כיצד להיות מנהיג אינטליגנטי רגשית 7 רעיונות מפתח

המוביל הוא יותר מאשר ליצור את התנאים הנכונים עבור חברי הצוות לעבוד קשה. ההיגיון של שליטה על העובדים לפגוש מינימום כבר מיושן לחלוטין מסיבה פשוטה; מתמקדת בעבודה אינדיווידואלית, ולא בעיקרון במקרים אלה: תהליכים יחסיים של קבוצת אנשים.

לכן המנהיגות הרגשית היא משהו רלוונטי. במקום להיות מבוססים רק על מילוי משימות על פי קריטריונים אובייקטיביים, מנהיגים אינטליגנטיים רגשית לעבוד כך צוותים לתפקד כיחידה שבה כולם מבינים את המשמעות של מה שאתה עושה ואחרים עושים. בסופו של דבר, לשים אותנו לעבוד בארגון לא מונע מאיתנו להיות אנושי, וזה חשוב.

במאמר זה נראה סדרה של רעיונות מרכזיים המשפרים את המנהיגות הרגשית שחלה על חברות, ספורט או כל תחום אחר שבו נדרשת עבודת צוות

• מאמר קשור: "מהי אינטליגנציה רגשית?"

מפתחות להיות מנהיג אינטליגנטי מבחינה רגשית

זה יותר ויותר ברור כי בעולם של ארגונים, מי להוביל את הטוב ביותר הם תמיד לוקחים בחשבון את ההיבט הרגשי של עצמם ושל אחרים. למרבה המזל, הימים שבהם ניתן היה להפוך למנהיג נראו כמילים נרדפות לשליחה ואכיפה של הנורמות נותרו מאחור..

לטוב ולרע, צוותים מנחים לקראת מטרות כבר לא להגיע מטרות בכתב, אבל לוקח בחשבון את המטרות ואת הצרכים האמיתיים של יחידים וקבוצות (או מחלקות ארגוניות)..

מאידך גיסא, ניכר גם שמנהיגות רגשית אינה מיושמת בעקבות ההוראות התיאורטיות של ספר או ספר, אלא כדי לעשות זאת טוב דורש תרגול וירי. עם זאת, יסודות של סוג זה של מנהיגות ניתן לסכם רעיונות פשוטים, כך מהם יש לנו כמה רעיונות על מה לעשות. יסודות בסיסיים אלה הם, במשיכות רחבות, את הדברים הבאים.

1. עדיפות אסרטיביות

ישנם אנשים שמתיימרים להוביל על ידי מתן, באופן כללי, האנשים האחראים שלהם לזהות ולפתור בעיות משלהם במונחים של פריון העבודה הדינמיקה. אמנם זה לא נשמע מופרך אם אתה רק לעבוד עם פרופילים מקצועיים מסוימים מאוד מאומן היטב, זה בדרך כלל טעות. לא לכל אחד יש גישה פרואקטיבית כברירת מחדל, ופחות בעת מתן חדשות רעות.

מסיבה זו יש צורך להבהיר כי ברוב המקרים המנהיגים הם אלה שצריכים להביא כל בעיה שהם מזהים, אם כי זה יכול ליצור כמה רגעים לא נוח עד פתרון נמצא. הימנעות אלה רגעים כאשר מדברים עם צוות או עובד על דברים כדי לשפר רק לגרום לבעיות לצבור.

2. הימנע חוסר עקביות בתקשורת

בארגונים, התקשורת קובעת כיצד יש לתאם את כל האנשים והצוותים המרכיבים אותם. לכן, חיוני כי אין סתירה או סתירה במה שנאמר, המחייב לשים את עצמך במקום של אחרים ולפרש את מה מועבר על ידי לשים אותנו במקום.

טעות בהיבט זה עלולה לגרום לעשרות אנשים לעבוד במה שהם לא צריכים או בדרך שלא צריך, וזה יוצר נזק עצום לכל. כמו כן יש לקחת בחשבון את הפה אל האוזן תקשורת, כי לפני שתי גרסאות של אותה עובדה, אנשים נוטים להישאר עם אחד זה כרוך בהשלכות חיוביות יותר עבורם.

• אולי אתה מעוניין: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

3. לדעת כיצד להגביל את התקשורת פורמלי

מנהיגים אינטליגנטיים רגשית מבדילים את עצמם על ידי חיבור עם התלויים שלהם, תוך התחשבות בצרכיהם, באמונתם ובמניעים שלהם, אך אין זה אומר שהם צריכים להעמיד פנים שהם ידידי העולם כולו. למעשה, מעמיד פנים שרק יוצר אי-נוחות: הגברת ההיענות יכולה להתפרש כניצול לרעה של כוח.

