סיעור מוחות הוא סיעור מוחות יעיל באמת?

אולי שמעתם או קראו את הביטוי הבא: "אף אחד לא חכם כמו כולנו ביחד". זה יפנית לומר, פופולרי מאוד בימינו, הוא משמש לעתים קרובות בסביבות שבו יצירתיות חייב להיות משולב עם עבודה קבוצתית.

באופן ספציפי, הוא מבוטא בדרך כלל על ידי אדם אמיץ הממונה על אנרגטינג הפעלה של סיעור מוחות o סיעור מוחות, כלי עבודה מאוד פופולרי הן בחברות והן בסביבות חינוכיות. בסיעור מוחות, האדם הממונה על האנרגיות של קבוצות עבודה אלה ינסה לשמור על כל חברי הצוות המניעים למען התפוקה הקולקטיבית, ובמקביל להבטיח שאף אחד מרעיונות חבריו לא ילעג..

מוח קולקטיבי

תומכים רבים של סיעור מוחות רגילים לחשוב על סיעור מוחות כעל סוג של מוח קולקטיבי, ילד פלא מסוגל להציע את התגובה הטובה ביותר לכל בעיה בזכות תורתו של כל משתתף. אנשים אלה חושבים: "בוודאי, למרות כל המאמצים שהושקעו בה, הניסיון שווה את זה ואנחנו יכולים ליצור את הרעיון הטוב ביותר בין כל ... נכון?".

האמת היא, כי למרות כמה אנשים לייפות את הרעיון של סיעור מוחות ("מקור של חוכמה שנוצר באופן אורגני על ידי המשותף", וכו ') נראה כי העבודה הקבוצתית לא צריך לטובת יצירתיות. למעשה, יש סיבות לחשוב שאנחנו באים עם רעיונות נוספים כאשר אנו עובדים לבד מאשר כאשר אנו עושים את זה בקבוצה, למרות שאנחנו מטעים מאמינים כי השיטה באה כוח סיעור מוחות הצד היצירתי שלנו.

למה זה קורה? ביסודו של דבר, כי המוח שלנו לא מוכן לעבוד ככה.

סיעור מוחות, או יצירתיות קבוצתית מפוקפקת

יעילות יחסית נמוכה של סיעור מוחות נראה מוסבר על ידי תופעת צוואר בקבוק, כלומר, כל תרומה של כל אחד מחברי הקבוצה "מרסנת" את השאר בהכנת תוכניותיהם: כלומר, מצד אחד, אנשים אינם בולטים לתיאום טוב מאוד כאשר חושבים יחד על פתרון, ומצד שני, לחשוב על פתרון בזמן האזנה לעמיתים הוא יקר במונחים של פרודוקטיביות. בקבוצה, הרעיונות מוצגים ברצף, אשר מאלצת אותנו להתאים את השיח שלנו כל הזמן, בעוד אדם אחד מסוגל לדשדש כמה רעיונות בצורה מסודרת, להשליך מלכתחילה את אלה שנראים לא חשוב, ו לתת תשובה ברורה.

בנוסף, הוצע גם כי החרדה הנוצרת על ידי נוכחותם של אחרים, השופטים הן אותנו והן ההתערבויות שלנו, יכולה לשמש בלם למשימה שיש לאפיין דווקא על ידי קידום עידוד ויצירתיות. יצירת סביבה רגועה, אחד מהמקומות של השיטה, נפגעת על ידי הנטייה שלנו להפנות את תשומת הלב להיבטים של החברה, שהם לגמרי ארסיים, או לפחות לא קשורים לעבודה שתטופל..

למרות כל זאת, אנחנו עדיין חושבים שהתערוכה הקבוצתית של רעיונות מחזקת את כושר ההמצאה שלנו, ובאופן כללי מאפשרת לנו להגיע לפתרונות טובים. כמה פסיכולוגים מתייחסים לזה תחת הרעיון של אשליה של - יעילות הקבוצה. הטעיה זו יכולה להיות בשל שלוש אפשרויות. הראשון הוא כישלון זיכרון שבו אנשים מייחסים לעצמם רעיונות שמשתתפים אחרים תרמו (מקור), אשר יכול ללכת טוב עבור הערכה עצמית. הסיבה השנייה היא שבמהלך העבודה הקבוצתית, לכל משתתף יש הזדמנות לנוח בזמן שאדם אחר מדבר, מה שמקטין את ההסתברות לחסימה, מבלי שתצטרך להניח תוצאה טובה יותר (מקור). המרכיב השלישי באשליה זו יכול להיות העובדה, שכאשר אנו משווים את הביצועים שלנו עם הביצועים הממוצעים של הקבוצה, הדבר הכי סביר הוא שאנחנו מאמינים שאנחנו מרגישים באותה רמה כמו כל השאר גם אם אנחנו נאבקים קצת (במונחים של יצירתיות או פרודוקטיביות) וכי זה יוצר רווחה (מקור).

לא הכל חוץ

כמובן, כל זה לא אומר סיעור מוחות יכול להיות אופציה מעניינת במקרים מסוימים. את האפקטיביות של סוג זה של שיטה קשה למדוד, והנתונים הסטטיסטיים עיוורים להערכה הסובייקטיבית של הרעיונות שנולדים עם סיעור המוחות. ייתכן כי סיעור מוחות אינו האמצעי המתאים ליצירת רעיונות רבים בצורה קבוצתית, אבל אולי זה משפיע על איכות של אלה.

זה אפשרי, אפילו, כי יש לך אפקט תרפויטי על חברי קולקטיב או מי יודע, אפילו לשפר את אקלים העבודה בזמן מסוים על ידי שבירה עם השגרה וקידום הידע ההדדי. בסוג זה של שאלות, כמו תמיד, אתה חייב לספר את החוויה של כל אחד.

מלכודת נפשית קטנה

האשליה של האפקטיביות הקבוצתית היא דוגמה נוספת לעובדה, שבתוך הפסיכולוגיה של הארגונים זה לא תמיד רציונליות. סיעור מוחות, למרות היותו יעיל הרבה יותר מאשר צורות אחרות של עבודה קבוצתית, יש כזה סוג של מלכודת נפשית לעזור זה עושה את זה להגיע לארגונים להישאר.

אז אתה יודע: אם תהית אי פעם מדוע כמה אנשים עם אינטרסים שונים, דרכים שונות של חשיבה ואחריות שונות עשויים לבוא להעריך שיטה כגון סיעור מוחות למרות יעילות מפוקפקת שלה, התשובה עשויה להיות, פשוט, הם אוהבים לעשות את זה.