מודל החירום של יעילות המנהיגות

המודל המוצע על ידי פידלר מיטשל מציין כי התיאוריות של contingencies שלטו בחשיבה על מנהיגות ב -15 השנים האחרונות והם ממשיכים להיות הפרדיגמה העיקרית.

במאמר הבא על פסיכולוגיה Online, אנו מסבירים בפירוט מה הוא תורת החירום של פידלר.

מודל החירום של פידלר (1965)

ה מודל החירום של פידלר (1965,67) היתה התיאוריה הראשונה והראשית שהציעה יחסי מגירה בתחום המנהיגות. ה מימוש הקבוצה היא פונקציה משותפת של מבנה המוטיבציה של המנהיג ואת כמות השליטה וההשפעה הזמינים במצב. מחבר המבדיל בין מנהיגים מוטיבציה למשימה ומנהיגים המניעים ליחסים בין-אישיים. כמות השליטה או ההשפעה נתפסת כשילוב של יחסי מנהיג-מנהיג, מבנה המשימה והכוח הטמון בתפקיד. באופן כללי, המנהיגים המניעים את המשימה הם יעילים יותר במצבים של שליטה גבוהה או נמוכה, המנהיגים מכוונים בין אישיים הם יעילים יותר במצבים של שליטה בינונית.

ניהול הוא מערכת יחסים שבה אדם משתמש בכוחם והשפעתם כדי לגרום לאנשים רבים לעבוד יחד ולבצע משימה משותפת. הכיוון מרמז מנהיגות וגם אחריות על תוצאות. ישנם כמה סגנונות ביניים של מנהיגות אפשרי. המתאים ביותר ייקבע רק בנסיבות ובסוג המשימה.

פידלר (1965) שאלון, את LPC המורכב ממערך של 20 שמות תואר, כגון ידידותיים, לא ידידותיים, שיתופיים, לא שיתופי פעולה, כי אדם יכול להשתמש כדי לתאר את השותף איתו היה לו יותר קושי לעבוד, כדי לקבוע את סגנון המנהיגות של הפרט. הדירוג מתקבל על ידי מתן כל אחד 20 מושגים של קנה המידה ערך של 1 עד 8 נקודות, עם 8 להיות מוט הכי נוח של הפריט. אדם בעל הכשרה גבוהה הוא זה שמתאר את שותפו לעבודה פחות מועדף בתנאים נוחים יחסית. מנהיגים בעלי כישורים גבוהים נוטים להיות סובלניים, לא-מכוונים ונחשבים עם חברי הקבוצה, המכוונים ליחסים אנושיים, אלה שמקבלים ציונים נמוכים נוטים להיות אוטוקרטיים, כופים ושולטים במשימה. א

מבודד 3 מימדים עיקריים הקובעים, במידה רבה, את סגנון הניהול היעיל ביותר במצבים שונים.

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים מודל החירום של יעילות המנהיגות, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.