שתף:
מעגל הזהב של סיימון סינק
מעגל הזהב של סיימון סינק זהו עיקרון שניתן להחיל על חברה כדי לדעת אילו מטרות יש לה למקד את מאמציה וכיצד היא צריכה לעשות זאת. תיאוריה זו, שהפופולריזם האנגלי סיימון סינק, מאשש שלמרות שחברות רבות יודעות מה הן עושות או מה הן עושות, ואפילו יודעים אילו תהליכים הם עוקבים כדי להשיג את מטרותיהן, הן אינן ברורות מדוע הן עושות זאת (שליחות).
רעיונות אלה מבוססים על מעגל הזהב של סיימון סינק, שמנסה להסביר את שלוש שאלות שכל חברה צריכה לענות על ביצוע עבודתם המקצועית. מימוש עיקרון זה, ההשראה ואת היתרונות של החברה יגדל.
שאלות המעגל הזהוב של סיימון סינק
שלוש השאלות שעליהן מתבסס מעגל הזהב של סיימון סינק הן:
- מה עושה החברה או עושה? (מה?).
- כיצד הם מבצעים את עבודתם או אילו תהליכים הם עוקבים? (איך?).
- מהי המשימה של למה הם עושים את העבודה שלהם? (למה?).
השלישית של שאלות אלה היא זו שלדברי סיימון סינק, חברות רבות אינן מגיבות. כאשר אתה עובד עם צוותים מסחריים, עוזר להם להרכיב את התוכניות העסקיות שלהם, לעתים קרובות באמצעות "למה" או "מה?" הוא נשק רב עוצמה לזהות את נקודות התורפה של תוכנית פעולה. בדרך זו, יוזמה אינה רעה או טובה כשלעצמה, אבל זה ביחס אם זה מקרב את החברה קרוב יותר למטרה שהיא רוצה להשיג.
אז, למשל, לפני השאלה אם אנחנו צריכים לכלול את קו המוצרים החדש שלנו בחנות המקוונת, זה יהיה טיפשי להגיב מיד עם "כן" או "לא". המומחה בעסק הוא האדם האחר, ו תפקידו של היועץ הוא לעזור לך לזהות אם הפעולה המוצעת תואמת את המשימה שיש לך עבור העסק שלך.
בדרך זו, השאלה היא חובה "על מה או למה אתה רוצה לכלול אותם מוצרים בחנות המקוונת?". לאחר סיבוב אינטנסיבי של שאלות, ועל בסיס המעגל הזהוב של סיימון סינק, יהיה זה מי שיוכל לענות בעצמו.
הנחות היסוד של מעגל הזהב של סיימון סינק
כדי ליישם את הרעיונות של מעגל הזהב של סיימון סינק, בואו נלך במקום של האנשים שאליו הם הולכים לתקשר את יישום הפרויקט החדש. בדרך זו, אנחנו יכולים לחשוב על איך הם, מה מניע אותם, מה אכפת להם ומה הערכים שלהם ואת האמונות.
משם, אנחנו יכולים להתחבר איתם להסביר מדוע ומדוע הפרויקט החדש. הסיבה לרעיון באה מן המוח הפרימיטיבי ביותר שלנו, שבו האינסטינקטים שלנו מתגוררים ומתחברים לתחושת הביטחון שלנו. זהו המסר כי מותגים רבים משתמשים, כפי שהם מנסים לכבוש את חיינו ולהיות חסידים שלהם, הבנה כי לפני אפיון טוב נהיה מוכנים להזדהות איתם ולשתף את הערכים שלהם.
הבא, נמשיך איך אנחנו הולכים להשיג את מטרות הפרויקט. כאן נדון יתרונות ויתרונות כי יישום הרעיונות החדשים יהיה כרוך ואנו להפיג את הספקות האפשריים על הכדאיות שלה. נסביר את התהליכים, הפעולות וקבלת ההחלטות שיתרחשו במהלך הפיתוח של הפרויקט.
התממשות הרעיון
לבסוף, נראה מה יתקבל מהתממשות הפרויקט. אז, בנקודה האחרונה הזאת נחשוף את הפרטים של המטרה הסופית. השלב האחרון של המעגל הזהוב של סיימון סינק מתחבר עם החלק הרציונלי ביותר של המוח שלנו, מה שנותן כיוון לפעולות.
בנוסף, זה יהיה מדד ההצלחה וההישג, וזה שיאפשר לנו לדעת אם הגשמנו או לא עם המטרות, הפעל מחדש את המוטיבציה שלנו לתחושת הסיפוק והגמול לאחר העבודה.
בקיצור, עם ההנחיות האלה אנו יכולים לסדר מחדש את הדרך בה אנו מארגנים פרוייקט חדש בתוך החברה, החל מהתחושה שתהיה לו, במקום להתחיל לנסות לממש רעיון שאין לו תחושה ראשונית.
מפתחות ליצירת סביבת עבודה בריאה מאמר זה נותן לך כמה עצות כדי ליצור סביבת עבודה בריאה, נעימה ומרגיעה. גלה מה הם המפתחות כדי להשיג את זה. קרא עוד "