אימון ונרקיסיזם

אנחנו לפני דוגמה ברורה של תפיסה פגומה של המציאות, כולל שלנו. כולנו סובלים מחוסר ידע עצמי, בין פגמים וחסרונות אחרים, אנחנו יכולים לחשוב על עצמנו כחשובים מאוד ואפילו בלתי נמנעים; אבל במקרה של נרקיסיסטים, עיוות של המציאות שלך הוא גלוי להפליא ומדהים: זוהי הפרעת אישיות רצינית. לפני מנהל נרקיסיסטית, לא עובדים מעז לחשוף הונאה עצמית, והמצב יכול להיות בלתי הפיך כמו קונפליקט: יש לנו תכונה זו -nothing טוב באופן כללי נראה presagiar- המבשר רע למי לנהל כוח.

המשך לקרוא מאמר זה של PsychologyOnline, אם אתה רוצה לדעת יותר על היחסים בין אימון ונרקיסיזם.

1. מבוא
2. נרקיסיזם
3. הסכנה שמניחה
4. כיצד להתקיים עם בוס נרקיסיסטי?
5. האם אתה נרקיסיסטי??
6. ידע עצמי, כדי למנוע
7. אימון, כדי להשבית
8. הודעה אחרונה

מבוא

כמובן, ישנם מנהלים אפקטיביים רבים, כנים, צנועים ומודעים חולשותיהם כמו של נקודות החוזק שלהם; אבל זה יצטרך למנוע נרקיסיזם וגישותיו -עודף האגו, ולשם כך הזהיר טיפוח המנדט הדלפי, עובר דרך משוב יעיל, שלא לדבר על כבוד לאחרים. אם לא מנענו את ההפרעה, יהיה לנו קשה להגיע למסקנה שאנחנו צריכים מאמן, כדי לעזור לנו להיפטר נרקיסיזם; אבל, כבר לפני מאמן מומחה, נהיה מודעים לעובדה, ומתקרבים לדימוי שלנו למציאות שלנו.

כמעט כולנו התעכלנו קצת הישג ו, כמובן, רבים מאיתנו להקדיש חלק משמעותי של תשומת לב לטפח את הדימוי שלנו; אבל במקרים מסוימים, צריכה זו של תשומת לב נראית מוגזמת מאוד והביצוע המקצועי שלנו לא יכול לסבול. למי, אולי אחרי הצלחות ראשונות קצת, או אולי שבויה כוח שבניהולם, להגיע לסוף של פרופיל אישיות נרקיסיסטית, מה כדלקמן יכולה להיות הרסנית לסביבה. סביב הנרקיסיסט יש אנשים שמרומים, אבל יש גם כאלה שתופסים אותו כמעט כמוהו, ואפילו מרגישים קצת מבוכה. במידה מספקת, הנרקיסיזם חייב להיראות, מעבר להערכה עצמית רצינית ולא ראויה, כעיוות מסוכן; זה נראה, במלים ספורות, אובדן של המציאות שלך כדי למקם את עצמו מעל טוב ורע.

העדר ביקורת עצמית זה יכול להוביל להתנהגויות שיביכו אותנו אם היינו מכירים אחד את השני טוב יותר, או, במילים אחרות, מה ננסה להימנע ממנו אם תהיה לנו תפיסה טובה יותר של המציאות שלנו; במילים אחרות, אנחנו יכולים לעשות צחוק מעצמנו בלי להבין את זה (וזה יכול לקרות, כמובן, בלי להיות נרקיסיסטית). החסרונות של פרופיל זה אינם מוגבלים לידע עצמי, אלא גם לממדים אחרים של אינטליגנציה רגשית; אדם אינטליגנטי מבחינה רגשית, בנוסף להתייחסות טובה עם אחרים ולהבנתו, ידוע ו “להתייחס” גם עם עצמה: זה לא נראה בדיוק המקרה של הנרקיסיסט.

