כשרון הוא מה שעושה אותנו ראיון ייחודי עם סילביה Guarnieri

הרעיון של כישרון הוא אחד הנושאים המעניינים ביותר בתחום מחקרי הפסיכולוגיה. אין פלא: נוכחותם או היעדרותם קשורים במידת ביצוענו במשימה מסוימת, ולכן לגורם זה יש השפעה מכרעת לא רק על התפתחות ההערכה העצמית בהקשר נתון, אלא גם בעולם של עבודה וארגונים.

לכן, כרגע, אחד האתגרים הניצבים בפני פרויקטים של כמה אנשים מתואמים בצוותים הוא ניהול הכשרונות של חבריה.

• מאמר בנושא: "סוגי מנהיגות: 5 המנהיגים הנפוצים ביותר"

על כישרון: פרספקטיבה של סילביה Guarnieri

כדי ללמוד עוד על אופי הכישרון, הפעם דיברנו עם סילביה גרנירי, סופר, מורה ומאסטר מאמן המתמחה בתהליכי למידה בתחום הארגונים, בין היתר. Guarnieri הוא גם שותף מייסד ומנהל אקדמי של אירופה אימון בית הספר (EEC), אחד החשובים ביותר אימונים אימון גופים. היום עונה על השאלות שלנו כדי להבין יותר את הצורך ללכת מעבר ההיגיון כמותי בארגונים, כך היבטים איכותיים כגון פיתוח של כשרונות ניתן לטפל.

הוא אמר כי עם מספיק זמן אימון כמעט כל אחד יכול לפתח יכולות יוצאי דופן. עם זאת, עבור מצב זה להתרחש, התמדה נדרשת. האם המוטיבציה היא יכולת מנטלית יותר, או האם היא תלויה באופן יסודי בהקשר ובאיזו מידה מושגת המוטיבציה??

כאשר תלמיד מתחיל את תוכנית ההסמכה בהדרכה אקזקיונית ב- EEC, הדבר הראשון שהוא שומע מהמורים הוא רעיון החוזר על עצמו לאורך התוכנית: לכולנו יש כישרון, לפעמים מוסתר, מחכה להתגלות.

רובנו מקדישים את חיינו לנושאים שונים שסומנו על ידי הקשר, תרבות, משפחה וכו '. , עוזבים את המקצועות או פעילויות אחרות שלא נחקרו כי יכול להפוך את הכישרונות השונים שלנו לגדול אקספוננציאלית.

לא לכולם יש מזל שהצטיינו במשהו כמו ילדים, כגון היכולת לנגן בכינור, ואז תרגול להיות וירטואוז של מוסיקה יהיה מספיק. זה קורה לנו כמו בלוטו. אני עצמי בילה שלב בחיי כתיבה סיפורים, זה ממש נראה כאילו מישהו היה מכתיב לי אותם. יום אחד נגמר לי השראה ולא היו עוד סיפורים בחיי. מה גרם לדבר זה או לזה לקרות, אם הדבר היחיד שקרה היה חלוף הזמן?

הם גרמו לנו להאמין שאנחנו ייחודיים ושהכישרון שלנו הוא גם ייחודי. האמת היא כי היכולות שלנו ואת האינטרסים גם לשנות לאורך החיים לדוגמה, רפואה בזמן אחד בחיינו יכול היה לקחת את כל שעות הלימוד והמסירות וזה יכול לקרות כי, בזמן נתון, נמאס לנו עם מקצוע (עם כל הזכות בעולם) ואת רוצה להקדיש את עצמנו לכתוב ספרים או macramé. המילה שמגיעה אלי היא חופש: כשרון ומוטיבציה באים כאשר אנו חשים חופשיים לבחור, לעשות טעויות ולבחור שוב.

בתורו, המוטיבציה, המנוע הזה לעשות משהו, באה אלינו מסיבות שונות שקשה לזהותן באירוע או באירוע אחד. האמת היא כי פעמים רבות אנו מגלים את הכישרון שלנו על ידי האופוזיציה: כלומר לומר משהו בגוף שלנו, הרגש שלנו אומר לנו כי "מספיק זה מספיק" או "עד כאן" וזה המקום שבו מתחיל החיפוש האמיתי. אנו מתחברים עם הרצון, עם המוטיבציה ואנחנו נותנים דרור חופשי לדמיון כדי לחקור את לא נחקרו.

לכן עושה עבודה אישית מתמשכת כדי לדעת מה מניע אותנו היום, שבו האינטרסים שלנו, הרצונות או הצרכים ללכת הוא בעל חשיבות חיונית כדי לזהות את הכישרונות שלנו מוסתר, וחוץ מזה, אגב, למצוא אושר בדרכים חדשות.

היית אומר כי, ככלל, חברות ספרדית הם מיומנים בזיהוי צוותים שלהם עובדים עם פוטנציאל שלא נוצל?

חברות ספרדית שקועות בהקשר משתנה, שבו, כמובן, את האפשרות כי העובדים שלהם לגדול ולפתח הולך יד ביד עם התוצאה של החברה.

הצמיחה האישית והמקצועית באה בכמה צורות: נטילת אחריות ותפקידים חדשים, חיפוש מוטיבציה, ומעל לכל, אתגר או אתגר מיומנויות של חברי החברה. שום דבר לא מניע אותנו יותר מאשר בידיעה שיש לנו משאבים, מול האתגר לחשוב "אני לא יודע איך אני הולך לצאת מזה" ופתאום לראות איך אנחנו מוצאים את הערך ואת המשאב עצמו להסתלק עם זה. מה שאנו לומדים מהחוויות הללו הוא שאם היינו מסוגלים לעמוד באתגר זה, נוכל לעשות זאת באלה, שלא נותר לנו להציב לפנינו. החברה שמצליחה לייצר את הרגש הזה בעובדיה תהיה חברה שגדלה באופן אקספוננציאלי.

