שתף:
9 סימנים המציינים כי הארגון שלך חסר מגוון של מחשבה
לכל הארגונים יש בעיות שצריכות להיפתר, בנוסף לצורך להתפתח כדי להתאים לדרישות חדשות, תנאים ותרחישים חדשים שהחברה דורשת. במובן זה, המגוון של המחשבה יכול לעזור לקדם את פתרון הבעיות בצורה חדשנית ויצירתית.
חברים בכל ארגון הם מכירים בכך שהם חייבים לפעול וליצור אסטרטגיות לשינוי. אז למה זה לפעמים לא מושגת? למרות העובדה כי רעיונות טובים מתעוררים, אסטרטגיות ליישם שיטות, רוב הזמן הם נשארים בזה. מה לעשות כדי להפוך אותו לפעולות החלות?
המפתחות הם אחריות ומחויבות. אחרי הכל, זה הרבה יותר קל עבור אחרים להתחיל לנקוט צעדים כדי למנוע את האפשרות של ביצוע טעויות. עם זאת, על כל המנהיגים לפתח את היכולת לקחת סיכונים מחושבים. אם הם לא עושים את זה, זה בגלל שהם חסרים מגוון של מחשבה. ללא שם: בואו להעמיק.
גיוון המחשבה: שינוי מבורך להתפתח
ארגונים חייבים לאמץ מגוון של מחשבה לגלות דרכים חדשות לעשות דברים ולהוביל בהצלחה את השינוי. למעשה, יכולת זו מלמדת כיצד לאמץ שינוי להתפתח.
גלן Llopis, מחבר הספר המנטליות של החדשנות, חושב כך גיוון החשיבה צריך להיות יתרון תחרותי חשוב עבור ארגונים. הבעיה היא כי גיוון הוא לעתים קרובות מבלבל. במובן זה, אומר לופיס, אין ספק שאנחנו חברה מגוונת ורב-תרבותית, אבל כשמדובר בהכללה בעסקים, מדברים על מגוון בדרך כלל מקדם את ההפך של הכללה: השוליות וההתעללות.
לכן סוגיית המגוון לא התפתחה, הן ברמה הכללית והן ברמה האישית. זה הפך להיות בדיאלוגים מסביב לרעיונות כמו אופקים, כי תרומות בודדות.
האם מגוון של ארגון המחשבה שלך חסר?
מנהיג חכם מגלה רעיונות קשורים באמצעות הבדלים אחרים. לכן, אתה יכול לראות הזדמנויות לתפוס מהר יותר כדי לקדם צמיחה, לחזק את היתרון התחרותי וליצור הבחנה בשוק. זה המפתח.
בהתאם לכך, גלן Llopis מציע תשעה סימנים המציינים כי הארגון אינו מקבל מגוון של מחשבה. הם:
- התמקד רק בהיבטים שמעוררים בנו ולא על אלה שמפריעים ויוצרים קונפליקט.
- מנהיגים רוצים שליטה במקום השפעה, הם רוצים סמכויות וצייתנות במקום השראה וגישות אימפולס כדי לשפר.
- העסק מגדיר את הפרט, במקום הפרט המגדיר את העסק.
- מקום העבודה אינו משקף את השינוי הדמוגרפי התרבותי.
- אנחנו מרגישים בנוח מדי עם המילים שאנחנו משתמשים בהם ומעדיפים לא ליצור מתח.
- ערכי החברה אינם משקפים את המציאות של מקום העבודה.
- תבניות ישנות ודרכי פעולה מסורתיות אינן מתגרות.
- הפגיעות נתפסת כחולשה.
- המחלקות פועלות בממגורות.
מתן אפשרות לגיוון המחשבה להיכנס לארגון יהפוך ליתרון תחרותי. זה יהיה לעורר צמיחה חדשה, למשוך כישרון חדש וליצור הזדמנויות חדשות בשוק. רק אז הארגון יכול לעקוב אחר הצעדים בכיוון הנכון כדי ללכת מעבר תאימות ומחויבות. ולבסוף, זה יתפתח.
הבדלים שמוסיפים ערך
מנהיגים וארגונים הם צריכים ללכת מעבר לגיוון הנורמטיבי ולאמץ את המגוון של המחשבה. זה מחזק מודלים עסקיים על ידי מתן ההבדלים להוסיף ערך לעסק, מונע על ידי מערכות יחסים במקום העבודה מבוסס על שיתוף פעולה ואמון. בדרך זו, הצמיחה מואצת על ידי יצירת הזדמנויות מעולם לא ראיתי.
בנוסף, מקום העבודה דורש מגוון של מחשבה לבנות מחדש עסקים, ארגונים ומוסדות המבוססים על אמונות משותפות.
כפי שאנו רואים, הגיוון של המחשבה מרמז על איחוד וקבלת הבדלים, שבדקו את הערכים המאחדים את חברי הארגון. מאפיין זה מבוסס על הכללה: כולם מקשיבים זה לזה ומעריכים הבדלים אינדיבידואליים דיים לכולם כדי לתרום ומאמינים כי הם יכולים להשיג הצלחה, חשיבות ובסופו של דבר, את האבולוציה טוב יותר.
שלושת השלבים של ביצועים גבוהים, על פי מנואל Coloma ביצועים גבוהים היא לא מושג מוגבל ספורטאים האליטה או אנשי עסקים גדולים / נשים. כולנו יכולים לשאוף להיות אנשים בעלי ביצועים גבוהים, כי כולנו יכולים להיות הרבה יותר ממה שאנחנו עכשיו, הרבה יותר ממה שאנחנו יכולים לדמיין. קרא עוד "