זה לא צריך להיות מקרי כי בחברה, תפיסת המנהיגות המנוהלת אינה מתרחקת מהאינטליגנציה הרגשית כביכול, כפי שכבר ציינתי על ידי המומחים בשנות ה -90 (אני זוכר בבירור יום ב- APD, עם מולדר, מדינה, מרינה ...). אבל באותו הזמן, עלינו לשאול אם מחויב לשקול מנהלים מובילים (במיוחד במקרה של צעיר) לא העדיף את ההפרעה יותר במקרה אחד, מלבד הסיכון של הפחתת מקצוע חסידיו קשישים ו זוטר מן הסביבה. בנוסף, מנהלים הם דיברו גם על מאמנים, אשר מגביר את העלייה מעל מתאמנים.

חלק מהקוראים לא יסכימו, אבל אני חושב (אחרי שקראתי את דרוקר, הוק ..., לאחר שהרהרתי בכך) שבכלכלה של ידע וחדשנות, מנהל טוב יכול בהחלט להיות (דהיינו, היא יכולה לתרום באופן גורף לתוצאות הטובות באזור השפעתה, כלומר, לזרז אותם) מבלי להציג בהכרח מיומנויות מנהיגות או אימון (לא תכופות, אם כי הבינו); אם כי נכון שמנהיגות היא לעתים קרובות מדוברת בעמדה, ו אימון כפונקציה של אפוטרופסות, הערכה או חונכות. למרות שאני לא לממש אימון, ברצוני לטעון כי אמיתי יכול לשמש, בין הרבה דברים אחרים, כדי לרפא נרקיסיסט, וקשה לחשוב כי מנהל של חברה הוא, בעת ובעונה אחת, טוב מאמן עבור ההנחות שלך עוקבים; אבל בזה אני יודע, ללא סמכות, אני הולך נגד שלנו הקמת: אחד המומחים היוקרתיים ביותר שלנו, חביאר פרננדס, פוסטים, וכמעט רואה במילים נרדפות, אימון...

מצד שני, אם מנהל ימינו, בנוסף לפגישות המסורתיות והתקופתיות, אולי שבועיות, עם דירקטורים אחרים, והמנהגים הליטורגיים ביותר כגון בעיטה מחוץ לפגישה, וכו ', היה, כמנהיג, כמה אחרים עם חסידיהם, אחרים עם שלהם מאמן, אחרים עם שלהם מתאמנים, אחרים עבור משוב של 360º ו הערכה, אחרים עם לקוחות, אחרים עם ספקים ... , ¿יהיה זמן ללמידה מתמדת, להשבה אסטרטגית וטקטית, לדגור אינטואיציות, תוכניות פעולה, תשומת לב לשוק, להגיע הביתה בלי להיראות כמו עבודה? סלח לאירוניה, ונחזור לנרקיסיזם.

נרקיסיזם

זה מוזר פולחן האגו תורם דווקא לנטרול תחושת הלעג של הנרקיסיסטים, אם כי נכון שכולם לא תופסים אותם בצורה אבסורדית או מופרזת ללא דופי, וגם לא כל הנרקיסיסטים חושפים את עצמם באותה שקיפות. הנרקיסיסט - אנחנו כבר זוכרים - הוא אדם זה overstimated במידה מדהימה מאוד, וצריך להיות נערץ על ידי אחרים, שאותם הוא רואה נחות ובזוי.

Fantasea על ההישגים שלו ואת היתרונות בעבר ואפילו בעתיד, מופעים חוסר אמפתיה, הוא מתבטא ביהירות ואינו סובל ביקורת; פולחן לעצמו גם לוקח אותו כדי לקחת טיפול קיצוני המראה שלו ואת הבגדים. עם שלו תמונה עצמית כוזבת, אתה יכול לראות עד כמה מסוכן נרקיסיסט יכול להיות בעמדות ניהוליות. הוא בא בחשבון כי הכפופים לו נמצאים בשירותו במקום של החברה, ואת האינטרס שלו שולט על הלגיטימיות. הוא חושב שהחוקים אינם בשבילו והוא קופץ ללא אשמה. למרות שהם, או רבים, מתוחכמים, יהירים או יהירים, הנרקיסיזם נראה בהחלט משהו רציני יותר, מטריד, מסוכן, במיוחד בקרב אלה שמנהלים יותר כוח.

