שיתוף פעולה לסירוגין פתרון מעשי של הבעיות

אוניברסיטת הרווארד מציעה גישה חדשה לפתרון בעיות טכניקות. בדרך זו, את החשיבות של מה שמכונה שיתוף פעולה לסירוגין בעת פתרון קונפליקטים מורכבים.

במובן זה, על פי בית היוקרתי של מחקרים גבוהים, הטכנולוגיה נתנה לנו את האפשרות של חיבור קבוע במחיר נמוך מאוד זה לא תמיד לטובתנו. במקום זאת, הוא טוען זאת שיתוף פעולה לסירוגין יכול להיות הדרך הטובה ביותר לפתור סוגים שונים של בעיות מורכבות.

"פרופ 'איתן ברנשטיין, פרופ' HBS, רואה מספר השלכות במקום העבודה על מודלים שונים של שיתוף פעולה, כולל היתרונות של החלפת מאמצים עצמאיים עם עבודה קבוצתית לאורך זמן "..

-הרווארד גאזט-

חקירה עם תוצאות חזקות

מחקר שנערך על ידי פרופ 'איתן ברנשטיין ועמיתיו בהרווארד ביזנס סקול (HBS), כיצד הפרעות לסירוגין באינטראקציה משפרות את האינטליגנציה הקולקטיבית, שפורסם בהליכים של האקדמיה הלאומית למדעים (PNAS) ב -13 באוגוסט, מבטיח תמיד מואר יכול להפחית את האפקטיביות. בעוד תדירות תהיה הדרך הטובה ביותר לפתור בעיות, אפילו מורכבת.

המחקר בוצע לאחר ניתוח הפתרון של בעיות מורכבות בפני סדרה של קבוצות של שלושה אנשים. בדרך זו, אחת הקבוצות מעולם לא התקשרה זו עם זו, והצליחה לפתור את הבעיה בבידוד מוחלט. מאידך גיסא, חברי קבוצה אחרת פעלו ללא הרף, ואילו קבוצה שלישית רק לסירוגין.

עקב חקירות שבוצעו מראש, קיוו המדענים שהם יצירתיים יותר מאלה שפתרו את הבעיות בבידוד, אבל בצורה של קבוצה הם לא היו להשיג את אותן תוצאות. בנוסף, הם צפו כי אלו שהיו קשורים באופן קבוע יהיה באיכות פתרון ממוצע גבוה יותר, אבל לא יוכל למצוא את הפתרונות הטובים ביותר עם אותו תדר..

עם זאת,, במהלך התהליך הם גילו כי קבוצות אינטראקציה לסירוגין הגיע איכות פתרון דומה לקבוצות שעשו זאת באופן קבוע, אבל עם היתרון של הפרט חלק במונחים של מציאת הפתרונות הטובים ביותר.

הדבר המפתיע ביותר הוא כאשר אינטראקציות היו לסירוגין, אלו שעברו ביצועים גבוהים יותר שיפרו את הלמידה מביצועים נמוכים. בינתיים, כאשר שחקנים ברמה גבוהה ונמוכה פעלו ללא הרף, שחקנים נמוכים הביאו להעתקת פתרונות ביצועים גבוהים, והתעלמו מביצועים גבוהים..

אז, כאשר האינטראקציות היו לסירוגין, הרעיונות המוצעים על ידי שחקנים נמוכים עזר למבקרים הגבוהים כדי למצוא פתרונות משופרים.

שיתוף פעולה לסירוגין מפיק תועלת

"ברנשטיין ושותפיו רואים מספר השלכות במקום העבודה על ממצאים אלה, כולל היתרונות של החלפת מאמצים עצמאיים עם עבודה קבוצתית לאורך זמן"..

-איתן ברנשטיין-

מהרווארד מאשרים שכך מתנהלת באופן מסורתי הארגונים השונים. בדיוק, אנשים עובדים לבד, מאוחר יותר להיפגש ולאחר מכן לעבוד שוב לבד. עם זאת, הוא מציין כי קידום הטכנולוגיה שינתה את המחזורים הללו.

עם זאת, הרווארד מציין כי החוקרים בחנו קווי דמיון מסוימים באופן שבו ארגונים עובדים כיום. רק, עבודת צוות יש לסירוגין המאפשר הפרט לעבוד בבידוד, כך תוצאות טובות יותר מושגות.

"כאשר אנו מחליפים את סוגי המחזורים לסירוגין בטכנולוגיות פעילות תמיד, אנו יכולים להפחית את היכולת שלנו לפתור בעיות טובות".

-איתן ברנשטיין-

האינטראקציה של האינטראקציה היא מה שנותן תוצאות חיוביות באמת. כמו כן, קובע כי חברות לעיתים קרובות יש חללים קבוצתיים בודדים, שבו אינטראקציה יכולה להיות מושהית לתקופה מסוימת של זמן.

בקיצור, פרויקט הרווארד הגיע למסקנה כי עיצובים המאפשרים קשר לסירוגין, במקום קבוע אחד, הם חשובים יותר עבור פרודוקטיביות וביצועים של מה שנחשב.

בנוסף, הרעיון כי הטכנולוגיה ושימוש בכלי שיתוף פעולה דיגיטלי לא צריך להפריע בידוד לסירוגין. כך יוכלו העובדים לפתור בעיות מורכבות בפחות זמן.

"ארגונים ידועים המצוינות שלהם רעיונות של יצירתיות וחילופי רעיונות, כגון IDEO, לעתים קרובות להשתמש בתהליך שיש מובנית intermittency".

-איתן ברנשטיין-

שיטה Scamper, כלי לפתרון קונפליקטים בחברה.פגוש את שיטת Scamper, כלי רב עוצמה לפתרון קונפליקטים בחברות ובכלל זה מגיע סיעור מוחות. קרא עוד "