מנהיגים דומיננטיים איך הם וכיצד הם נעשים עם כוח

מנהיגים דומיננטיים איך הם וכיצד הם נעשים עם כוח / ארגונים, משאבי אנוש ושיווק

דונלד טראמפ נקראה נשיא ארצות הברית של אמריקה ב -20 בינואר 2017. זו היתה הפתעה גדולה לרבים אשר צפוי האידיאולוגיה שלהם, הצהרות שנויות במחלוקת ומטרידה ומדיניות ואת התוקפנות שהפגין במהלך בחירות קמפיין, עם מקורו כמו טייקון עסקי (מנוסה בפוליטיקה) הנשקף נצחון ברור למועמד לנשיאות האחר, הילרי קלינטון. עם זאת, למרות שזה היה טראמפ מי הוא המנצח. אחת הסיבות לכך היתה האישיות שלו, מאוד דומיננטי.

זה לא המקרה היחיד: מנהיגים דומיננטיים רבים עשו את דרכם לשלטון לאורך ההיסטוריה, לעתים נבחרת על ידי האוכלוסייה. למה? במאמר זה אנחנו הולכים לדבר על המאפיינים של העם הדומיננטי הסיבה מדוע הם נבחרו לפעמים.

  • מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

מאפייני המנהיגים הדומיננטיים

דומיננטיות אינה תכונה שלילית כשלעצמה. היכולת לשלוט יש שירות: היא משרתת את הנושא כדי להשיג את מטרותיהם, להתמקד בהם ואפילו לנצל את המשאבים הזמינים כדי להשיג אותם. במידה רבה או יותר, לכולנו יש מידה מסוימת של זה ואנחנו בשלב מסוים רצף בין דומיננטיות לבין כניעה.

מישהו דומיננטי נוטה להיות בעל ביטחון עצמי גדול, להיות עקשן ויש להם העדפה שיש שליטה. הם נוטים לא להיות מרוצים מה המוצע להם, הם נוטים לקבל הערכה מועטה של ​​האמנות להיות עצמאי וממוקדת על עצמם ועל הצרכים שלהם.

במקרים בהם הדומיננטיות גבוהה ביותר, אנשים עם רמה גבוהה יותר של דומיננטיות נוטים להפגין רמות גבוהות יותר של יהירות ותחושת עליונות. הם גם נוטים להיות תועלתניים, נרגזים יותר וכנראה מתבטאים ביכולת גדולה יותר להחלטה על ידי לא לקחת בחשבון כי פרספקטיבות אחרות של המציאות מלבד משלהם יכול להיות הרבה יותר נכון או יותר מאשר אחד הם להגן.

הם נוטים להיות בעלי מחשבה דיכוטומית יותר ולחפש יותר בתהילה, יוקרה וכוח. למעשה, מקובל שהם מציגים את השלישייה הכהה כביכול או שלישיה כהה: נרקיסיזם, מקיאווליזם / מניפולציה ופסיכופאתיה.

נרקיסיזם ופסיכופאתיה

כאשר מדובר נרקיסיזם, זה בדרך כלל על אנשים הזקוקים לתשומת לב רבה, הדורשים הכרה בזכותם אשר נוטים להראות התנהגות שבה הם נוטים להעריך את עצמם בצורה חיובית באופן מוגזם. הם מחשיבים את עצמם תחילה, מעריכים אחר כך.

פםיכופאתיה מתבטאת כחוסר גבוה של אמפטיה, הפועלת על הבסיס השיג מטרות של אחד מבלי לקחת בחשבון את ההשפעות האפשריות התנהגותם לאחרים להביע את תגובות רגשיות רדודות. הם גם נוטים להפגין יכולת גבוהה קסם מפתה, משהו שגורם נטייה חיובית כלפיהם כאשר הם מטופלים באופן שטחי.

לבסוף, Machiavellianism מתייחס ליכולת לתמרן: לגרום לאחרים לחשוב, ליצור או לעשות מה שהאדם רוצה לנצל את זה כדי להשיג את המטרות שלהם.

הם נוטים לחפש להצטיין ולעתים קרובות לשוליים או לפגוע באנשים שיש להם מיומנויות גבוהות יותר מהם, הקמת מעקב קפדני של מה שנעשה. ככלל, המנהיגים הדומיננטיים מתבקשים יותר כשמדובר במשימות ספציפיות המסומנות מאוד או בזמנים שבהם נדרשת תגובה מהירה ובטוחה..

  • אולי אתה מעוניין: "אנשים נרקיסיסטים: אלה הם 9 תכונות המגדירות אותם"

מדוע הם נבחרים??

