שתף:
סגנונות מנהיגות לפי גולמן
התופעה של מנהיגות מתייחס השפעה של אדם (מנהיג) על שאר מרכיבי הקבוצה. על פי מילון מורשת אמריקאית, מנהיגות היא “הידע, הגישות וההתנהגויות שמשפיעים על אנשים כדי להשיג את המשימה הרצויה.”
אם אתה קורא את המאמר הבא פסיכולוגיה באינטרנט תוכל לזהות את המאפיינים של מנהיג, יודע את סגנונות מנהיגות לפי דניאל גולמן, לדעת מי הם המנהיגים הטובים ביותר לדעת כמה תכונות שיכולים לטובת מנהיגות טובה.
אתה עשוי להתעניין גם ב: סוגי מנהיגות עסקית מדד- ההבדלים בין להיות הבוס להיות מנהיג: מודלים מנהיגות
- סגנונות מנהיגות לפי דניאל גולמן
- תכונות שמעדיפות מנהיגות טובה
- מי הם המנהיגים הטובים ביותר על פי גולמן?
ההבדלים בין להיות הבוס להיות מנהיג: מודלים מנהיגות
הבוס יכול לקחת הצלחה כאדם, לכפות את עמדתו ואת דעתו ולעיתים קרובות לעורר פחד. במקום זאת, מנהיג מנהיג הצלחה עם הצוות שלו, מקשיב, מייצר התלהבות ומעורר השראה לשיפור. נוכל לומר שלמנהיג יש צוות עבודה שהוא שלו עוקבים, בעוד למנהל עובדים כפופים.
סגנונות מנהיגות לפי דניאל גולמן
אחד התרומות המעניינות ביותר לתיאורית המנהיגות פותח על ידי הפסיכולוג האמריקאי הידוע והפרופסור להרווארד, דניאל גולמן. אחר כך הם נחשפים 6 סוגי המנהיגות לפי גולמןYou
1. מנהיגות כפויה
“תעשה מה שאני אומר”
המנהיג סדר פקודה. חפש מילוי מיידי של משימות באמצעות הוראות מדויקות. אף אחד לא יכול לשאול את זה וגם לא לשאול דעות, מומלץ להשתמש רק כאשר זה חיוני, שכן בטווח הארוך זה סגנון שובר את סביבת העבודה שלילית להשגת המטרות של החברה, שכן העובדים הם demotivated, לא לשתף פעולה, להפסיק להעביר רעיונות מחשש שיידחו, וכו '..
היא פועלת היטב במצבי משבר, כאשר התגובה המיידית היא גורם מכריע או עם עובדים בעייתיים שאיתם כל השאר נכשל.
2. סגנון אוריינטטיבי
“בואי איתי”
מנהיג אוריינטטיבי הוא חזון; יש לו חזון ברור לטווח ארוך ועם ההתלהבות שלו הוא מגייס אנשים לקראת חזון זה. מנהיגות האוריינטציה יוצרת מחויבות רבה כלפי המטרות והאסטרטגיה של הארגון. סגנון זה משפר את סביבת העבודה. הנורמות להצלחה מונחות על השולחן בשוויון לכל, ומעניקות להן חופש להתנסות ולחדש.
זה בדרך כלל עובד היטב ברוב המצבים, אם כי הוא נכשל, אם הצוות מורכב של מומחים שיש להם יותר ניסיון מאשר מנהיג. יוצר קיבולת גדולה למוטיבציה.
3. סגנון affiliative
“אנשים באים קודם”
סגנון המנהיגות הזה סובבת סביב אנשים. היא שואפת להפוך את היחסים בין אנשים הרמוניים. הרגשות שלך הם מעל משימות ומטרות.עובדים יש את החופש לעשות את העבודה שלהם בצורה שהם רואים יעיל ביותר..
זה סוג מתאים של מנהיגות אם אתה רוצה לבנות הרמוניה בצוות, לשפר את התקשורת, כאשר הצוות הוא חדש או כאשר אתה צריך להניע אותם במהלך מצבי לחץ גבוה. מצד שני, זה עשוי לתת את הרושם כי ביצועים נמוכים היא נסבלת. זה צריך להיות משולב עם סגנונות אחרים, כגון סגנון אוריינטטיבי.
4. הסגנון הדמוקרטי
“¿מה אתה חושב??”
העובדים יש קול להצביע בהחלטות, ובכך להגדיל את גמישות ו אחריות. המנהיג המשתתף תמיד מחפש קבלת החלטות בהסכמה, אנשים הנמצאים במערכת דמוקרטית נוטים להיות מציאותיים מאוד לגבי מה שניתן או לא יושג.
זה סוג של מנהיגות עסקית עובד טוב מאוד כאשר המנהיג אינו בטוח לגבי הכיוון הטוב ביותר לעקוב או כאשר הוא צריך ליצור רעיונות חדשים כדי להשיג את המטרות. סגנון זה מאבד את משמעותו כאשר העובדים אינם מאומנים או אין להם מספיק מידע כדי לספק חוות דעת תקפות.