כדאי לקחת כמה דקות כדי להרהר בהפרעה זו של האישיות, במניעתה, או במידת הצורך, בהתמודדות עם אבחון עצמי אפשרי, אם כי קשה. אבל מעל לכל להרהר יחד על איך להתקיים עם מנהל נרקיסיסטי, כי, במקרה זה וכאשר אנו מגיבים, אנחנו יכולים ללכת “בסדר”, או שאנחנו יכולים לנהל סיכונים חמורים, כולל הטרדה פסיכולוגית. זה מפתיע כי ארגונים לא לטפל יותר של הפרעות אלה vitandos, אשר נראה אפילו להצדיק.

אולי כמעט כולנו עברנו שלב מסוים של הערכה עצמית מוגזמת -או לזלזל, אבל בבגרות אנחנו צריכים להירפא ולהכיר אחד את השני טוב יותר. הנושא התעניין בי במשך זמן רב. בהיותו ילד, היה איש עסקים שהיה ידיד המשפחה, שתמיד היה מרכז תשומת הלב באשר הוא; כולם ראו בו אדם מיוחד, והוא חגג הרבה שהקשיבו לו. עכשיו אני מקשר את זה במידה מסוימת של נרקיסיזם, אבל אז זה נראה אינטליגנטי מאוד, התייחסות לשקול: זה נגמר רע, דרך אגב, רק מוקף אנשים מעוניינים. מאוחר יותר, בקריירה שלי כמורה ויועץ, סבלתי-ואני סבלתי עליי יותר מתריסר ראשים שונים, אחד לערער, ​​רק חד מהם נראו קליני נרקיסיסטית, תואר מאוד גלוי. אני לא מרגישה מעודדת להעריך את הבוסים שלי, בהתחשב גם שאני עצמי לא הייתי משתף פעולה אידיאלי; אבל זמן תצפית מספיק, אפשר לזהות מנהל נרקיסיסטית, היבדלות מכל מי נראה אבל הם לא, ואלה מאיימים פשוט להיות. המומחים נותנים לנו את הרמזים: בואו נראה.

קרא בספר מעניין (Mobbing) על ידי Inaki Piñuel, שקראה מעת לעת, ה- DSM IV (מדריך אבחון וסטטיסטי של הפרעות נפשיות) מצביע על התנהגויות אופייניות של האישיות הנרקיסיסטית. לכאורה, אפשר היה לדבר על כך, אם ניתנו חצי מהמקרים הבאים:

1. לנושא יש רעיון גדול בחשיבותו.
2. הם סופגים אותך פנטזיות של הצלחה בלתי מוגבלת של כוח.
3. זה נחשב מיוחד וייחודי, והוא יכול להיות מובן רק על ידי אנשים מיוחדים אחרים.
4. יש לו צורך מופרז להיות נערץ.
5. יש לו תחושה של “קטגוריה”, עם ציפיות בלתי סבירות לטיפול מועדף במיוחד.
6. לנצל אחרים ולנצל אותם כדי להשיג את מטרותיהם.
7. חסר אמפתיה.
8. קנאה, פסיבי או פעיל, יש מקום קבוע בתודעה שלך.
9. זה בא לידי ביטוי יהיר ויהיר.

אולי אנחנו יכולים לשים את כל התכונות האלה כי ראינו אותם בטלוויזיה, בקולנוע, או כנראה בסביבה שלנו. אבל פינואל עצמו, בפרק של ספרו על הטרדה פסיכולוגית, מעביר אותנו לסביבה של ארגונים, כדי לזהות מאפיינים ספציפיים יותר של נרקיסיזם. המחבר מעמיד את הנרקיסיסט, בין שאר הפרופילים, כמתעלל או מטריד אפשרי, ולכן הוא מקדיש מספר עמודים. בין המאפיינים של הפרעה זו במיקום עבודתו, הוא מציין:

1. מחשבות או הצהרות של הערכה עצמית מקצועית.
2. סיפורי הישגים גדולים בעבר.
3. רגישות יתר להערכת אחרים.
4. שימוש באחרים כמראה או באולם.
5. הפרת הקוד האתי של הארגון.
6. תחושה של הכרחיות ואפילו של חוסר יכולת.
7. מונופולין על הכשרון של אחרים או קולקטיבית.
8. ייחוס עצמי של חזון אסטרטגי גדול.
9. הימנעות מאנשים אחרים.
10. ריבוי הבינוניות, לזרוח ללא מכשולים.
11. האמונה כי הכללים אינם עבורם.
12. תשומת לב לרמה ההירארכית במערכת היחסים שלהם עם אחרים.
13. בוז לעמיתים ולפקחים.
14. פוביה לכישלון.