4. דע כיצד למנוע פרוטוקולים מיותרים

ארגון לא יכול להיות הצטברות של יוזמות שנראות טוב על הנייר אבל לא הגיוני לאף אחד או לספק שום יתרון מעשי. מסיבה זו, זה טוב להשתתף באותם שגרות משותפות שבועיות, כי על פי נקודת המבט של חברי הצוות לא הגיוני, בידיעה זו, להחליט אם להסביר טוב יותר את התועלת שלה, להתאים את הפורמט שלה או לבטל אותם ישירות.

5. להעביר את הערכים של הארגון

כל ארגון נשלט על ידי שורה של ערכים, גם אם אין מסמך ידני של יחסי ציבור נוצר במפורש כדי לקבוע מה הם. לכן, אנחנו חייבים לנסות כי ערכים אלה מועברים דרך כל ערוצי התקשורת, הן באמצעות פעולות משותפות והן באמצעות הדימוי והמרכיב האסתטי המגדיר את הקבוצה או הארגון.

• אולי אתה מעוניין: "10 סוגים של ערכים: עקרונות השולטים על חיינו"

6. האם לא אובססיבי על טעויות

טעויות לא יכול להיות טאבו עבור המנהיג או עבור האנשים שהוא מפקח וממריץ. אחרת, תרבות של אידיאליזציה והסתרה פגמים יקודם כי יפגע בהתקדמות של הקבוצות עם הזמן עובר..

בנוסף, לקדם את התקשורת של בעיות וטעויות מאפשר ליצור אבחון שימושי כי הם מתחמקים כי שרשרת האירועים שהובילו לטעות זו אינה ממשיכה להשפיע לרעה על הקבוצה.

7. להתרגל ללמוד כל הזמן

באמצעות מנהיגות רגשית אנו עובדים עם אנשים, אבל גם עם תוכן תיאורטי ומעשי מכל הסוגים שיש ללמוד כמו ארגון או צוות שורף שלבי ההתפתחות שלה. זו הסיבה למנהיגים אינטליגנטיים מבחינה רגשית הם חייבים לשמור על גישה גמישה ביותר בכל הנוגע ללמידה. כמובן, תמיד לוקח בחשבון את הכדאיות של לימוד דברים מסוימים ואת עלויות ההזדמנות הכרוכה באימון בכל תחרות.

כיצד להתאמן בתחום זה?

כפי שראינו, מנהיגות רגשית היא הרבה יותר מאשר בעקבות סדרה של צעדים שצוין באופן מלא עד היום ואת מצפה להם לשלם את ללא ado נוספת. זה הוא עצמו אשר חייב לקדם שינויים חיוביים בקבוצה, מכוונת את עצמם מן הידע המתאים.

לכן חשוב לקבל ניסיון תיאורטי ומעשי איכותי להעמיק את האמנות של מנהיג אינטליגנטי מבחינה רגשית. קורס ההתמחות במנהיגות רגשית של מכון המו"פ (Universitat de Barcelona) היא דרך טובה לקבל את הכלים הבסיסיים כדי ללמוד כיצד לשפר ולהמריץ צוותים וארגונים בצורה הטובה ביותר האפשרית.

הקורס, המורכב מ -3 זיכויים של ECTS ומתחיל בברצלונה ב -19 באוקטובר 2018 (מסתיים ב -10 בנובמבר של אותה שנה), משתתף במומחי מנהיגות המוקדשים לכך בתחום המקצועי והוא שנועדה להיות ניסיון מעשי שבו כלים של מנהיגות, צוותים וארגונים פרטיים מופנמים ומשופרים. כדי לדעת יותר על תוכנית האימונים הזו, תוכל ללחוץ על קישור זה.

מאידך גיסא, כל תהליך של הגברת המנהיגות האישית דורש תרגול מתמיד. לכן, חשוב להקיף את עצמך עם האנשים הנכונים ולא לבזבז את הכישורים שלנו כדי לקבל את הטוב ביותר של צוותי העבודה. רק אם נלמד מהטעויות שנעשו ומהתקשרות עם כל מה שהופך את הארגון למערכת מורכבת, נגיע להבנה של הדינמיקה שיש ליישם בכל מקרה.