כוח וסמכות - התנהגות פוליטית בארגונים

הכוח יכול להיחשב כ: חלק מהמודל הרציונלי הרואה בארגונים כלים רציונליים להשגת מטרות קולקטיביות מסוימות. (בארגון יש אנשים רבים המשתפים פעולה ועלינו לנטרל את השונות הספונטנית של ההתנהגות האישית). כוח כמכשיר של שליטה פוליטית של כמה קבוצות על פני אחרים. (זה מאפשר להשיג את המטרות של קבוצה מסוימת). הארגון נחשב כ קבוצה של קואליציות שם יש אינטרסים, קונפליקטים ויש פעילויות חרגו מן המטרות שנקבעו.

1. הכוח והסמכות
2. כיוון הכוח
3. התנהגות פוליטית בארגונים

הכוח והסמכות

טבע ומאפיינים של כוח כוח הוא הקשר בין שני שחקנים או יותר שבהם הפעולה של אחד נקבעת על ידי אחרים או אחרים. לפעמים זה הוגדר כפוטנציאל של הנושאים. זה היכולת של אחד או כמה אנשים להשפיע על התנהגות של אחרים. הוא הבחין בין הכוח הפוטנציאלי לבין הכוח האמיתי (בין הכוח לבין הפעלתו). כוח הוא היבט (לפחות פוטנציאלי) בכל אינטראקציה חברתית ומאופיין במצבו של אסימטריה, יש גם כמה הדדיות, אם כי זה לא קורה בצורה של שיווי משקל. מימדים המאפשרים להבהיר את מושג הכוח:

• עוצמת העוצמה, היא מידת ההשפעה המופעל על ידי A מעל, על מנת לשנות את ההסתברות של תגובותיהם.
• תחום הכוח, בהתאם להארכתה (מספר האנשים או הקבוצות שעליה היא מופעלת).
• טווח הכוח, הוא טווח התגובות של B שבו כוח תרגילים.

בסיסים של כוח לולר, מבדיל שלושה בסיסים בכל יחסי הכוח: המשאבים, התלות והאלטרנטיבות. המשאבים הם אובייקטים או אירועים שימושיים עבור נושא נתון או קבוצה, את ערך הכוח של אותם משאבים.

זה רק מבטיח אם הנושא או קבוצה יש תלות גבוהה עליהם ואין להם חלופות אחרות זמינות. קיומם של פתרונות חלופיים יקטין את התלות במשאבים מבוקרים.

כיוון הכוח

ישנן שתי קבוצות של גורמים המסבירים יותר ממחצית השונות של היבטי השליטה והכוח:

• מידת הבניה של הפעילות הארגונית.
• מידת ריכוז הסמכות.

על ידי שילוב שני גורמים אלה הם מצאו נטייה לקבץ לארבע קטגוריות:

• סך הכל ביורוקרטיות; כי שליטה מינית באמצעות התמחות של משימות, הקמת צעדים זה ואת ריכוזיות של הרשות.
• ביורוקרטיות של זרימת עבודה; הם מבססים את שליטתם בהתמחות של משימות והקמת מנגנוני בקרה ספציפיים.
• ארגונים מובנים באופן משתמע; הם משיגים את התיאום שלהם באמצעות התאמה הדדית בין החברים (בדרך כלל הם קטנים).

האלטרנטיבה המרכזית קובעת דומיננטיות של מבנה אנכי של כוחות, האלטרנטיבה המעדיפה התמחות שמה דגש רב יותר על יחסי הכוחות האופקיים. כוח יורד אנכי זהו הכיוון הנלמד ביותר של כוח בתוך ארגונים. מחקרים על ההשתתפות מצביעים על כך שההשתתפות אינה משפיעה על שינוי התפלגות הכוח הדומיננטית. אנשים ברמות גבוהות יותר יש יותר כוח להפעיל שליטה רבה יותר מאשר אלה ברמות נמוכות יותר. במצבים רבים, כוח יש היבט הנצחי.

כוח צדדי או אופקי חברי הקבוצה מפעילים כוח והשפעה שאינם מקושרים לעמדת כוחם המוגדרת באופן רשמי בתוך הארגון. זה כוח של כוח והשפעה הוא הרבה יותר גדול, אם עמדתו היא כוח אסטרטגי, כלומר, משחק תפקידים מכריעים בארגון. את כוחן של יחידות המשנה השונות בארגון ניתן להסביר לפי מידת התלות של כל אחת מהן ביחס לאחרים.