האכזריות של ההפרעה שאנו מתארים כבר אושרה. הניזק שהם יכולים לעשות לארגונים שלהם הוא יחסי הכח שלה, ואנחנו לא יכולים להיות מופתעים כי מנהל נרקיסיסטית הסוף ראשון מוביל החברה שלו להיכשל. למשקיף, לא כמה מנהלי תאגידים אולי נראה רחוק, קר, נמתח אגוצנטרי, אבל זה לא תמיד נרקיסיסטים אותם. לי, מניסיוני, נדהמתי מהעובדה שהבוס שלי תמיד הגיב בצורה מופשטת מאוד לשאלות ששאלנו אותו בפגישות הגדולות, וכששאלנו אותו בטון מוחשי הוא יצא לפרטי פרטים. עכשיו אני יודע שזה נראה גם סימפטום של ההפרעה.

הקורא יכול להסיק אחרת, אבל נראה לי כי נרקיסיזם עלול להיגרם על ידי עיכול לקוי של כמה הצלחה מוקדמת, ולהיות חביב על הערכה מוגזמת של הסביבה. אם, אפילו לא בוגר, הפרט משיג הצלחות הצליל שומר על תוצאות טובות, זה יכול להיות מודגש פרופיל המצוין; וכאשר זה נראה נורמלי, איזה מכשול הגיע, זה כבר יכול להיות מאוחר מדי עבור המצפון של הפרט יכול לקבל את זה.

שם, האישיות הנרקיסיסטית שאנו מתארים יכולה להיות מאוחדת, אולי כהגנה לא מודעת על המציאות השלילית, אלא גם על ידי תרגול טהור ומתמשך של כוח בשמחה. יום אחר יום, תרגיל הכוח על הכפופים נראה מזין את המרחק כי הנרקיסיסט תופס. אני יכול לפשט יותר מדי, אבל הקורא יכול בניגוד הדרך שלו מבוססת היטב של להסתכל על זה, מנקודת המבט שלו. כמובן, אחד יכול להיות הצלחות בלי לקבל את זה לתוך הראש, כמו יזמים רבים, מנהלים ועובדים לתת לנו דוגמה לכך..

הסכנה שמניחה

ברור, הנרקיסיסט מסוכן יותר למה שהוא עושה או לא עושה, מאשר מה זה; לדוגמה, הוא נוהג בדרך כלל בבינוניות מיליטנטית, כפרטי כלב מן הגנן. אולי אפשר היה לחשוב שיהיה חשוב פחות אם המנהל יהיה נרקיסיסטי אם הוא יהיה יעיל, כלומר, אם ישיג את התוצאות הצפויות; אך הנרקיסיזם מפחית את האפקטיביות בטווח הקצר והארוך ומשחק את איכות החיים בסביבתו. אז זו הפרעה מסוכנת המשפיעה על טנדם רצוי של ביצועים וסיפוק מקצועי: הפרעה, כי נראה להכריז על אסונות.

אנחנו נהיה בוס שייקח אותנו מן המעגל הטוב שביעות רצון לביצוע, מוטיבציה וביצועים גבוהים, כדי להביא את האנטרופיה קסמים, עייפות נפשית, מתח וביצועים גרועים, אם לא דיכאון. על הטוס נאמר, כי הדבר המסוכן ביותר על מנהל נרקיסיסטי קפדני הוא:

1. שינית גם את ראיית המציאות שלך.
2. היא שומרת על חלק חשוב מתשומת הלב שלה.
3. זה לא קל ליצור תקשורת אותנטית איתו.
4. מתעלם מכללים, כולל אתיקה.
5. הוא אינו מודע לטעויותיו, הוא אינו מתקן ואינו לומד.
6. עזרה של אמפתיה, אינטואיציה אמיתית ומשאבים אחרים הולך לאיבוד.
7. הוא אינו מסוגל להשיג את הפעילות הרגשית החיובית של שותפיו.
8. התעלם מכבודם של עמיתים ומפקחים, והשפיל אותם או לא.
9. זה מפחיד את הלקוחות, למעט קשרי או שותפויות.
10. הגדר מטרות לא מציאותיות.
11. יוצר רגשות שליליים בסביבה שלהם.
12. בדרך כלל לברוח קדימה, במקרה של קושי.
13. זה propitiates או מבטיח את הבינוניות סביב זה.
14. זוהי התייחסות מדבקת לא בוגר.
15. תרגול עונשים פסיכולוגיים לכפופים.

