7 מאפיינים המגדירים את הבוס הרעיל

הבוס הרעיל הוא אחד שעושה שימוש לא הולם של כוח זה מעניק לו את עמדתו. כל מחקרי הפסיכולוגיה המקצועית מצביעים על כך שמערכת יחסים טובה בין חברי הארגון מתבטאת בפריון גדול יותר ובהתקדמות. למרות זאת, ישנם עדיין מנהלים רבים העוסקים בהתנהגות או מעסיקים שיטות מזיקות לחלוטין עבור הצוות שלהם.

יש מורשת פיאודלית מסוימת בסוג זה של "מנהיגים". יש להם רעיון אוטוקרטי של כוח ולכן הם לא מודאגים מהגורם לאי-נוחות עם התנהגותו. הם מבינים את החברה או הארגון כמכונה שחייבים לעבוד כראוי, ושכפופים לה הם רק חלקי הציוד. הבוסים הטוקסיים ממוקדים יותר בתוצאות מאשר בתהליכים.

"לעובד יש צורך יותר בכבוד מאשר לחם".

-קארל מרקס-

הוכח כי מנהיגות חיובי מייצר יעילות רבה יותר. התוכניות הדמוקרטיות והאופקיות מייצרות, בטווח הארוך, כבוד גדול יותר לעובדים. מנהיג אמיתי תרגיל מעל כל סמכות מוסרית שלו. זה לא תלוי בכפייה או בסנקציות כדי לגרום לעובדים להתחייב למטרות החברה, אלא להניע ולתגמל אותם כדי ליצור תחושה גדולה יותר של שייכות ועוד מחויבות.

מנהל רעיל, בינתיים, מדגיש את הפחד. זהו המכשיר אשר משמש להשגת הידבקות של העובדים אל היעדים המוסדיים. אמנם בטווח הקצר זה יכול לעבוד תוכנית, בטווח הבינוני והארוך זה רק מצליח להצמיח לארגונים כי עומדים, ולאנשי כי מרגיש מתוסכל רק לחכות לאירוע לעזוב את החברה. זוהי דמות מזיקה עבור הארגון ואת להלן כמה מהתכונות הבולטות שלה.

הבוסים הרעילים הם יהירים

הבוס הרעיל חושב שיש לו תשלום של כוח עושה את זה טוב יותר מאחרים. לא משנה איך הוא בא לתפוס את המקום הזה, הוא תמיד מרגיש עליונות על היותו חלק מההנהגה. הוא גם מאמין כי עצם היותו של הבוס נותן לו רישיון לטפל באחרים כאילו היה להם ערך פחות ממנו.

יהירות באה לידי ביטוי במחוותיו, בנימה שבה הם משתמשים בעת דיבור ובדרך ניהול משימות. אלה בוסים רעילים רוצה להיות מאיימת לפרש את הפחד של העובדים שלהם כאות חיובי. יהירות, בכל מקרה, תמיד קשורה יותר לחוסר ביטחון וחוסר ביטחון, מאשר לעליונות אמיתית.

הם לא יודעים להקשיב או לתקשר

אחד הסימנים הברורים ביותר של הבוס הרעיל הוא הקושי שלו להקשיב לאחרים. אנשים כאלה מאמינים כי לשים לב למה העובדים אומרים הוא נותן להם חשיבות הם לא ראויים. הם מניחים שהאזנה לכפופים מפחיתה את הכוח שיש להם עליהם.

הבוס הרעיל לא יודע איך לתקשר גם. למעשה, זה יכול להפוך את ההוראות שלך מורכבות שלא לצורך, פשוט כדרך להפחיד עובדים. הוא משתמש בביטויים קטגוריסטיים, בניסיון להדגיש כי הוא זה שיש לו את המילה האחרונה בכל דבר. זה גם לעתים קרובות devalues ​​מה שאחרים אומרים, בין אם מתוך אדישות, או על ידי בחוסר כבוד לחקור אותם.

הם בקרים גמישים

הבוס הרעיל אינו מבין את ההבדל בין בימוי לבין שליטה. אין לו גם מושג על ההבדל בין מובילים לשולחים. הוא לא סומך על האנשים שהוא עובד איתם ולכן הוא חושב שהאסטרטגיה הטובה ביותר היא לשלוט אפילו הקטן ביותר של מעשיו. מניח כי חובתו היא מעל לכל ערנות ועונש מתמיד על התנהגויות שהוא רואה בלתי הולם.

