הבוסים הרעילים 11 מאפיינים המגדירים אותם

בואו נהיה מציאותיים, יש כמה אנשים שהם נלהבים ללכת לעבודה ומי נהנים לחלוטין מה הם עושים. האם אתה אחד מאלה שלא מסוגלים לעמוד בעבודה? ברוכים הבאים למועדון ... כי אתה לא לבד. אם זה כבר קשה לקום בבוקר לקחת טוסט מהיר לרוץ למשרד, אם יש לך הבוס (או הבוס) אשר מוודא כי מקום העבודה הוא הדבר הקרוב ביותר לעזאזל, החיים הופכים מאוד קשה.

צ'יפים הם מסוגים רבים, ובטח לאורך כל החיים שלך חצית נתיבים עם מישהו שיש לו ממורמר הקיום שלך. ובכן היום אנחנו הולכים לדבר על ראש רעיל, הבוסים האלה שאנחנו לא רוצים לראות או בציור.

הבוסים הרעילים משפיעים לרעה על רווחתם של העובדים

מערכת היחסים של הממונים עם הכפיפות היתה תוצאה של מחקרים שונים במקום העבודה, ופסיכולוגים של ארגונים התעניינו בקשר זה מסיבות רבות, אך בעיקר משום מערכת יחסים טובה בין הבוסים והעובדים מגדילה את התפוקה והתוצאות של החברה. לא פחות חשוב לדעת כי, למרות חברות רבות לא משלמים תשומת לב ראויה לתופעה זו, סגנון המנהיגות של הממונים משפיע על רווחתם של העובדים.

רווחתם של העובדים קשורה קשר הדוק לתוצאות החברה. ומסיבה זו, על הארגונים לטפל בזהירות מיוחדת בהערכת משתנה זה, שכן אי הנוחות של מתח ועבודה, בין היתר, עשויה להיות תוצאה של קשר רעיל בין שחקנים אלה.

סגנון מנהיגות רעילה ומיומנויות מנהיגות לקויות מצד הממונים עלולות לגרום לתופעות כגון סכסוך תפקידים, עמימות תפקידים או עומס תפקידים, אשר בתורם יכולים לגרום לרגשות שליליים בקרב העובדים: רוצה לעזוב את החברה או יש תחושה ירודה של שייכות לחברה.

מנהיגות טרנספורמטיבית לשיפור רווחת העובדים

העולם הארגוני עבר שינויים גדולים בשלושת העשורים האחרונים עקב הגלובליזציה, והמתח הפך לבעיה רצינית מאוד לחברות. המשבר יצר מצבים מסובכים מאוד עבור העובדים, אשר נאלצו להסתגל לשינויים ולסביבת עבודה פחות בטוחה. לא לומר שהציפיות שלהם שונות מאלו של רק לפני כמה עשורים, כמו גם את הצרכים שלהם.

מחקרים מראים כי אחד הסגנונות של מנהיגות המתאים ביותר פעמים הוא מנהיגות מעצבת. מנהיגים טרנספורמטיביים משתמשים ברמות גבוהות של תקשורת כדי להשיג את היעדים ולספק חזון לשינוי שהם יכולים להעביר לעובדים. הם מניעים גדולים ולהגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים הם אחראים. עם כריזמה שלהם הם גורמים השפעה רבה על הכפופים להם להרוויח את האמון שלהם, כבוד והערצה. ההפך הוא הנכון, כי הבוסים הרעילים.

מאמר מומלץ: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

ארבעה מתוך עשרה ראשים הם רעילים

ויש יותר בוסים רעילים ממה שאנחנו חושבים. לפחות זה ניתן לקרוא בעיתון העולם, כי אחד המאמרים שלו חזר על ההצהרה המופיעה בספר, ניהול חדש עבור dummies. על פי טקסט זה, ארבעה מתוך 10 ראשי רעילים.

כמו כן,, באותו עיתון יש רשימה של חמישה פרופילים רעילים הבוס, לדברי אנה מריה קסטילו וחואן קרלוס Cubeiro, שני אנשי מקצוע מוכרים עם ניסיון רב באוניברסיטה ובסביבה העסקית ליצור סביבת עבודה רעה להשפיע לרעה על העובדים. הם:

• המטריד או הבריון, המאופיינת בהשפלת פקודיו ומתן ציות להתעללות בכוחו.
• Microdetallist, שאינו מסוגל להאציל משום שהוא חושב שאיש אינו עומד במשימה.
• מכור לעבודה, שחושב כי משמרות העבודה הן 24 שעות.
• כל המספרים, זה רק נותן ערך לתוצאות הכלכליות.
• האוהד, זה לא הוגן או חסר פניות.

