10 תירוצים כי אנשים לא יצרניים להשתמש

זה מקובל עבור כמה עובדים, בדרך כלל אלה שיש להם יחס גרוע יותר לעבודתם, לבלות את היום מתלונן ומתלונן. הם מסתובבים במשרד מנסים לגנוב ממתקים או להתלוצץ לחבריהם. הם לא היחידים שעושים זאת: כולנו שמנו לב שיש עמדות ביניים רבות ואפילו מנהלים של חברות, כי למרות האחריות שלהם צריכה להיות מקסימלית, לא נותנים או להכות במהלך יום העבודה שלהם.

הם מיעוט אבל עם שלהם מוסר עבודה ריק או חוסר הביטחון שלהם יכול לזהם את הסביבה טובה ופרודוקטיביות של המשרד כולו.

אנשים לא פרודוקטיביים והצדקותיהם

הביטויים הבאים הם אלה כי סוג זה של עובדים להשתמש לזרוק בלונים על המשימות שלהם ואת היעילות שלהם.

1. יש לי יותר מדי עבודה

אנשים לא יצרניים לא מבינים את זה הרוב המכריע של העובדים בעולם יש הרבה עבודה.

למרבה הצער אנחנו חיים בזמן שמגיע יד ביד עם שיעור עבודה מטורף. ההבדל בין הנושא הלא פרודוקטיבי לבין העובד הטוב (או הבוס) הוא כי השני אינו מתלונן על העול שלו, הוא פשוט עושה את העבודה שלו.

2. זה לא התפקיד שלי

כל עובד צריך לדעת מה תפקידך בארגון ויודע איך להשיג את המטרות. עכשיו, יש פעמים כאשר העובד, לא משנה מה עמדתו בחברה, חייב להציב פנימה. זה מוזר כי אנשים יצרניים הם הראשונים להבין כי הם עובדים יותר מהנדרש או שהם עושים עבודה של עוזר שותף כי תיאורטית הולך מעבר לגבולות תפקידם.

הם נוטים לשים לב לתפקיד שלהם ומה שאחרים עושים או לא עושים. אנשים פרודוקטיביים לא דואגים לנושאים האלה, ומנסים לתרום את מה שהם יכולים לעשות כדי שהדברים יעבדו, בצורה יעילה יותר. גמישה ונדיבה.

3. אסיים את זה מחר

עובדים יצרניים לבזבז הרבה זמן לחיות במצב קבוע של חוסר התאמה. הם בסופו של דבר תמיד הרחבת המשימות שלהם, לדחות אותם לעתיד הקרוב.

הם פותחים מסמך מילה, הם כותבים פסקה, ואז הם מתחילים מסמך נוסף כוחt... זה פתיחה וסגירה מתמדת של הכרטיסיות מניח וניהול אסון של זמן ואנרגיה. זה מה שמכונה דחיינות.

4. אין לי עדיין את כל המידע

קמעונאים עשויים גם להיות פרודוקטיביים. הם מחכים עד שכל הכוכבים יתאימו כדי להתחיל בכל משימה. וכאשר זה לא קורה, מה שקורה לעתים קרובות, את העבודות נופלים על אוזניים ערלות. בדרך זו זה בלתי אפשרי עבורם להתקדם בקצב מקובל.

אנשים פרודוקטיביים לא לחכות לרגע המדויק אבל הם עובדים על הפרויקטים שלהם פולנית או לשנות את הקורס בעת הצורך.

5. אני אחכה הבוס לספר לי מה אני צריך לעשות

חוסר העצמאות הוא גורם שמפחית את הפרודוקטיביות, במיוחד בעסקים קטנים. כאשר מישהו מחכה שמישהו אחר יגיד להם מה לעשות, הפרויקט המשותף יכול לקרטע: חוסר הקצב מקלקל את הדינמיקה הטובה.

האדם היצרני מנתח את הצרכים של הקבוצה ויורד לעבודה, ואילו האדם שמצפה שיספר לו כל פרט קטן הוא כנראה יכול רק לספק פונקציה מכנית מופחתת לפרויקט.

6. אני לא מבין את כל המשתנים

יש עובדים (וגם בוסים רבים) שלא מתחילים במשימה עד שהם יודעים היטב איך לפעול, או עד שהם לא יודעים את כל התשובות לכל אי הנוחות. לאף אחד אין את כל התשובות מראש, ויהיה צורך להתמודד עם האתגרים כדי לרכוש את הניסיון הנדרש.

בלי ללכת עוד, פרויקטים כמו Airbnb o סופר הם לא היו הולכים לשוק אם היוצרים שלהם חיכו לקבל את כל התקנות המשפטיות מאומתות לחלוטין. מדי פעם, טכנולוגיה ופרויקטים אנושיים הם קדימה של חקיקה איטית, ו נקודה זו היא המפתח להבנת התקדמות, הן בהצלחת העסק והן בהתפתחות החברות.

7. אני לא מנצל את זה

זה לא יוצא דופן לפגוש אנשים נרקיסיסטים שמבלים את היום לצלם את עצמם או ציוץ על כל צעד שהם לוקחים. הבעיה העומדת בבסיס עמדות אלה של אנשים לא יצרניים היא שכאשר עובדים, הם בדרך כלל בוחנים כל פעולה על בסיס אם זה נותן להם תועלת ישירה או לא.

האנשים הפרודוקטיביים, לעומת זאת, תורמים לפרויקט משום שהם מרגישים שהם חלק ממנו, וזו בדיוק המוטיבציה העיקרית שלהם, יכול לתרום לשיפור.

8. הם לא יעריכו את התרומה שלי

נקודה נוספת שקוברת תפוקה: את הצורך להיות מוערך כל הזמן שיבח על המשימות כי אחד מבצע.

תהליך של oversizing את התרומות שלך, תובעני הערכת מקבל מקבל תשומת לב, כך שכולם יכולים להבין כמה אתה תורם, זורע ארץ עבור פרודוקטיביות כי, כפי ברור, אנשים אחרים אינם קשובים כל הזמן מה עובד אחר עושה או לא עושה.

9. אני מודאג מאיכות העבודה שלי

Lאנשים פרודוקטיביים יודעים איך לתרגם משימות טובות לתוך זרם קבוע של מיומנות ו יצירתיות הם דואגים לאיכות, אבל הם גם מודעים לכך שלפעמים נדרש דחיפה כדי לשמור על הפרודוקטיביות. אם המטרה העיקרית היא תמיד להשיג שלמות, פרודוקטיביות צונחת.

אתה צריך לדעת איך לשלב איכות ופרודוקטיביות ללא אחד משני הגורמים מגבילים את השני.

דרך אגב: לפעמים זה יכול להיות יעיל למדי אם אתה נסחף על ידי - חוק מאמץ מינימלי. אנו מסבירים בפוסט הזה:

"החוק המינימלי מאמץ: 5 מפתחות כדי להבין את זה"

10. אני אכשל

מאפיין אימננטי של כל אדם לא פרודוקטיבי הוא לדאוג לכישלון. אם לעובד אין יוזמות ופרוייקטים שלו, ברור שהוא לא צריך לדאוג לכישלון בכלל.

כאשר אתה נכשל מעת לעת, זה סימן שאתה מנסה לשפר את עצמך, אתה מנסה דברים חדשים, ולכן, הוא תורם לפרויקט נותן את הטוב ביותר של עצמו. אם אתה מצפה כל היוזמות שלך להיות הצלחות מהדהדות ובלתי מעורער, סביר להניח כי תוכל להפסיק להציע לאחרים זה היה מאוד חיובי מדי..