ריכוז הכוח וקבלת ההחלטות בארגון

הקבוצה, ההקשר הקרוב ביותר יחיד בארגון, זה מעביר את המידע שהוא מקבל, משפיע על התנהגותם ומספק חלק ניכר מהמניעים להתנהגותם. הפרט הוא חלק מקבוצה אחת או יותר בתוך הארגון ובו הוא מבצע את תפקידיו, ממלא את התחייבויותיו, מבצע את תפקידיו השונים ומקים יחסים עם חברים אחרים.

ריכוז הכוח וקבלת ההחלטות בארגון.

כוח חשוב בארגונים והפצה שלה משפיעה על הביצועים והתנהגות של חבריה. התבנית שבה מופץ הכוח ואת היכולת לקבל החלטות בתוך הארגון יכול להיקרא מבנה הכוח, להיות מסוגל להבחין בין 2 סוגים קיצוניים של מבנה זה, בהתאם לחברים אשר מקבלות את ההחלטות על ידי רצף ביניים הדרגתית: מבנה כוח מרכזי, כל ההחלטות נעשות על ידי אדם או קבוצה קטנה של אנשים בראש ההיררכיה הארגונית; מבנים", הם מרוכזים ביותר, שבו כוח ושליטה נמצאים בידי כמה למרות התגובה של הכפופים יכול להיות שונה, בהתאם למקרה:

• מבנה של כוח אינרטי, שבו כפופים לא רוצה לקבל יותר כוח של החלטה או שליטה
• מבנה הכוח האליטיסטי, שבו כפופים לא יכול לקבל יותר כוח גם אם הם טוענים את זה
• מבנה מבוזר, ההחלטות על הבעיות הארגוניות השונות נעשות על ידי החברים המחולקים לרוחב ואנכי ברמות השונות של ההיררכיה הארגונית.

במבני חשמל מבוזרים ניתן להבחין בין שני סוגים:

• מבנה כוח חלקי, אלה שבהם הכוח מחולק לקבוצות או שברים המתנגשים מדי פעם
• מבנה מבוזר פלורליסטי, אלה שבהם הכוח מתפזר בין חברי הארגון אנכית ואופקית.

ריכוזיות הארגון היא ממד חשוב של מבנה הכוח, השליטה וקבלת ההחלטות.

פו, היקסון, הינינגס וטרנר (1968) מגדירים את הממד הזה כמידה שבה מוקד השליטה לקבל החלטות רלוונטיות לארגון מוגבל לרמות הגבוהות יותר של ההיררכיה. המורכבות הטכנולוגית קשורה באופן שלילי לריכוזיות, יש קשר שלילי בין גודל הארגון לבין האפשרויות המבצעיות שלו עם מבנה ריכוזי, במיוחד כאשר סוג המשימות אינו שגרתית והעובדים הם אנשי מקצוע.

מחקר אמפירי קבע שורה של מגמות כלליות בקביעת היחסים בין ריכוזיות לממדים מבניים אחרים של ארגונים. הריכוזיות מראה מתאם שלילי עם המורכבות הארגונית.

כלומר, ככל שהארגון מורכב יותר ומבדיל יותר הוא, שמירה על מבנה מרכזי. ארגונים המורכבים מחברים שאינם מקצועיים מציגים בדרך כלל מתאם חיובי בין ריכוזיות לבין קביעת נורמות ונהלים (פורמליזציה ותקינה).

כאשר חברים הם ברובם אנשי מקצוע, אפילו ברמות הנמוכות ביותר של הארגון, עלינו להבחין בין פורמליזציה של הכללים על המשימות שיש לבצע ואת פורמליזציה של הכללים על תפקודו של הארגון בכללותו. פורמליזציה של הכללים על המשימות להתבצע קשורה באופן חיובי לריכוזיות; בעוד פורמליזציה של הכללים על תפקודו של הארגון בכללותו מראה מערכת יחסים שלילית.

מאמר זה הוא אינפורמטיבי בלבד, ב פסיכולוגיה באינטרנט אין לנו את הפקולטה לעשות אבחנה או להמליץ ​​על טיפול. אנו מזמינים אתכם ללכת לפסיכולוג לטפל במקרה שלכם בפרט.

אם אתה רוצה לקרוא מאמרים נוספים דומים ריכוז הכוח וקבלת ההחלטות בארגון, אנו ממליצים לך להיכנס לקטגוריה של פסיכולוגיה חברתית וארגונים.