הטיפשות הפונקציונלית הנאשם הגדול בחברות רבות

ככל שזה עולה לנו לומר את זה בקול רם, זה ראיות: כיום, טיפשות תפקודית נותרת הנהג העיקרי בארגונים רבים. יצירתיות היא לא מוערך, בעל חשיבה ביקורתית היא איום על היזם הזה שמעדיף שום דבר לשנות ומי מחפש בעיקר עובדים צייתנים.

אנו מודעים לכך שבמרחב שלנו דיברנו יותר מפעם אחת על ההון האנושי הגדול שמוח יצירתי יכול להציע לארגון.עם זאת,, חשיבה אחרת, להיות חופשיים יותר, מחוברים לאינטואיציות שלנו, היא לפעמים בעיה יותר מאשר יתרון בסביבות העבודה שלנו.

קשה לומר. אנו יודעים, עם זאת, כי כל ארגון הוא כמו אי מוזר עם הדינמיקה שלו, את המדיניות ואת האקלים הפנימי שלה. יהיו חברות שהן דוגמה לחדשנות ויעילות. עם זאת,, נכון להיום, השינוי המיועד טרם הושק. תאגידים גדולים ואפילו עסקים קטנים מחפשים אנשים מוכנים, אין ספק, אבל גם כי הם לניהול, שקרן ושקט..

חדשנות המבוססת על הון אנושי שנולדה ממוח פתוח, גמיש וקריטי מהווה סכנה. זה בגלל ניהול ממשיך לפחד רעיונות חדשים. כי הארגונים שלנו ממשיכים להיות מבוססים על קנה מידה קפדני, בתכנית אנכית שבו הרשות מפעילה שליטה רעבתנית. בתורו, עמיתים נוטים גם לראות באי נוחות את הקול המביא רעיונות חדשים, ולכן, מעמיד אותם בראיות כדי להדגיש יכולות שהם עצמם לא.

זוהי מציאות מורכבת שבה אנו רוצים לשקף.

טיפשות פונקציונלית, המנצח הגדול

מאטס אלווסון, פרופסור של "בית הספר לכלכלה וניהול" של אוניברסיטת לונד (שבדיה) ואנדרה ספיסר, פרופסור להתנהגות ארגונית, כתב ספר מעניין מאוד בנושא שכותרתו "פרדוקס הטיפשות ". משהו שכולנו יודעים הוא זה אנו חיים היום המודרני שבו מילים כמו "אסטרטגיה" או "ניהול" יש הרבה משקל.

מיומנויות המבוססות על יצירתיות או "מערכת ניהול הנפש" (MSM) מוערכים, אבל כדי לאפשר להם ליישם הוא עוד דבר שונה מאוד, למעשה, התהום לא נוח משתרע. בגלל החדשנות היא יקרה מדי, כי זה תמיד יהיה טוב יותר כדי להתאים את מה שכבר עובד במקום להסתכן להוכיח מה עדיין לא ידוע. כל זה משלם מציאות כגלם כמו התפלה: הכלכלה המבוססת על חדשנות, יצירתיות וידע היא חלום יותר ממציאות פטנטים.

בתורו, עלינו לקחת בחשבון היבט נוסף. אדם מבריק בנוי היטב הוא גם מישהו הזקוק לעבודה. בסופו של דבר, הוא ייקח על עצמו משימות שגרתיות ולא מדומות התפטרות והנחה של טיפשות תפקודית היא בסיסית כדי לשמור על העבודה.

לא משנה את האימון שלך, את הרעיונות שלך או תחרויות מדהים שלך. אם אתה מרים את הקול שלך, טורפים שלך מופיעים השני: מנהלים וחברים פחות מבריקים ויצירתיים אשר יבקשו ממך שתיקה בתוך הלהקה של כבשים לבנות. כי אתה שם אותם ראיות, כי הרעיונות שלך היה לשבור את "שרשרת ברזל של הרכבה" מבוסס פעמים רבות, להנציח את הבינוניות שלו.