הבוס הרעיל הוא גם גמיש. תמיד מנסים לשים את הדברים שחור ולבן תנאי. הוא מניח כי כוח הוא זהה נוקשות וכי לא להיות קפדנית קשה יכול לגרום לו להיראות חלש. לכן לא נדון בפקודותיו ורעיונותיו הם אלה המוטלים. דברים חייבים להיעשות בדיוק כפי שהוא אומר או אחרת הם יהיו מאושפזים.

אין להם מושג איך לנהל קונפליקטים

זה סוג של הבוסים לראות כעס עם עיניים טובות. הם מתחילים מן הרעיון כי הומור רע ועצבנות הם סימנים של רצינות ואחריות בעבודה. זה מתפרש כביטוי של מחויבות וביקוש. לכן זה נפוץ להם להביע פקודות עם צליל לא נעים או לפתור בעיה צועקת. הם מאמינים שיש להם זכות "לגעור" על עובדיהם.

אם יש להם קושי עם אחד העובדים שלהם, זה בדרך כלל נפתר על ידי הטלת צווים חדשים או החלת סנקציות. לא אכפת להם שמשתפי הפעולה שלהם יחוו אי-נוחות. אם הם לא פעל לפי הכללים למכתב, הם עושים זאת מחוסר רצון או חוסר אופי. הבוס הרעיל יוצר אווירה של מתח ודיכוי משום שהוא מניח שזה תקף כדי לשמור על קצב טוב של עבודה.

דחה יוזמות

לאחר יוזמות הוא סימן של אוטונומיה, כוח, יכולת. בגלל זה עבור הבוס רעילים, עובדים עם יוזמה הם שווה לאיום. הם אפילו חושבים שהם לוקחים ייחוסים שאינם תואמים אותם או מניחים את העובדה כאתגר לסמכותם. לכן הם ידחו את כל מי שמציע חדשנות או רעיון לשיפור.

עבור סוג זה של הבוסים יש רק דרך אחת לעשות דברים וזה שלך. העובדים מהר להבין את זה סוג של הלוגיקה ללמוד כי החשיבה שלהם או מנסה לתרום תרומה שווה להתגרות בהם. בסופו של דבר, זה המאבד הוא הארגון, כי הוא משולל של צוות הזנות עם יוזמות המשימה של הישות או החברה.

הם לא יודעים איך לנהל את הזמן

ניהול תקין של זמן הוא חיוני עבור ניהול להתבצע בצורה חלקה. אחד ההיבטים שהופכים מנהל לתוך הבוס רע הוא דווקא ניהול זמן רע. זה כולל תכנון לקוי של פעילויות סדרי עדיפויות לקוי של אותו.

מה שנוצר זה סביבה כאוטית. פעמים רבות המשימות יצטרכו להשלים בזמן שיא. פעמים אחרות יהיו תקופות כאשר אין כמעט מה לעשות. במקרים אלה, מה שגורם בסופו של דבר הוא תחושה של חוסר יציבות והפרעה שמעוררת מינונים גבוהים יותר של מתח ומתח.

הם מתעלמים מהצרכים של העובדים

לבוסים רעים אין מושג מה הצרכים של העובדים שלהם. למעשה, הם לא מעוניינים לגלות. מניחים כי יחסי העבודה אינם כוללים היבטים אישיים ואפילו כי אלה הם גורם לא רלוונטי במשימות היומיום. או מכשול במקום העבודה.

הבוס רעיל מתעקש כי הצרכים האישיים של העובדים אין שום קשר עם המשימות. כמו שלהם כדי לראות הכל בפרספקטיבה של שחור ולבן, הם יניחו כל קושי אישי של העובדים כעילה לא לבצע את עבודתם או להצדיק אשמה. זה סוג של הבוסים יש קשה לראות את העובד כאדם אינטגרלי.

למרות חוקי העבודה ברחבי העולם שואפים להגן על העובדים, בפועל יש עדיין בוסים רבים אשר הולכים על הקו הדק של חוקי. הם מתעלמים בעדינות מהזכויות ומסתמכים על התנודתיות של יחסי אנוש כדי לכסות את יחס ההתעללות שלהם.

הבוסים רעילים בשפע בעתות משבר. הם יודעים שהם יכולים לחצות את הקו וחלק ניכר מעובדיהם לא יהיה מופלים, מחשש לאבד את עבודתם. עם זאת, כל עובד חייב להיות מודע לכך שיש לו זכויות וכי הוא יכול לעשות טענות מכובדות כאשר הוא מרגיש שהוא מתעלל..

איך לשרוד הבוס רעילים אנו מציעים לך סדרה של מפתחות כדי לשרוד הבוס רעילים להתמודד איתו מבלי להפוך את החיים שלך בלתי אפשרי לעזאזל קרא עוד "