10 ההבדלים בין הבוס לבין מנהיג

במאמר הקודם דיברנו על 10 תכונות אישיות שכל מנהיג צריך, היום זה הזמן להקליט את 10 הבדלים בין הבוס לבין מנהיג.

בוס או מנהיג?

ראשית, בואו להגדיר את שני המושגים. "בוס" מוגדר כאדם שיש לו סמכות או כוח על קבוצה לכוון את עבודתם או פעילויות.

מאידך גיסא, "המנהיג" הוא מי שמנהיג ומנהיג קבוצה או תנועה חברתית, פוליטית, דתית וכו '.. באופן עקרוני, ההבדל ברור. אבל בחיי היומיום, יש עמדות רבות שיכולות לגרום לאדם להיכנס לפרופיל של מנהיג, או הבוס. אנו מציעים להצביע על עשרת הגורמים החשובים ביותר בארגונים, שכן אם אתם תופסים עמדה רלוונטית בקבלת החלטות ומכוונים קבוצה אנושית, עליכם לאמץ עמדת מנהיג, כדי שתוכלו להניע ולהצטרף לארגון שלכם.

10 ההבדלים בין הבוס לבין מנהיג

1. תפיסת סמכותו

עבור הבוס להשתמש, הסמכות היא זכות שניתנה על ידי עמדת הפיקוד שלו. עבור מנהיג טוב, לעומת זאת, סמכות היא זכות רק אם זה כלי שימושי עבור הארגון. הבוס סומך על המקסימום "אני זה שפוקד כאן"; בעוד המנהיג מוצא את ההשראה שלו בביטוי "אני יכול להיות שימושי כאן". הבוס מזרז את הקבוצה והמנהיג הטוב נשאר בחזית, מדריכה ומחייב אותם מיום ליום.

2. להציע לעומת לשכנע

הבוס מבסס את השפעתו על הסמכות הנובעת מהתפקיד שהוא מחזיק. המנהיג זוכה לאהדה ולרצון של הסובבים אותו. המנהיג עושה שימוש במיקומו בתוך ההיררכיה, בעוד המנהיג מטפח ומטפל בהנהגתו על בסיס יומיומי. הבוס מרגיש צורך להטיל את הקריטריונים שלו, באמצעות טיעונים ארוכים; המנהיג משכנע וממחיש, טיעוניו אינם מבקשים לגרש אחרים, אלא לבנות ידע ותוכנית פעולה.

3. פחד לעומת אמון

הבוס מחדיר פחד, פחד, לעתים קרובות מאיים, והצוות שלו חשוד בו, הם מעמידים פנים טובים עליו כאשר הוא קרוב אבל הם מבקרים אותו בחומרה כאשר הוא לא נוכח. המנהיג הוא מקור אמון, מעצים אנשים, מייצר התלהבות בעבודה, מעודד את הקבוצה בכך שהוא מכיר בעבודתם ובמאמציהם הטובים של חבריה. הבוס צריך ציות עיוור, המנהיג רוצה את המוטיבציה כדי לספוג את כולם. אם אתה מרגיש פחד של הממונה שלך, הוא הבוס הרגיל, אם שינוי אתה מעריך ומעריכים אותו, הממונה שלך הוא מנהיג.

4. ניהול בעיות

הבוס רוצה להצביע על מי עשה את הטעות; שתל את האמונה של מחפש אשם. בדרך זו, abronca, מעניש וצורח אם משהו לא הולך טוב, להזהיר את האשמה ואת שאר האנשים. המנהיג יודע איך להבין טעויות ומפנה את המצב בשלווה. הוא אינו אחראי להצביע על טעויות של אחרים או להאשים מישהו, אלא מבקש לפתור את הבעיה ולסייע למי שחייב לקום.

5. ארגון טכני לעומת ארגון יצירתי

הבוס מפיץ את המשימות ואת הפקודות, ונשאר ניטור אם ההוראות שלו הן בעקבות המכתב. המנהיג מעודד, מספק דוגמה, עובד יד ביד עם משתפי הפעולה שלו, זה עולה בקנה אחד עם מה שאתה חושב, מה שאתה אומר ומה אתה עושה. הבוס עושה משימות חובה, אבל המנהיג יודע איך לחפש מוטיבציה בכל פרוייקט חדש. המנהיג משדר את הרצון לחיות ולהתקדם.

6. צווים לעומת פדגוגיה

הבוס יודע איך הכל עובד, המנהיג יודע איך לעשות את הפדגוגיה של כל משימה, יודע איך ללמד. הראשון חושד בסוד שהוביל אותו להצלחה, השני מגן על אנשים באופן מכריע כדי שיוכלו להתפתח ואף לעלות עליו.הבוס מארגן את ההפקה, אבל המנהיג מכין אותם להגיע לפוטנציאל המלא שלהם.

7. מידת הקירבה האישית

הבוס מתייחס לצוות שלו בצורה דפרסונליסטית, כמו שבבים על לוח. המנהיג מכיר אישית את כל שותפיו, מתעניין באמת בחייהם, הוא אינו משתמש בהם או מחזיר אותם. הוא מכבד את אישיותו של כל אחד, מגן על אנשים ללא קשר לתפקידם בהיררכיה.

8. תוכניות סגורות לעומת תוכניות פתוחות בפיתוח מתמיד

הבוס אומר "לעשות את זה", מנהיג אומר "בוא נעשה את זה". הבוס רודף יציבות, המנהיג מקדם את שותפיו באמצעות עבודה קבוצתית ויצירת מנהיגים אחרים. המנהיג מסוגל לשלב את המחויבות הכנה של הסובבים אותו, תוכניות עיצוב עם מטרות ברורות משותפות, להדביק אחרים עם התקווה שלהם נחישות.

9. להגשים לעומת להוביל

הבוס מגיע בזמן, אבל המנהיג תמיד מגיע ראשון. הבוס ממתין למשתפי הפעולה שיושבים בכסאו, המנהיג יוצא לברך אותם. המנהיג רוצה תמיד לשמור על נוכחותו כמנהיג הקבוצה ומעורר מחויבות, לבביות ונאמנות. המנהיג מרוצה מביצועים מקובלים של חבריו, המנהיג רוצה לראות עוד ורוצה שהקבוצה שלו תמריא.

10. כוח לעומת השראה

הבוס מגן עם מסמרים ושיניים עמדתו של סמכות; מנהיג עושה אנשים רגילים להרגיש יוצא דופן. הבוס משתוקק ליוקרה, אבל המנהיג מצליח לעסוק בצוות שלו במשימה שמאפשרת להם להתגבר ולהתעלות. הבוס רוצה לשמור על זכויותיו. מנהיג נותן משמעות והשראה לעבודתו חייו של אלה סביבו.