אולי הקורא יכול להוסיף פרטים אחרים, אבל כל האמור לעיל, אם אנחנו מסכימים, מעכב את השגשוג של הארגון וזורם את האקלים שלו. מלבד שחיתות -negligente הוסיפה האפשרית או codiciosa- של משתנה בעצמה, אם אנחנו משקפים על הרשימה לעיל, אחד שומר תוהה מדוע מנהלי ארגונים בפרט אלו לא פסחו: ¿אולי משום שהתרבות של הארגון - אדריכלות של כוח - יוצרת אותם כאפקט משני? מצד שני, הייתי מתעקש על האקלים של הבינוניות המיליטנטית, שלעתים קרובות יוצרת נרקיסיזם כהגנה עצמית: מישהו הציג רעיונות מבריק או חדשני יהיה מזוהה במהירות, ויהיה משותק בעדינות, ניטרל. הנרקיסיסט אינו יכול לסבול יותר בהירות ממה שהוא רוצה לייצר; הוא אינו יכול לחגוג הצלחות שאינן שלו; זה חייב להיות הכי טוב, אפילו בעת משחק טניס או מוס; ואתה צריך, בקיצור, סביבה בינונית.

כמו כן נדגיש את פשיטת הרגל של רוח הקהילה; אבל הכל, באופן כללי, מציע סימנים רעים. בנוסף, ב רצונה הגנאי, מנהל זה יכול להשתמש במעמדו כדי להצטרף למועדונים, עמותות ויוזמות אחרים המטפח האגו הרעב שלו (באופן טבעי גם אם זה מיותר לומר, העובדה של השתתפות ביוזמות שונות, כולל עם גיבור מסוים, אינו מרמז על נרקיסיזם). ההד בפורומים אלה הוא נרקיסיסט, הוא יקושר יותר לחומר הרוחני שלהם כי אז מסגיר תרומה, לא רק מסגיר עצמו אבל יכול להכפיש את החברה שמייצגת.

אנחנו חייבים להתעקש שאנחנו מתמודדים עם התנהגות מטורפת המתרחשת בדרגות שונות - גם במידה מסוימת - אבל עובדה היא הסימפטומים שלה כוללים שקר, יהירות, שיפוט פזיז והתפארות, כולם גלויים וחשדניים מאוד; הוא מסוגל להתפאר אפילו הישגים עתידיים (אשר כמעט אף פעם לא מגיעים).

עבור משתף פעולה קרוב, מה שהופך את המצב נסבל תלוי הקצוות של היחסים של הבוס נרקיסיסטית עם הכפופים ובמיוחד איתו; אבל מעל לכל, את מידת הכוח שבמערכת היחסים הזאת. אתה יכול לתגמל הגשת עם משכורת טובה, אבל אתה יכול גם להחיל עונש פסיכולוגי וכלכלי לאלה שאינם להגיש. דברים אלה יכולים להיעשות, ולפעמים נעשה, כמו התעללות גרידא של כוח מחוץ נרקיסיזם, אבל בהחלט זה הפרעה propitiates אותם..

כיצד להתקיים עם בוס נרקיסיסטי?

כמו בעבר מנהל נוירוטי או מושחת, גם לפני נרקיסיסט ואת מידת ההפרעה, הרמה ההיררכית הכובשת ונסיבות אחרות, יכול להתאים כמה תשובות: אני לוקח את זה עם התפטרותו, להחמיא לו ולהשיג לטובתו ... ואם במקרה הוא במיוחד ממאיר , לעזוב, להישאר עד זמן קצר לפני הספינה שוקעת, או לשקוע עם זה. אבל אין צורך להתעלם מכך שהחברה הצליחה למקם את עצמה במים וברוחות נוחים, ולהמשיך במסלול שלה בשלווה. לחשוב שאולי בגלל שאנחנו לא מוצאים חלופה לשקול, נחיה עם מנהל נרקיסיסטי בבירור, ¿מה אנחנו יכולים לעשות? אם, במצב של רצינות, לא משנה כמה מקצועי או ממושמע זה יכול להיות, אחד חסר את הבטן הימנית, זה נראה טבעי כמה אסטרטגיית הישרדות צריך להיות פרוסים. אולי, בהקשר זה, נוכל להסכים על כמה המלצות שימושיות.