5. סגנון למופת
“לעשות מה שאני מצפה ללא צורך לספר לך”
מנהיג מושתל סטנדרטים גבוהים מאוד של ביצועים על ידי סימון חלק הנחיות ספציפיות מאוד. כללי העבודה בדרך כלל ברורים למנהיג, אך הוא אינו מסביר אותם בבירור, אך הוא מצפה שאנשים ידעו מה עליהם לעשות. עובדים רבים מרגישים מוצפים על ידי דרישות המצוינות של המנהיג הקובע את ההנחיות. גמישות ואחריות אינן קיימות והעבודה מתמקדת במשימות ונעשית שגרתית מאוד. אם המנהיג נעדר, אנשים מרגישים ללא כיוון כיוון שהם רגילים למנהיג הקובע את הכללים.
הסגנון למופת צריך לשמש לעתים רחוקות כי זה הורס את האקלים של צוות. זה יכול להיות שימושי כאשר יש לנו מומחה גדול בתחום ואנו מבקשים ללמוד על ידי חיקוי שיטות העבודה שלהם.
6. סגנון מעצבים
“נסה את זה ... ”
מטרתו העיקרית של סגנון המנהיגות לפי גולמן היא פיתוח של כישרון של אנשים. הם עוזרים לעובדים לזהות את נקודות החוזק שלהם, החולשות והשאיפות המקצועיות שלהם להגדיר מטרות הפיתוח. מנהיגים אלה נותנים משימות מאתגרות לעובדיהם ומוכנים לשאת כישלון לטווח קצר, שכן הם מתמקדים בעיקר בהתפתחות האישית. זה מניע אותם לקחת יוזמות ומייצר סביבת צמיחה משותפת, מנהיגות זו פועלת היטב אם העובדים מודעים לחולשותיהם ורוצים לשפר את ביצועיהם. זה קצת הגיוני אם מכל סיבה שהיא, הם עמידים ללמוד או לשפר.
אם אתה רוצה לדעת מה סגנון המנהיגות שלך, אנו ממליצים לך לבצע את מבחן מנהיגות עם תוצאות.
תכונות שמעדיפות מנהיגות טובה
¿האם אתה רוצה לדעת איך להיות מנהיג טוב? עכשיו שאתה מכיר את סגנונות המנהיגות לפי גולמן, אנו מציעים לך רשימה זו עם תכונות לטובת מנהיגות טובה:
- אינטליגנציה רגשית: אנו מגדירים את האינטליגנציה הרגשית כרגישות למימוש מצב הרוח והאקלים הכללי של הקבוצה.
- בטחון עצמי: לא תלוי באישור של אחרים.
- קבל את המגבלות שלך: לדעת ולכבד את המגבלות של עצמך ושל אחרים.
- להכיל ולדחות פעולה: לתת עדיפות להרהור על דחפים, לדחות החלטות. לטפח חזון אסטרטגי.
- צניעות: ללמוד מביקורת מאחרים.
- נדיבות: ליישם את זה במיוחד כאשר יש בעיות, להימנע מאשים אחרים.
מי הם המנהיגים הטובים ביותר על פי גולמן?
גולמן אומר שהמנהיגים הטובים ביותר לא משתמשים בסוג מנהיגות אחד. היעילות של מנהיג היא ב יש את היכולת לשנות בגמישות מסגנון אחד למשנהו בהתאם לנסיבות.
לוקח את זה לתרגל, כל אחד מששת סגנונות יש מקום משלה. גולמן מדגיש כי האקלים והמצב העסקי נמצאים בתנועה מתמדת, כך שמנהיג צריך לדעת מתי להתאמן בסוג מנהיגות כזה או אחר, ליעילות רבה יותר.
עם זאת, אנו יכולים לומר כי מנהיגים שהצליחו הורים ארבעה או יותר סגנונות - במיוחד האוריינטציה, הדמוקרטית, הזיקה והמעצבת- יש להם את האקלים הטוב ביותר ואת הביצועים העסקיים. הם מעודדים את הפיתוח של מיומנויות של אנשי מקצוע ואת הדור של מחויבות. מצד שני אנחנו צריכים לקחת בחשבון שאנחנו יכולים להיות נחמדים להיות מחויבים, אבל אם לא נגיע למטרות, לא נהיה מנהיגים.
למרות שאין לנו אנשים בתשלום שלנו, לדעת את סגנונות שונים של מנהיגות יכול להיות שימושי עבור קבוצות עבודה, קבוצות של חברים ואפילו עבור מערכות היחסים האישיות שלך.
מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.
אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים סגנונות מנהיגות לפי גולמן, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה שלנו של ניהול הארגון העסקי.