אלה עם היכולת לספק את הצרכים של אחרים יש יותר כוח וגם מונופול כי היכולת. גורמים המשפיעים על יחידה זו הם קריטיים:

• ה אי - ודאות, אותן יחידות שמפחיתות עוד יותר את חוסר הוודאות הזה רוכשות יותר כוח.
• ה מונופול של מיומנות זו, אם קבוצות אחרות לא יכולות להחליף את הפונקציות שהיחידה החזקה משחקת.
• מרכזיות הפעילות שבוצעו על ידי היחידה, כאשר הם קשורים באופן כללי ליחידות של יחידות אחרות ומעצרם משפיע במהירות ובשלילה על פעולתם.
• גורם נוסף שיש לקחת בחשבון הוא מידת המיסוד, הכוח מנסה להנציח את עצמו ולשמור על עצמו, ומידת הכוח תלויה באופן היררכי בכוח שקיים בעבר.

כוח והשפעה כלפי מעלה

זהו הניסיון להשפיע על אדם שתופס עמדה היררכית גבוהה יותר בארגון. לכן, מי שמנסה להפעיל השפעה אינו יכול לבסס אותה על עמדה רשמית של סמכות. ישנם מקורות שונים: המיומנות בסחר נוספה לקושי של החלפת הפרט. מידת המאמץ והאינטרס המופיעים בעבודה.

אמצעי לחץ קולקטיביים כגון קואליציות. היכולת להשפיע על רמות גבוהות יותר על ידי מפקח, הפכה את הפיקוח שלהם ליעיל יותר ומאפשר לך להשיג מוסר גבוה יותר בכפופים להם, תקשורת טובה יותר איתם ועלייה בפריון שלהם.

התנהגות פוליטית בארגונים

תווים אופייניים להתנהגות פוליטית:

• ניסיונות השפעה חברתית.
• הם שיקולים (הם נופלים מחוץ לאזורים האסורים על ידי הארגון).
• הם נועדו לקדם ולהגן על אינטרסים אישיים או קבוצתיים.
• הם מנסים נגד האינטרסים של אנשים אחרים וקבוצות.

האמצעים בהם נעשה שימוש תלויים במשאבים הזמינים. משאבים אלה כוללים סוגים שונים של כוח על אנשים אחרים ומאפיינים של יחידת משנה. המשתנה המתווך בין המשאבים והאמצעים הוא הכוונה והיומרות של הנושא. צרכים אישיים עשויים להיות מושפעים על ידי זמינות של משאבים.

הכוונות והיומרות של הפרט יקבעו את האמצעים שנבחרו. בתפיסת המצב אחד הגורמים המרכזיים הוא ההכרה בסטנדרטים הקיימים בתחום זה.

נורמות אלה משתנות בהתאם להיבטים מצביים שונים: הנורמות הפוליטיות משתנות בהתאם לתפקידה בארגון, הפעילות הפוליטית שכיחה יותר בקרב העובדים מאשר בקרב עובדים קוים, היא גם גדולה יותר באותן יחידות משנה שבהן אי-הוודאות גדולה יותר.

משתנה המסביר את ההבדלים במצבים על פי "הטיהור" שלהם:

• חוסר הוודאות
• חשיבות הפעילות
• הרלוונטיות של הנושא לחברים
• המחסור במשאבים

המצבים שבו הפעילות הפוליטית רלוונטית יותר, נראה שהם משלבים עמימות מצבית עם עניין אישי מספיק כדי להפעיל את הפרט כדי לשקול תגובות החורגות מחוץ לגבולות המערכת של הנורמות הרשמיות של הארגון.

בנוסף היבטים מצביים יש חשיבות למאפיינים אישיים: הצורך בכוח, נטייה לסיכון וכו '..

לסיכום, יחד עם הפעלת הכוח כאמצעי אינסטרומנטלי כדי להשיג את הקצוות של הארגון, הוא השימוש בו כדי להשיג הטבות או להגן אינטרסים אישיים מימד הכוח כתופעה פוליטית בתוך ארגונים.

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים כוח וסמכות - התנהגות פוליטית בארגונים, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.