לפני שתעשה זאת ולמרות שהקורא יתהה מי היה נסער יותר, תן לי לזכור פרט אישי. אני זוכר שכאשר הבוס הנרקיסיסטי שלי ניגש לאזור העבודה שלי, וגם אם הוא לא פנה אלי, הייתי קם מיד. שמתי לב שהוא מסובב את ראשו כשעזב, כדי לראות אם הצעדה שלו עלתה בקנה אחד עם הישיבה שלי. באותה רוח, כשהוא קרא לי למשרד שלו, ואני לקחתי את המעיל מעל גב הכיסא, היה במהירות למשרדו, עמדתי ליד הדלת, לנגד עיניו, אני ממהר לשים את הז'קט שלו לפני הכניסה ולי שמתי את הקשר בעניבה. בהיותי הצעיר ביותר, הדברים האלה שיעשעו אותי, אבל הוא מעולם לא אמר לי להפסיק לעשות שטויות. אני יכול לטעות, אבל אני עדיין חושב שהם לא מבינים שהוא מתגרה, ואני מודה זלזול שלי כפי שאני זוכר בסלידה מסוימת. כמובן, אולי הבוס שלי תן לי פשוט, ייחוס, אולי עם סיבה טובה, קצת כנראה להתגבר הפרעה נפשית היום (כבר לא נהנה עצמי בדברים האלה).

ובכן, סביב הנרקיסיסט יש בהחלט אלה שבוחרים להצטרף לבית המשפט של חנפנים פלייסרים, ממתינים עמיתים; אתה יכול גם לזהות את פוליטיקלי קורקט, מי חושב שהם צריכים להיות נאמנים הבוס, מה שזה לא יהיה ולעשות מה שהוא עושה; כמו כן, ייתכן שיש מי לשמור על עצמאותם, לשמור מרחק ולנטול את הסיכונים. אם אתה. דוחה את הסביבה הרעילה המיוצרת על ידי התנהגות הנרקיסיסט אבל, בעוד חלופה מקצועית מתאימה מופיעה, בוחרים לשרוד בכבוד ככל האפשר, לשמור על חלק מיושרה ועצמאות מוסרית, הנה כמה הצעות שנאספו:

1. הימנע ביקורת או להגביל אותם הרבה לעומק ולצורה.
2. להיות ערני אפשרי עבודות מרמה כי הם מופקדים לך.
3. למנוע את עצמך של האשמות או האשמות לא ראויות.
4. תעשה את העבודה שלך, אם אתה רוצה, עם אוטוטלי מסויים.
5. לנשום אוויר צח (כלומר, לנסות להרחיב את האופק שלך) מעת לעת.
6. לטפח תומך סביבך.
7. להזכיר את שבחים פנימיים שאתה מקבל.
8. לתרגל למידה לכל החיים.
9. לא להתפאר על הידע שלך, גם אם אתה לא.
10. הימנע מראה המרחק הרגשי שלך מהבוס ומבית המשפט שלך.
11. לעשות קצת רעש, אבל ללכת להרוויח כבוד מקצועי.
12. בתבונה, למנוע מהם לנצל את היתרונות שלהם.
13. לפתח את השליטה העצמית שלך.
14. לא להאריך מצב אישי מחניק יותר מדי.

ביסודו של דבר, זה על מניעת איבה וגם להכין הגנות למקרה שיגיעו. אבל אתה רואה: אתה, אדם בעל מעמד מסוים עקביות מוסרית, תצטרך להקדיש חלק המשאב מוגבל כי הוא תשומת לב כדי למנוע ולהיאבק ההטרדה האפשרית של בוס נרקיסיסטי משתף פעולה הנתונה לא. עכשיו אני עומד להציע בדיקה קצרה של המצפון, אם אתה רוצה לוודא שאתה לא נרקיסיסטי עצמך.

