת, משפר את היצירתיות ומסייע להם להרגיש מרוצים יותר מהעבודה שהם עושים. סוג זה של מנהיגות יכול לשמש במצבים שבהם הכפופים תשוקה וליהנות מוטיבציה פנימית גבוהה.

מצד שני, לפעמים סוג זה של מנהיגות מאפשר לאנשים המתמחים יותר בעבודתם או לתרום ערך מוסף גדול יותר לא להיות מוגבל על ידי פורמליים קשיחות ארגונית מוגזמת לעשות את מה שהם עושים הכי טוב..

חסרונות

בכל מקרה, לא לכל העובדים יש מאפיינים אלה. סגנון זה אינו מתאים כאשר עובדים עם עובדים שאינם בעלי הכישורים הנ"ל. אנשים רבים אינם טובים בהקצאת מועדים משלהם, בניהול המשימות שלהם ובפתרון בעיות שעלולות להתעורר. במצבים אלה, פרויקטים או מועדי אספקה ​​עשויים שלא להתממש כאשר חברי הקבוצה אינם מנוהלים כראוי או אינם נהנים משוב מתאים.

מחקרים רבים מראים כי סוג של מנהיגות- la-faire יכול להוביל לחוסר שליטה, גידול בעלויות החברה ופרודוקטיביות נמוכה.

2. מנהיגות אוטוקרטית

ה מנהיגות אוטוקרטית מאפשר למפקחים לקבל החלטות ולקבוע הנחיות ללא מעורבות קבוצתית. המנהיג מתרכז כל כוח ואף אחד לא קורא תיגר על החלטותיהם. זהו תרגיל מנהיגות חד-כיווני, הדבר היחיד הכפיף לעשות הוא לציית לקווים המנחים שקבע המנהיג.

יתרונות

זה יכול להיות יעיל בסביבות עבודה שבו החלטות צריך להיעשות במהירות. זה גם נראה יעיל מאוד עם עובדים הדורשים מעקב צמוד של פעילויות, שכן על ידי ביטול הנטייה של העובדים להירגע, זה יכול להגביר את הפרודוקטיביות ואת המהירות במשימות.

חסרונות

החסרונות של המנהיג האוטוקרטי ברורים. לא לוקח בחשבון את דעתם של העובדים והעובדים הם פשוט אנשים שצריכים לבצע פקודות. כמה עובדיםהם עשויים להרגיש underroalued נוטים להראות קצת מחויבות רגשית לחברה, עלול בסופו של דבר לעזוב את החברה או לבצע פחות. זה סגנון של מנהיגות, שבקטע קטן מגורש מהחברות המובילות.

3. מנהיגות דמוקרטית

נקרא בדרך כלל מנהיגות משתתפת, סוג זה של מנהיגות מאופיין על ידי יצירת התלהבות בקרב עובדים על ידי מתן עדיפות השתתפות של כל הקבוצה. המנהיג מקדם דיאלוג בין חסידיו כדי להתחשב בדעות הקבוצה, אך ההחלטה הסופית נעשית על ידי הממונה.

יתרונות

זה סוג של מנהיג מנצח את הצוות כי העובדים לתרום את תהליך ההחלטה. לכן, העובדים מרגישים לעיתים קרובות חלק מהחברה והשינויים העשויים להתרחש בארגון, משפרים את שיוכם ואת מחויבותם לחברה, בדיוק כמו התפוקה שלהם ויכולת החדשנות שלהם. בדרך זו, למשל, הוא נותן תמריצים נוספים כדי להישאר בארגון, אשר מאפשר שמירה על כישרון.