בהתחשב בעובדה כי עודף של שליטה שולט לעתים קרובות על הטוטליטריות ואת החיפוש אחר הגשת את דעתו של הדעה של אדם או ישות דומיננטית, כדאי לשאול מדוע אנשים רבים באים להתקרב ולבחור מנהיגים דומיננטיים ברגע נתון.

נערכו ניסויים רבים על מנסה למצוא סיבה מובהקת למגמה זו, והתשובה המתקבלת ביותר על הדעת היא משהו שבאמת שראינו שוב ושוב לאורך ההיסטוריה ואנחנו יכולים לראות אם אנחנו מנתחים איך מנהיגים דומיננטיים שונים הם הגיעו לשלטון (באמצעות בחירות, לא רודני): חוסר הסובלנות של חוסר ודאות.

והאם מנהיגים רבים של מאפיינים דומיננטיים צמחו בתקופות של אי ודאות וסבל רב. במצבים אלה, קיימת תחושה רבה של חוסר ביטחון בחלק גדול מהאוכלוסייה, ולנוכח חוסר הביטחון הזה, רבים מחפשים נקודה איתנה שממנה אפשר לפעול. אתה מחפש מישהו שבו אתה יכול לזהות כוח חזון ברור של הדברים, אדם בעל רמה גבוהה של ביטחון בעצמו וחזון שלו לדברים. אלה הם מאפיינים שמישהו דומיננטי, אם כי דעותיהם לא יכול להיות משותף, בעל או נותן את המראה של בעלות.

לפיכך, יצירת המנהיגים הדומיננטיים להגיע לעמדות כוח נתפסות לעתים קרובות חוסר הכח ושליטה על מצבים ידי הנושא בוחר, המבקשים לשפר את המצב של חוסר ביטחון ואי נוחות משויכת אליו באמצעות פיצוי.

למה לא סוג אחר של מנהיגים?

במצבים שתוארו לעיל, נצפתה לא רק ההעדפה למנהיגים הדומיננטיים, אלא גם כלפי מנהיגים פחות סמכותניים ויוקרתים יותר..

הסיבה לכך היא כי מנהיג מגיע כוח המבוסס על יוקרה בדרך כלל מראה על רמה גבוהה יותר של תודעה, אמפתיה וענווה (למרות שהוא יכול גם גאוות מניפסט), להיות יותר נחמד ביותר ויותר מתחשב עם תצוגות שונות. אבל במצבי משבר, כמה אנשים רואים את התכונות האלה כקושי בקבלת החלטות קשות ודרך פעולה איטית ונינוחה.

אנשים רבים במשבר לראות איכויות אלה, נחשב בדרך כלל חיוביים, כסימן של חולשה: אלטרואיזם וגמישות נתפסים כאיום על שלמות אלמנט גנרטור של חוסר ודאות, אשר אינו מספק לחברות הגנה מספקת קבוצה עצם.

אבולוציה לאורך זמן

עם זאת, סגנון מנהיגות זה הוא רק בר קיימא כרגע, כאשר פעולה מהירה נדרשת במצב מלחיץ. כלומר, זהו סוג של כוח שיש לו אפקטיביות בטווח הקצר או כל עוד הבעיה או המצב נותרו ולא נפתרו קודם לכן באמצעים אחרים. בטווח הבינוני או הארוך, עם זאת, מפסיק להיות מוערך באופן חיובי נוטה להיעלם במרדף אחר סוגים של מנהיגות גמישה יותר ונחשבה לכל מרכיבי החברה.

עם זאת, פעם בשלטון האדם הדומיננטי נוטה להבטיח את עמדתו על ידי ביצוע תהליכים ומנגנונים שונים. זוהי אחת הסיבות לכך שמנהיגים דומיננטיים רבים שהגיעו לשלטון באמצעות בחירות הפכו בסופו של דבר לרודנים. אפילו סביר להניח כי המנהיג הדומיננטי עלול לגרום לחוסר איזון גדול יותר מזה שהוביל לעלייתו, אשר מצד שני יכול להפוך את הדומיננטיות שלה משהו יותר אטרקטיבי המאפשר את הקביעות שלה.

הפניות ביבליוגרפיות

  • Asquith, D., Lyons, M., Watson, H., & Jonason, P. (2014). ציפורים של צאן נוצות יחד - עדות להזדווגות מתחלפת עבור תכונות שלישיות כהה אישיות והבדלים אישיים
  • Maner, J. K. (2017). דומיננטיות ויוקרה: סיפור של שתי היררכיות. כיוונים נוכחיים במדעי הפסיכולוגיה, 26 (6), 526-531.