מה טעויות נפוצות שמתי לב כי חברות לעשות כשמדובר כישרון ניהול בקרב חברי הארגון?

אולי הנפוץ ביותר הוא מראש כישרון פרישה. כאשר מגיע הזמן "קפה לכולם" פרישה מוקדמת לעובדים שיש להם יותר מאשר שנים רבות, אני חושב שאנחנו מסתכלים בטווח הקצר לאבד בטווח הארוך. כאשר זה קורה, חברות נשארות ללא היסטוריה וללא היסטוריה אנו נשארים ללא זהות. הוא מעניק עדיפות לתרגיל סחיר גרידא, משכורת גבוהה לנמוך, מבלי לראות את ההפסד של החלטה זו.

מנקודת מבטך, אילו צורות של כישרון יהפכו ליותר ויותר חשובות בשוק העבודה בשנים הקרובות?

ללא ספק, גמישות. לא לדבוק במה שאנחנו עושים למוצרים או השירותים שיצרנו. הספרים מלאים בדוגמאות של חברות שלא הצליחו לשחרר את מוצר הדגל שלהם בזמן והן הסתיימו. זה קשור לטבע האנושי עצמו, אשר נאבק מצד אחד לגדול ומצד שני זה עולה לשלם את העלות של צמיחה כזו.

בידיעה שאנחנו לא מה שאנחנו עושים היום, כי מה שאנחנו מסוגלים לעשות היום הוא רק חלק היכולת האינסופית שלנו.

ביחס לשאלה הקודמת ... אילו סוגי מנהיגות אתה חושב יקבלו חשיבות כאשר אלה כישרונות חדשים מופיעים בסביבה הארגונית?

המנהיג כבר לא מוגדר כנהג, אבל מי משפיע. החברות של היום צריכות פחות מנהיגים ויותר מנהיגות משותפת, שיתופית ומעורבת. מצד שני, אסור לנו לשכוח שכולנו מנהיגים. רישות, לפרויקטים, מתודולוגיות זריז, יזמות עסקית ... לא מקצועי אין בוס אחד, אבל הוא מעורב בפרויקטים רבים ובחלק מהם הוא אפילו יכול להיות אחראי על הצוות ...

בכל פעם הם המגמות ביותר, כלים ודרכי עבודה המאפשרים את רוב העובדים להיות מנהיגים של הפרויקט שלהם.

האם אתה חושב שהחברה היא סביבה שבה קל לעובד להפנים אמונות מגבילות, או אלה ניתנות רק מבעבר, חיים אישיים?

אני חושב שלאנשים אין אמונות, אבל אמונות לוכדות אותנו בלי להיות מודעים. לכל מקום עבודה יש ​​תרבות משלו והיא שקופה לאלה שחיים בהם.

כאשר יש לנו את ההזדמנות לנסוע אנו מבינים את המכס המושרשת באמונות מועברים מדור לדור, ואם אף אחד לא סוקר אותם או מעמיד אותם בשיפוט, הם פשוט חוזרים על עצמם.

בחברה קורה אותו דבר: אנחנו מבינים שההתנהגות לא עובדת כשאנחנו עושים את זה שוב ושוב ואנחנו לא מקבלים את התוצאה הרצויה.

אמונה אחת השתנתה רק על ידי אחרת. בואו מן הסביבה ומראשנו הסיפורים שאנו מספרים לעצמנו מלאים באמונות רבות ומגבילות.

כאשר אנו בודקים את הסיפור (בין אם זה הצוות, הצוות, החברה או המשפחה) ואנחנו מצליחים לשנות את זה עבור אחר זה נותן לנו יכולת גדולה יותר לפעולה, אנחנו כבר השתנו. הסיפור יש כוח של החוק על הלב שלנו

ואני גם חושב שכל אחד מאיתנו צריך להיות מסוגל לקחת את החופש לבחור את המקום שבו אנחנו רוצים לעבוד על פי הערכים שלנו ואת האמונות. מקום אשר עונה באופן כלשהו על הצרכים שלנו ואת האינטרסים.

לבסוף, ובאופן כללי, אילו אסטרטגיות של ידע עצמי היית מציע להרוס את האמונות המגבילות האלה??

תחשוב שהאמונה משנה התנהגות והיא משנה את המערכת שבה אנחנו נעים. כאשר בן משפחה משנה את כל השינויים המשפחתיים.

לכן, שינוי אמונה יש עלות אישית משמעותית. כאשר אנו רואים את האור בקצה המנהרה שינוי האמונה בדרך כלל להקסים אותנו, אבל בדרך כלל אנחנו בדרך כלל ספק אם כל כך הרבה טרנספורמציה מגיע או לא שווה את זה.

לכן, תהליכי האימון במובן הרחב ביותר שלהם מסייעים ללמידה של דרכים חדשות לעשות עם הסיפורים החדשים והאמונות שאנחנו יכולים לבנות. המאמן והלקוח שלו שואפים מקשר אנושי וחיוני את ההתחלה לקראת הגשמה, את האשליה ואת ההתפתחות האישית והמקצועית של הלקוח.