איך להיות מנהיג צוות טוב 9 עצות

עבודת צוות היא אחד המרכיבים הבסיסיים הן בארגונים והן בהקשרים פחות רשמיים אחרים. מצבים רבים דורשים את שיתוף הפעולה של קבוצות של אנשים, והגשמת היעדים שנקבעו בדרך זו אינה דבר שניתן להשיג רק על ידי הצטרפות למאמצים. מישהו צריך לתאם ולפקח על הפרויקט כולו, להניע, ליצור שינויים בחלוקת העבודה וכו '. במילים אחרות, יש צורך במנהיג.

במאמר זה נראה מה הם הכישורים לפתח להיות מנהיג טוב של קבוצות, מעבר לתפיסה האינדיווידואליסטית של "כל מי שמקדיש את עצמו לשלו". לשם כך, נסקור כמה עקרונות בסיסיים של מנהיגות.

• מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

איך להיות מנהיג טוב בעבודה

בכל קבוצה שנוצרה על ידי אנשים, ללא קשר לתואר ההתמחות שלהם, יש צורך שמישהו לשחק את התפקיד של מנהיג. למרות הבלבול המקיף את המושג, יש לציין כי מנהיגות אינה מבוססת על הטלת האינטרסים שלו על אלה של האחרים, אלא על לאמץ תפקיד אסטרטגי קבלת החלטות כדי להוביל את הקבוצה לקראת מטרותיה בצורה הטובה ביותר.

נושא זה בחשבון, בואו נסתכל על כמה טיפים על איך להיות מנהיג טוב, אם כי הכישורים הספציפיים לעבוד גם תלוי המאפיינים הספציפיים של סוג הארגון אתה ואת האקלים עבודה אתה רוצה לקדם.

1. להתרגל שיש הכל מאורגן

כאוס הוא לא אופציה. כמנהיג צריך להיות מודע לתהליכי עבודה רבים בבת אחת, חשוב לדעת בכל עת היכן ניתן לראות את המידע הדרוש, מי אחראי על מה, ומה משימות צריך להיעשות במהלך היום, השבוע החודש. כישלון בהיבט זה עלול ליצור חוסר תפקוד אשר משפיעים לרעה על כל המבנה של הקבוצה או הארגון.

2. למד לתקשר

האופי האסטרטגי של המנהיג עושה את זה חיוני כדי ליצור זרם קבוע של תקשורת בינו לבין העובדים שהוא מפקח. יש לזכור את מה שהידע יודע ואינו יודע, כך שגיאות פרשנות לא יופיעו, ולא להניח כי השני מבין מה מדובר כאשר מדברים באמצעות הפניות.

זה האחרון חשוב במיוחד אם הסמכות כי מנהיג נותן את כמה אנשים לא לשאול כאשר מופיעים עמימות בתקשורת.

• אולי אתה מעוניין: "10 מיומנויות תקשורת בסיסיות"

3. להבהיר את הפונקציות של כל אחד

זה המפתח יש את היכולת לפתור ספקות כאשר יש ספקות לגבי שם סוג אחד של עבודה מסתיימת והיכן מתחיל השני. בדרך זו לא יופיעו פערי אחריות וכולם יודעים מי מקבל הוראות ומי הם מפקחים.

4. לעבור חוויות

היבט אחרון זה הוא המפתח. כדי להיות מנהיג טוב אתה תמיד צריך ניסיון בתחום שבו אתה עובד, מסיבה פשוטה מאוד: כאשר אתה מתחיל לעבוד, זה בלתי אפשרי לחזות את המצבים שאתה הפנים, ללא חשיבות החשיבות שלהם. בגלל זה, אתה צריך להיתקל בבעיות כדי ללמוד מהם.

5. לדעת כיצד להאציל

על מנת לבצע ניהול מאמץ טוב, יש צורך לדעת מתי הגיע הזמן להקצות משימה לעובד אחר. לשם כך יש צורך לבצע הערכה של הכישורים של זה, ולראות אם זה להוריד עבודה היא משמעותית ומסייע לקבוצה באופן כללי לעבוד טוב יותר.

6. הרכבת אסרטיביות

מנהיג לא יכול למנוע מצבים העלולים לשנוא אותו או חבר אחר של הקבוצה פשוט על ידי לא עובר את החוויה הזאת, אם זה הכרחי כדי להשפיע באופן חיובי על הקבוצה כולה. לכן, עלינו לכבד את נקודות המבט של אחרים, תוך הבעתנו בצורה ישירה מאוד מה שמקיים, אף על פי שהוא נוגד את דעותיו של האחר.

7. יודע איך להניע

לכל צוות ולכל אדם יש דינמיקה מוטיבציה שונה. לדעת איך למצוא את הנוסחה כדי לשמור על כולם ביצועים על איזון בין הפקה לבין רווחה וסיפוק אישי הוא המפתח, ועל כך אתה צריך לדעת איך לגייס קבוצות.

8. למד מהמגזר

זה חיוני כדי לדעת מה הקבוצה או הארגון עובד עם. עבור זה, זה מאוד שימושי לעבור את כל השלבים של תהליך העבודה, או כל אלה שבאמצעותם אתה יכול, כדי לראות איך העובדים של כל מחלקה או מקטע של שרשרת העבודה לחיות אותו, אם מערכת זו קיימת.

9. הקשיבו למשוב מתמיד

בתוך חברה או קבוצת עבודה כמות גדולה מאוד של מידע נוצרת. יש לדעת איך להקשיב לו כדי לדעת את הצרכים של שאר הצוות, את הבעיות המתעוררות, את האינטרסים שלהם, וכו '.