האם אתה נרקיסיסטי??

אני שואל את זה כי אם כן, אני בטח לא הייתי מודע לזה. אם קראת מאמר זה רגוע, ללא חשש פנימי, מבלי לתת לעצמך רמז, בוודאי שאתה לא; אבל אם אתה מרגיש משהו לא נוח לקרוא, ואז מתחילים לחשוד בעצמך. כוונתי היתה להפריע לנרקיסיסטים אפשריים, לתועלתם שלהם ולכבוד המוכר שלי. אם זה המצב, חפש משוב אמין ומהורהר; ואם אתה מעדיף, למלא את השאלון הקטן הבא ולאחר מכן להתייעץ עם אורקל. עשיתי את זה בהשראת האמונות של הנרקיסיסט, כפי שנוסחה על ידי המחבר בספר החשוב שאליו הפנתי.

אתה כבר יודע: זה עבור חשודים נרקיסיזם. תן לעצמך 0 עד 4 נקודות, ככל שכל אחת מההצעות הבאות מזהה אותך:

1. השותפים שלי נמצאים בשירות שלי.
2. אני לא מחויב על פי הכללים.
3. אני חיונית.
4. אני מקבל יתרונות יוצאי דופן.
5. יש לי חזון גדול של העתיד.
6. אני לא טועה.
7. כולם חייבים לי הכל.
8. אני יכול לצפות דברים גדולים מעצמי.
9. אני אינטליגנטי להפליא.
10. אני מושא לקנאה גדולה.

היית צריך לקבל נקודות אפס או רק כמה, ולכן אתה רחוק מלהיות נחשב נרקיסיסטי; אבל אם, מגיב עם כל הכנות, כי הוא מסוגל, הוא היה מתקבל יותר מ -20 נקודות, גם אני חושד בך. ואם הוא השיג יותר מ 30, ויש צורך בטיפול דחוף, וצריך אולי לבקש עזרה. אתה יכול להתחיל עם טוב מאמן, בלי להשליך את הפסיכואנליטיקאי; אם כי עדיף למנוע.

ידע עצמי, כדי למנוע

כאשר שאל וורן בניס את הבמאים איך הם טיפחו את הידע העצמי שלהם, אלה אמרו לו לעתים קרובות שהוא עוזר להם הרבה משוב מגיע ממקורות טובים. כידוע, בניס הוא אולי המומחה הגדול ביותר למנהיגות ארגונית, והוא יודע שהמנהלים הטובים ביותר מנסים להקיף את עצמם באנשים אינטליגנטיים וישרים, המסוגלים להציע להם ערך משוב ולעזור בקבלת החלטות. לי אייקוקה אפילו עורר את משוב שבו הוא קרא משהו כמו “האופוזיציה”. והאם זה משוב הוא, כפי שאמר ריק טייט, “את ארוחת הבוקר של אלופים”. רק לא אלופים יכול להיות לעיכול ארוחת בוקר טובה, כלומר, א משובמעשיר ומנוסח בצורה נכונה. ידע עצמי טוב לכל דבר, וכמובן, כדי למנוע נרקיסיזם.

המנהלים הטובים ביותר לא רק לבלוע את משוב: גם לעכל אותו היטב. לשנות, לפי הצורך, את דעותיהם, החלטותיהם או התנהגויותיהם, וכן לשקף ולהעשיר את המודלים הנפשיים שלהם לעתיד. הם מזהים את מקורותיהם הטובים בקרוב והם תכופים אותם. והם לא הולכים רק למקורות האלה; למעשה, הם יוצרים אקלים פונקציונלי שבו כל משתפי הפעולה שלהם יכולים לפנות אליהם בכל עת שירצו. לא פחד ולא ליצור פחד: הם מנהלים מודרניים ומנוהלים באקלים של אמון. אבל אנחנו מתעקשים על עיכול: לפעמים זה לוקח זמן, אבל חשוב לעשות את זה טוב. חשיבה רפלקטיבית היא תרגיל בריא באמת. נראה כי במהלך האטת מומחה השתקפות מחשבות אופיינית, דנה עם עצמנו, סקרנו ההנמקה שלנו, אנו מטילים מעשינו, אנו מגלים קשרים חדשים, אנו מתוודעים שגרים ההגנה שלנו, אנו רואים את עמדותינו באזורים נתפסו לשיפור. השתקפות מופעלת בדרכים שונות, אבל ללא ספק, בעל ערך משוב זה אחד מהם; ומתאמן בקביעות, מונע את ההפרעה שתופסת אותנו.

