האגדה של אנדרו, או אף אחד לא הכרחי

האגדה של אנדרס מספרת לנו על רואה חשבון יוצא דופן. אנו מתייחסים צעיר בהיר ושאפתן שרצה ללכת רחוק ככל האפשר. הוא סיים את האוניברסיטה עם ציונים טובים ולכן הוא המליץ ​​על ידי הפרופסורים שלו לעבוד בחברה יוקרתי, שבו הוא התחיל כעוזר.

אנדרו הטוב היה הראשון שהגיע והאחרון לעזוב. רציתי להיות שקוע לחלוטין במבצע של החברה. מטרתו היתה להכיר הן כדי להיות כל כך יעיל כי החברה יכולה לבוא לחשוב שזה הכרחי. לכן הוא לא חסך שום מאמץ בעבודתו.

לכן, עם המוטיבציה הזאת כמנוע, איכות עבודתו של אנדרס היתה גבוהה מאוד. אז הבוס שלך החליט לתת לך קידום. כמו בעמדה הקודמת, Andrés ביצע עם מצוינות בתפקידו החדש. הפעם הוא הגביר את מסירותו. כאשר הוא לא עבד, הוא קרא על עבודתו או ניסה שיטות חדשות שיגבירו את יעילותו. הוא הפך למישהו מכובד מאוד בחברה.

"התשוקה היא אובססיה חיובית. אובססיה היא תשוקה שלילית".

-פול קארוול-

אחריות חדשה

הוא מספר לנו את האגדה של אנדרו שכולם הגיבו על התכונות הגדולות של הצעירים. רק שנתיים חלפו והדירקטוריון קיבל את ההחלטה למנות לו מנהל חשבונות. איש לא ימלא אותו. הוא הרוויח אותו, וחשבונות החברה לא יכלו להיות בידיים טובות יותר.

כאשר אנדרס תפס את עמדת הניהול, גבר הדיבוק שלו כדי למנוע רוח רפאים של שגיאה. אני כבר לא עובד 8 שעות, אבל 12 בכל יום. הוא החל לחוש בפחד שאין להסבירו. משום מה חשב שאחרים רוצים את מקומו, שכן היה לו משכורת מעוררת קנאה ויוקרה ראויה לציון בחברה. משם נולד חשד שיגרום להרעלה.

כמנהל הוא היה, הוא היה צריך לכוון את עבודתם של אחרים. עם זאת, האגדה של אנדרו מספרת לנו כי בשלב זה הוא הפך מאוד חשוד. הוא לא הדריך אף אחד בשטף, אבל נתן את הכיוונים האפשריים. חשבתי שאם אתן לו מידע רב מדי לכפופים לו, אולי אחד מהם יכול היה להשוות אותו לידע ולקחת את עמדתו החדשה. עד מהרה איש לא שאל אותו דבר.

שינוי בלתי צפוי

אגדתו של אנדרס אומרת שהכל הלך טוב למנהל החדש, אבל כמה שנים אחרי שהתחיל לממש את עמדתו, שאל אותו נשיא החברה בעצמו כדי להתאמן ח. זה היה עוד צעיר שבא לחברה כדי להיות יד ימין לאנדרס, שכן כולם ראו אותו עמוס בעבודה. כמובן, אנדרס לא אהב את המצב החדש הזה טוב.

כהרגלו, במקום לחנך את חואן, מה שעשה היה לתת לו הוראות מינימליות. חואן הבחין ולא התעקש. הוא הקדיש את עצמו כדי לברר לעצמו את פרטי הפעילות עם אנשים ממחלקות אחרות. שאלתי פה ושם. אז הוא הצליח לקבל ביצועים טובים לפצות על כישלונות האימונים שלו.

עוד חמש שנים חלפו והדירקטוריון הודיע ​​כי הוא עומד לבחור מנהל כללי חדש של החברה. אנדרה, שהיה אחראי על שאלות חשובות רבות בחברה, חשב שהרגע הגדול שלו הגיע. נעשתה בחירה קפדנית, ובסופו של דבר היו רק שני מועמדים: אנדרה וחואן.

מוסר האגדות של אנדרס

כנגד כל הסיכויים, חואן נבחר למנכ"ל. אנדרס לא האמין. אף עובד לא היה יעיל כמוהו. הוא לא הבין כיצד נלקחה ממנו עמדתו. עם זאת,, מועצת המנהלים הסבירה שאין לו תחליף למנהל חשבונות. אף אחד לא יכול לעשות את העבודה יותר טוב ממנו, אז הייתי צריך להישאר במצב הזה.

מאוחר יותר הוזמנו פקידים חשבונאיים לקורס הכשרה. אנדרס רצה להשתתף, אבל הוא לא היה מסוגל לעשות זאת. מאז היו לי כמעט את כל הפונקציות ועבד 12 שעות ביום, זה היה בלתי אפשרי לי מספיק זמן כדי להשתתף בקורס.

למרבה הצער, האימון היה על דרכים חדשות לעבודה ותוכנות חדשות עבור החברה. כמו אנדרס לא השתתף, בתוך כמה חודשים חוסר הכשרה שלו הפך ברור. לא יכולתי להסתגל לשינויים.

בנוסף, התוכנה החדשה ביצעה כמה מהפונקציות שבהן התמחה אנדרס. בשל היותו בכיר, הוא הועמד מחדש לתפקיד קטין ולא פוטר. וככה אגדה של אנדרס מלמדת אותנו כי אובססיות עיוור אותנו ולעיתים קרובות להפוך את מה שאנחנו מפחדים כל כך הרבה.

אגדת האבנים: איך לנהל את החששות שלנו? האגדה של אבנים הוא סיפור זה אומר לנו על האסטרטגיה הטובה ביותר לטפל בבעיות שונות של חיי היומיום קרא עוד "