חסרונות

אמנם יש קונצנזוס מסוים כשמדובר באישור כי זה סוג של מנהיגות יש יתרונות רבים, כמה חוקרים חושבים כי יש גם את החסרונות שלה. לדוגמה, לעתים קרובות אין להתגבר על חילוקי דעות בין שני חלקים או יותר של הקבוצה, או שהנתיב הופך לאט יותר כאשר מגיעים ליעד, בהשוואה לסגנונות מנהיגות אחרים. בנוסף, סוג זה של מנהיגות דורש כי מנהיג יש יכולת גדולה לשמור על מוטיבציה ושיתוף פעולה של הבאים אחריו, כמו גם אמון מלא בעצמו. אחרת, את האיזון של קבוצה של אנשים יכול להיות שבור ...

4. מנהיגות טרנזקציונלית

ה מנהיגות טרנסאקטיבית מבוסס על עסקאות, כלומר, על חילופי תהליכים בין מנהיגים לבין חסידיהם. עוקבים מקבלים פרסים על ביצועי העבודה שלהם ואת היתרונות מנהיג כי הם ממלאים את המשימות.

יתרונות

זה סוג של מנהיגות מוכווני מטרה ולכן, חסידיו הם מוטיבציה עם rewards עבור התוצאות שהושגו. מנהיג הטרנזקציות יוצר מבנים ברורים, שבהם נדרש מהכפופים לו ומהגמולים שהם יראו. לכן, סוג זה של מנהיגות מתמקד בהיבטים אובייקטיביים וביחידות הניתנות לזיהוי בקלות, שבהן קל יחסית לתפעול.

חסרונות

פרופיל המעקב של מנהיג העסקה הוא רציונלי, מונע על ידי כסף והטבות אחרות או תגמולים, שהתנהגותם צפויה למדי. מנהיגים טרנזקציונליים מתמקדים בהווה והם טובים מאוד בהשגת הארגון לפעול בצורה חלקה ויעילה. עם זאת, למרות המנהיגות העסקית כרוכה בעקבות כללים מסוימים ועובד טוב מאוד פנימה רגעים של יציבות, בעולם המשתנה אנו מוצאים את עצמנו היום, שבו ההצלחה של חברות לעתים קרובות תלויה בשינויים מתמשכים, יש סגנונות מנהיגות יעיל יותר.

5. מנהיגות טרנספורמטיבית

מנהיגים טרנספורמטיביים מעסיקים רמות גבוהות של תקשורת כדי להשיג את המטרות ולספק חזון של שינוי זה יכול להיות מועבר לעובדים.

יתרונות

בדרך זו, הם מניעים ומגבירים את הפרודוקטיביות והיעילות של הקבוצה. יש להם חזון ואישיות חזקים, שבזכותם הם מובילים את השינוי בתוך הארגון ומסוגלים לשנות את הציפיות, התפיסות והמניעים של הצוות. כאשר מנהיגים אלה ואנשיו פועלים יחד, הם מגיעים לרמה גבוהה יותר של מוסר ומוטיבציה. המפתח הוא ההשפעה שיש להם על חסידיו, מאז אמר מנהיגים להרוויח את האמון, כבוד והערצה של אותו.

¿חסרונות?

מנהיגות טרנספורמטיבית, במקום לנתח ולשלוט בעסקאות ספציפיות תוך שימוש בכללים, הוראות ותמריצים, מתמקדת בתכונות בלתי מוחשיות, כגון חזון, ערכים ורעיונות משותפים, במטרה ליצור קשרים, לתת משמעות רבה יותר לפעילויות עצמאיות ולהציע חזון משותף המאפשר לעבוד יחד עם חסידיו בתהליך השינוי.

דגש זה על סביבת העבודה יכול להיות מזיק במצבי משבר בהם עלינו להגיב במהירות למשבר שיכול לגרום לארגון להתמוטט בטווח הקצר, תוך מספר שבועות.

הפניות ביבליוגרפיות:

• דאפט, ר 'ל' (2002). ניסיון המנהיגות. Cengage למידה. מהדורה שלישית.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). לימודי מנהיגות של גברים ונשים. מגזין מדיניות ואסטרטגיה מס '126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). תכונותיו של המנהיג. ברצלונה: בתשלום.