אימון, כדי להשבית

אתה צריך לזכור את זה כל אדם תופס את המציאות בדרכם. מצד אחד, המוח נוטה למלא פערים לפי רצונה, כאשר אין בו נתונים; מצד שני, חינוך, אמונות, אידיאולוגיה, חוויות, לגרום לנו לראות את הדברים בצורה מסוימת מאוד; ועוד יותר: האינטרסים, הרצונות, החששות, גם מעוותים את המציאות. במילים אחרות, הן בירושה, כפי שלמדתי בחרו לתרום לעוות את המציאות, כולל משלו: מעט טבעי שאנו מכירים את עצמנו, אבל מושפע הפרעה אנחנו מדברים פחות. עם מסננים רבים אנו תופסים את העולם החיצון, אבל עם הרבה יותר בפנים.

עלינו להיכנס עמוק בתוך עצמנו כדי להכיר את עצמנו טוב יותר; אנחנו צריכים לשאול הנחות רבות ואנחנו לא יודעים איך לעשות את זה לבד. כאן אני מציע לקורא את עזרתו של א מאמן, כי נראה שאני מבחין בשינויים גדולים באנשים שחוו את השיטה. פגשתי אנשים, אשר תמיד מנקודת המבט הפגומה שלי, טיפחו את האגו שלהם באופן מופרז, ומי, לאחר תהליך של אימון, היום, שום דבר חשוד. אני לא יודע מה יהיה בקרנות, אבל בטפסים ראיתי שינויים רדיקליים, וזה עודד אותי לכתוב את הסעיפים האלה. כמובן, טוב מאמן ואת הנטייה של הפרט: זה נראה לי. זה קורה גם, כמו הקורא יהיה לחשוב, עם בגרות אנחנו מקבלים לדעת משהו טוב יותר ..., אבל לפעמים יש צורך להאיץ את ההבשלה הזאת בעזרת מומחה.

הודעה אחרונה

אתה צריך סוף סוף להגיד את זה כל אדם מורכב מאוד ואינו מתאים לתואר; אנחנו כל כך הרבה יותר מורכבים מפותחים אישית ומקצועית. כלומר, באופן כללי יש לנו להשתמש תארים חיוביים ושליליים רבים לתאר כל אדם. נרקיסיזם לא אמרנו רק כאן כי מדובר בסטייה: גם היא הפרעה: כסוג של עיוות מקצועית כדי למנוע מנהלים ... אני מניח ייתכנו עובדים ומנהלים כי הם נרקיסיסטים מזיקים או יותר , אבל אלה הם במידה רבה; עם זאת, אני עומד להודות שאולי התעניינתי בנרקיסיזם כבלתי ראוי. כמו כן, אני לא פוסל את העובדה שיש חטא בנעוריי, לפחות מבחינה וראלית.

אני חושב כך ראוי לשקף את הפרעות או סטיות תכופות של מנהלים ועובדים, כי הביצועים שלנו לא תלוי רק בהכנה שלנו ואת הרצון שלנו (יכולת ורצון). אולי, מעבר לדבר על האינטליגנציות האישיות והקולקטיביות של ארגונים, עלינו לדבר על בריאות, גם אישית וקולקטיבית, בתדירות גבוהה יותר. נראה היה שראוי לתרום להרהור על התופעה הנרקיסיסטית. תודה לאלו שהגיעו לכאן, מהנהנים, מתנגדים, או עם הסתייגויות, ואני מנצל הזדמנות זו כדי לברך אותם אם אתה מטפח היטב את הידע העצמי שלך לשיפור, ולראות אותו לטפח בסביבה שלך.

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים אימון ונרקיסיזם, אנו ממליצים שתיכנס לקטגוריה שלנו לאימון.