השפעתם של אחרים, האם אנו מחליטים בחופשיות?

מה דוחף אותנו להחליט? מה זה תלוי שאנחנו בוחרים ומשליכים? כמה פעמים אנחנו בוחרים להיות משקל של ספק, גדול יותר מאשר של ודאות? ובמקרה כזה, מה שבסופו של דבר מעביר אותנו לפתרון?

המנגנון מורכב למדי כפרטים, ובהתאם למצב ולרגע, אנו משתמשים באסטרטגיות שונות כגון רשימות של "מקצוענים" ו"חסרונות ", דעות על הסביבה שלנו או אפילו מטבעות באוויר.

דחיינות, לעכב את הרגע, גם יש השפעה על עייפות או עייפות מול חוסר ודאות.

"הכוח טמון בהבדלים,

לא בדמיון "

-סטיבן קובי-

לא משנה מה המלווה אותנו להחליט ואשר תלוי בנו על פי מה שאנו תופסים, אנו משקפים ומרגישים, יש אלמנט חיצוני שיסמן הרבה פעמים את הצעדים שאנחנו נוקטים: הקבוצה.

מעבר "אני"

להיות חיות חברתיות זה נורמלי שאנחנו עוקבים אחר האינסטינקט הטבעי להתייחס לאחרים, אין צורך להקים קבוצות גדולות.

ברגע שאנחנו יוצרים קשר עם שניים או שלושה אנשים, נוצרת מערכת יחסים שמלכדת את כוח המשיכה כדי להרגיש חלק ממשהו. למעשה, בידוד מוחלט הוא סימן שמשהו לא הולך טוב וזה בדרך כלל חלק מן האבחון במקרים של מצבים בריאותיים מורכבים.

לכן, מה אוספת ומברכת אותנו ומה אנחנו חלק, יש כמה כוחות. ביניהם, ללוות את ההחלטות שלנו. אבל, עד כמה הקבוצה יכולה לגרום לנו ללכת בדרך זו או אחרת?

פסיכולוגים חברתיים הקדישו שעות של לימוד לתופעה החברתית הזאת על ידי השלת אור על מצבים בלתי מוסברים אם לא היה עבור אלמנט מרכזי של מאמר זה: אחרים.

הקבוצה: חבר או אויב?

אנחנו יכולים לקבל החלטות מונעות על ידי דעות של שאר למרות שאנו יודעים באופן חיובי שלא נבחר את הנתיב הזה.

בעשור של 50s, החוקר סולומון אש, עשה ניסוי לשים על השולחן את הלחץ או להשפיע על אחרים להפעיל אותנו.

שמונה אנשים נבחרו לשבת סביב שולחן. שבעה מהם היו שותפים של אש והורו להם לענות על חלק מהשאלות בצורה לא נכונה. אחד האנשים עומד להיות תמים.

התמימים באו לערוך מבחן ראייה. הם הראו להם כרטיסים עם קווים אנכיים באורך שונה, וביקשו מהם לענות על שורה של שאלות על איזה מהם ארוך יותר או איזה מהם היה זהה ביניהם. תגובת התגובה נקבעה על ידי הנסיין, והשאיר את האדם התמים של הדעה האחרונה..

זה הוכיח את זה גברים ונשים מוקפים באנשים שנתנו את אותה תשובה (גם אם זה היה שגוי בעליל) נסחפו והגיבו גם בטעות בעקבות הזרם של הקבוצה.

שום איום לא היה הכרחי כדי לקיימם. רק דעת הרוב היתה מספיקה, הם אפילו חשבו שיש להם בעיות של תפיסה חזותית.

ציות לעצמאות

אנחנו צריכים להסכים עם הקבוצה ואחת התוצאות היא כי לעתים קרובות משפיע על קבלת החלטות. לפעמים כי אנחנו נותנים במעשה נדיבות, לפעמים כי אנחנו לא רוצים לאכזב, ולפעמים כי אנחנו לא באמת סומכים על עצמנו.

אם כי הדרך שלנו להיות תלוי מאוד, יש מקרים בהם הקבוצה מבטלת חלק משיקול דעתנו.

זה קצת פרדוקסלי בהתחשב בכך המגמה הנוכחית היא לחפש דברים שמבדילים אותנו מאחרים. אנחנו הופכים טלפונים ניידים, בגדים או פרופילים על רשתות חברתיות, מותגי זהות, ובכל זאת, אנו חדירים לחלוטין מושפעים הסביבה שלנו.

גיל ההתבגרות הוא הרגע הקריטי ביותר, אבל בבגרות יש גם זרמים כי ממאיר בדרך כלשהי, זה יהיה עבודה, משפחה או חברים. תגיד כן לתוכניות שאתה לא רוצה או דברים שאנחנו יודעים טועים, או להתלבש בדרכים לא לשכנע אותנו הם כמה דוגמאות.

מה אנחנו יכולים לעשות?

בהיותנו מודעים למצב זה, יש לנו סדרה של אסטרטגיות שיכולות לעזור לנו או לעזור למישהו קרוב אלינו אשר שקוע במצב של לחץ כגון:

• למרות שזה נראה ברור, לעשות איזון בין חיובי לשלילי, או רווחים והפסדים זה מעשי. סדר את המחשבה, לעזור להתמקד ולמקד את קונקרטיות הספקות שלך.
• יש אבטחה בקריטריונים שלך. אנו נחוש הקלה מיידית בהחלטת הקבוצה, אבל בטווח הבינוני זה יגרום לנו להרגיש רע. מה שאחרים אומרים אין להם יותר ערך מאשר דעתך.
• להיות ברור שאם אנחנו נותנים לעצמנו להיות מונחה על ידי קריטריונים חיצוניים, האנשים להרכיב את הקבוצה הם הנכונים. מומלץ לבחור טוב מי אנחנו עוקבים ומה דעות שאנו תומכים. זה יכול להיות כי אחרים הם מומחים או כי הם אנשים שאוהבים אותנו טוב.
• לפעמים, כשאנחנו לא נותנים לנו סכנה ממשית, זה לא דבר רע בכלל. דוגמה לכך היא להיכנע בזמן שאנו מעודדים להתגבר על פחדים ואתגרים, כגון דיבור בציבור, התגברות על ביישנות וכו '..

לבסוף אנו יכולים לשאול שתי שאלות: מהו הגרוע ביותר שיכול לקרות אם אני לוקח את ההפך? ואני אהיה גאה מחר על החלטתי?