מאפיינים של הבוס רעילים

אבל מה המאפיינים המשותפים הם מציגים ראשי רעילים? אלה הם 11 תכונות אופייניות של הבוסים שאיבדו את חוש ההגינות שלהם.

1. הם יהירים ולא מתקשרים היטב

הבוסים הרעילים הם יהירים ואינם מתקשרים כראוי עם הכפופים להם. הם חושבים שהם תמיד צודקים ומצפים מאחרים לקבל את דבריהם רק כדי להיות הבוס.

2. הם לא לוקחים בחשבון את הצרכים של העובדים

הבוסים שאיבדו את תחושת התפקיד שלהם בחברה אף פעם לא לוקחים בחשבון את הצרכים של העובדים, ובכן, הם רק חושבים על מספרים. הם לא מודעים לכך שהפועלים הם המנוע של החברה ולכן עלינו לטפל בהם.

3. הם אוטוקרטים

הבוסים הרעילים רק מאפשרים להם לקבל החלטות ולקבוע את ההנחיות ללא השתתפות של הקבוצה. אלה הם שמרכזים את כל הכוח ואיש אינו קורא תיגר על החלטותיהם.

4. הם רגישים בקלות

לבוסים רעים יש מעט סבלנות והם מרגיזים בקלות. מכיוון שהם אינם פתוחים לרעיונות של אחרים, הם אינם רוצים שיפריעו להם. הבוסים הרעילים אינם מודעים לכך שהעושר האמיתי של הארגון שלהם הוא הון אנושי.

5. הם גמישים

בוסים רעילים סגורים מנטלית ופאניקה לשנות, אז הם לא מאוד חדשניים. העדר החדשנות, ברוב המקרים, מקשה על ההתאמה לשוק המודרני ועל כן התקדמות הארגון.

6. הם יותר מדי בקרי

זה סוג של הבוסים לשלוט עודף. לכן, על ידי פיקוח על כל אחת מהמשימות המבוצעות על ידי פקודיו, הם חותרים תחת יכולת היצירה של אלה.

7. אין להם אמון בעצמם

הם עשויים להיראות כאילו הם בטוחים בעצמם, אבל המציאות היא שזה לא כך. מנהיג עם ביטחון עצמי אינו חושש להאציל בעת הצורך, וגם הוא חושש להעריך את דעות הקבוצה. חוסר הביטחון שלהם הופך אותם לבוסים רעילים.

8. יש להם ציפיות לא מציאותיות

לבוסים רעילים יש ציפיות לא מציאותיות, ולכן הם בדרך כלל דורשים יותר ממה שהם חייבים לעובדיהם. לא רק זה, אבל הם כפויי טובה כאשר אחרים עושים דברים הנכונים, שכן הם מתמקדים רק שלילי.

9. הם מפלים

הבוסים ללא סגנון מלאים דעות קדומות. למעשה, הם נוטים לקבל מנטליות סקסיסטית וגזענית, בנוסף להתנהגויות מפלות אחרות.

10. הם mismanage הזמן

תכנון, הן עבודה זמן הוא חיוני כאשר צוותים מובילים, זה יכול להיות מקור של מתח אם לא נעשה כראוי. אחת הבעיות של הבוסים הרעילים היא את חוסר היכולת לנהל ולתעדף את הזמן שלך בצורה נכונה ויעילה, אשר יכול להוביל לרוויה של משימות ואחריות. בסופו של דבר, ניהול זמן עניים שלך משולמת על ידי הכפופים שלך.

11. הם לא יוצרים יצירתיות

הבוסים רעים אינם מסוגלים לזהות את הכישרון ואת היצירתיות של העובדים שלהם. הם נשלטים על ידי חוקים ודינמיקה נוקשה, מבלי להשאיר מקום לאלתור. זה גורם לעובדים יש פונקציות מכניות לחלוטין ולא מצליחים לפתח את היכולות שלהם. זוהי טעות נפוצה, והחברה היא החסרון העיקרי של גישה זו.