איך לעבוד בצוות בצורה יעילה?

ככל שחולפות השנים, מספר החברות המעודדות עבודת צוות בקרב עובדיהן גדל. למעשה, יש משימות ופרויקטים שונים, שאם הם לא מתבצעים בין כמה אנשים, זה מאוד מסובך להתקדם.

המציאות היא כי עבודת צוות זה יכול להיות מאוד קשה. מתחים וקונפליקטים בין עמיתים עשויים להתעורר או שהתוצאה הרצויה לא תושג. כיצד לקבל את העבודה נעשה בין כמה אנשים ביעילות?

"כשרון זוכה התאמות, אבל עבודת צוות ומודיעין זוכה באליפות"

-מייקל ג'ורדן-

מתי אפשר לעבוד בצוות בצורה יעילה??

בחברות, צוותי העבודה נוצרו במטרה ספציפית מאוד: להגשים סדרה של מטרות ומטרות. לכן, נראה הגיוני לחשוב שהם יהיו יעילים כאשר הם משיגים את המטרות שלשמן הם נוצרו, נכון? האמת היא שזה אחד ההיבטים הבסיסיים שיש לקחת בחשבון כדי לאמת את יעילותו, אבל לא היחיד.

למעשה, אתה גם צריך לשקול אם לפתח זהות קבוצתית כאשר עובדים כצוות. למה זה חשוב? כי אם זה יושג, זה ישפר את הקיימות לאורך זמן. לכן, זה יהיה בר קיימא וחברי ירצו לחזור על החוויה של שיתוף פעולה יחד.

לבסוף, עלינו לקחת בחשבון את הפרטים שמרכיבים את הקבוצה. מתן חשיבות לציפיותיהם וניסיון לענות על הצרכים המיוחדים שלהם משפיע גם על היכולת לעבוד כצוות בצורה יעילה או לא. במילים אחרות: לשפר את רווחתם. עכשיו, איך אתה מקבל את כל זה?

"הכוחות נמצאים בהבדלים שלנו, לא בדמיון שלנו"

-סטיבן קובי-

משימות לעבוד בצוות ביעילות

דיברנו על ההישג של מטרות לשקול כי הוא מקבל לעבוד כמו צוות יעיל. בקו הזה, זכור כי לא כל המשימות דורשות את שיתוף הפעולה של העובדים להתקדם. מסיבה זו, חשוב לקחת בחשבון מה יהיה לעשות טוב יותר בנפרד.

אם אנחנו רוצים את הקבוצה כדי להפיק תוצאות טובות, אנחנו חייבים להפקיד משימות המתאימות לעבודת צוות. כלומר, משימות שאינן תלותיות, שיקול דעת ו / או לא ברור. מצד שני, יש צורך לשקול כי יהיה צורך לנהל כראוי את הידע של כל אחד מהחברים.

כמו כן,, צוות יעיל יותר כאשר חבריו משתפים פעולה זה זמן מה. במילים אחרות: כאשר קבוצת העבודה היא בוגרת. לכן, חשוב להשאיר תקופה של הסתגלות כדי להשיג את המטרות שלהם בצורה אופטימלית.

תהליכים פסיכו-סוציאליים שמשפיעים על עבודת צוות ביעילות

הצוותים הם ישויות עם תהליכים פסיכו-סוציאליים משלהם המשפיעים על כך שאנשים יכולים לעבוד עם אחרים, כמו גם באפקטיביות המיוחלת. בקו הזה, יש להדגיש את ההיבטים הבסיסיים ביותר: לכידות ושיתוף פעולה.

השגת עבודת צוות באופן שיתופי ומלכד נוכל לקדם את היעילות. בשביל זה, יש לקחת בחשבון דמות בסיסית אחת: מנהיג הקבוצה. בחברות, הוא בדרך כלל מנהיג הקבוצה. זה נגיש, כמו גם להיות מסוגל לתקשר ביעילות וברור להקצות את המשימה המתאימה לכל אחד הוא בעל חשיבות עליונה.

בדרך זו, קל יותר לחברים שונים בקבוצה לחוות יותר רווחים מאשר הפסדים מעבודת צוות. כמו ברוב הדברים בחיים, השגת היעילות בתחום זה דורשת את הסכום של כל החלקים הקטנים המשפיעים על התהליך ...!

"הישגי הארגון הם תוצאות המאמץ המשולב של כל יחיד"

-וינס לומברדי-

תמונות באדיבות האקלים Kic, סטפן Stefancik ו Rawpixel.

3 הטבות ליישום תוכניות בריאות ואיכות לחברות תוכניות הבריאות והרווחה לחברות מדווחות על הטבות ניכרות שיש להביא בחשבון גם ברמה הכלכלית. קרא עוד "