3 מפתחות כדי לעשות עבודה טובה ראיון עבודה ראיונות עבודה יותר ויותר כמפתחות המעניקים גישה לכיבוש, היית רוצה לדעת כמה מפתחות כדי לקבל את העבודה עושה ראיון עבודה טובה? קרא עוד "

אל תעשה את זה, לא להיות טיפשי פונקציונלי

יתכן שהחברה עצמה אינה מוכנה לקבל כל כך הרבה אנשים מאומנים או מסוגלים להציע הון אנושי חלופי: קריטי יותר, דינמי, יצירתי. הביקוש לא קשור לאספקת ולא חברות פתוחות ניצוץ זה מבוסס על חדשנות. הטיפשות הפונקציונלית מתגבשת כי "אין לנו ברירה" לקבל את כל מה שנדרש כדי לגמור את החודש.

עכשיו, הטיפשות הפונקציונלית השוררת במבנים החברתיים רבים שלנו מיושבת, כפי שכבר ידוע לנו, על ידי אנשי מקצוע מוכשרים ומבריקים אך לא מנוסים. כולנו יכולים לתת הרבה יותר אם התנאים היו נוחים.

עם זאת,, אנו מדללים את עצמנו לחלוטין באימבסיביות כביכול כדי לקיים מערכת שנותרה, ששרדה, אך אינה מתקדמת. וזה לא תוכנית טובה. זה לא כי בהקשר זה אנו מרגישים מתוסכלים, ומעל הכל, אומללים.

בעיות שיש לשקף

מאטס אלווסון ואנדרה ספיצר, מחברי הספר הנ"ל, פרדוקס הטיפשות, הם מצביעים עלינו כי ישנם ארבעה היבטים vertebran בעיה זו:

• אנו מבקשים לרצות למי יש את הכוח בארגון.

• אנחנו לא צריכים לגרום לבעיות ולא לספר לאנשים מסוימים דברים שהם לא רוצים לשמוע.

• הבעיה השלישית היא, פעמים רבות, להיות "טיפשי פונקציונלי" עושה הכל הולך פחות או יותר טוב: אנחנו ממשיכים לעבוד ואנחנו מתקבלים.

• הבעיה הרביעית ניכרת: הרוב המכריע של המשרות הנוכחיות דורשות תכונה זו. אם אתה רוצה לעלות ואף יותר, לשמור על העבודה שלך, עדיף להיות שקרני, מועיל ולא לשאול מה קורה.

רבים מגדירים את המערכת הנוכחית שלנו כבכלכלה המבוססת על חדשנות, יצירתיות וידע. עם זאת, אנו יכולים לומר כמעט ללא טעות כי רק 20% מעמידים אותה הלכה למעשה. מה קורה אז עם כל אותם מוח בהיר? עם כל כך הרבה אנשים מוכנים לתת את הטוב ביותר?

אפשרויות ושינויים

אנו מבלים הרבה של בית הספר שלנו ואת החיים האקדמיים מחפשים את "אלמנט", מה היה אומר סר קן רובינסון, הממד הזה שבו הכישורים הטבעיים והנטיות האישיות שלנו מתכנסות כך שבסופו של דבר, כשזה מגיע הזמן להיכנס לעולם העבודה, הכל נכשל. הכניעה אינה טובה, בהיותה חלק ממנוע של המאה התשע-עשרה והמפלה לא תשנה את המצב.

אולי, גם המוח היצירתי צריך להיות מאומן באומץ וביוזמה. לקחת סיכונים ולהשאיר אלה מעגלים מיושנים כדי ליצור חברות חדשות המסוגלות להציע שירותים חדשניים לחברה תובענית יותר ויותר. השינויים הגדולים אינם באים מיום אחד למשנהו. אבל עם השמועה היומיומית, עם זה מחנק איטי אך מתמיד כי תמיד לפני פתיחת משהו חדש בלתי ניתן לעצירה.

יש אנשים שחוששים מפני שינוי: אני חוששת שהדברים לא ישתנו, אני לא פוחדת מהשינוי: אני מחכה להם בבגרות של מישהו שיודע ששום דבר שמגיע לא נשאר, ושום דבר לא הולך לאיבוד לגמרי. קרא עוד "

תמונה ראשית "זמנים מודרניים", צ'רלס צ'פלין (1936)