מהו ציד ראש וכיצד הוא פועל?

המשרות הגבוהות של החברה הן דמויות מפתח עבור ניהול טוב של החברה, כי פעולותיהם יש תפקיד מכריע בתוצאות הארגון ואת הביצועים ואת הבריאות התעסוקתית של העובדים.

מאחר שההתנהגות שלהם משפיעה על שאר העובדים, הם דורשים תהליך מיון מיוחד כאשר הם נשכרים.. זה מה שמכונה Headhunting, תהליכי בחירת כוח אדם למנהלים או למנהלים אמצעיים של חברה.

ציד ראש: מחפש פרופילים של בכירים

כפי שקורה היום עם מגייסים IT (recruiters עם מומחיות טכנית ההתקדמות של הסביבה הטכנולוגית), ציידי הראשים חייבים להחזיק בסדרה של מיומנויות שיאפשרו להם להתמחות בתחום זה.

מנהלים בכירים ומנהלים בינוניים של חברה שונים מפרופילים אחרים של עובדים, שכן הם מאפשרים יצירת ארגונים ברי קיימא ומוצלחים והשפעתם על החברה גדולה יותר עבור התפקיד שהם תומכים בו. עובדים אלה הם ערך מוסף אמיתי עבור החברה בחירה גרועה היא הוצאה תקציב גדול.

כאשר הוא מתחיל את תהליך בחירת עמדות אלה, את headhunter צריך לחפש מנהל מוכן מאוד, עם ניסיון רב, כי הוא מסוגל להוביל צוותי עבודה וכי יש אישיות גמישה, socializing ולהפוך.

תהליך איטי ...

התהליך יכול להיות איטי כי זה לא תמיד קל למצוא פרופיל עם מאפיינים אלה, ואת רמת הביקוש של מגייס מסוג זה הוא הרבה יותר בשל החשיבות כי העובד (או מי מתכוון לשכור) יש לחברה.

עבור צייד-ראשים לבצע תהליך מוצלח חייב לדעת בפירוט את דרישות התפקיד ואת הארגון, וכדי למזער שגיאות, אתה חייב להגדיר הבא לפרופיל הלקוח שלך כדי לבחור, כדי להבין כראוי את המצב והצרכים של החברה, סביבה שהמועמד ימצא והבעיות שיש לפתור.

מקצועיות, רצינות, כישורים חברתיים, כישורי מנהיגות, ביטחון עצמי, אישיות דינמית ויוזמה של המגייס הם חשובים מאוד זה סוג של תהליך הבחירה.

איך headhunter עובד?

ציד ראש הוא בדרך כלל אופציה כי חברות מיקור חוץ, שכן גיוס של עמדות גבוהות או עמדות באמצע דורש עבודה מיוחדת. יש כמה חברות, בנוסף, יש התמחה במגזרים שונים, למשל, בתחום המשפטי או טכנולוגיות חדשות. עם זאת, כיום, headhunters מתמחים בכל מיני תחומים.

לאחר לדעת את הצרכים של החברה, headhunter חייב למצוא את האדם הנכון. המועמד חייב לא רק להתאים לדרישות התפקיד או במקום העבודה, אך המגייס חייב לשקול כיצד החברה (ערכיהם, בדרכם לעבודה, וכו ') הוא עבור האדם שנבחר גם בכושר הזה.

מתודולוגיה אחרת לתהליכי הבחירה הקלאסיים

בתהליך בחירת הציד, מועמדים לא נמצאים בדרך כלל בין קורות החיים שנשלחו לחברה, אך חיפוש פעיל מתבצע בדרך כלל כדי לקבל את האדם הנכון.

גם, בשל הקושי למצוא פרופילים ספציפיים ומבטיחים ערבויות, אנשי מקצוע בתחום זה יוצרים קשר עם עובדים פעילים, הנמצאים בחברות בעלות אותה רמת פעילות. אם חברה מוצלחת זה בגלל שיש לה אנשי מקצוע המסוגלים להוביל פרויקט.

את headhunter חייב ביסודיות להעריך את המועמד

אם המועמד מעוניין, הוא ירואין לא רק כדי להציג את ההצעה, אבל כדי לדעת אם המניעים שלהם ואת הצרכים להתאים את המיקום והחברה המציעה את הצעת העבודה. ה- headhunter יעריך את יכולותיו ומיומנותו של המועמד באמצעות מבחני מיון שונים על בסיס אירועים קריטיים, יכולתם, הישגיהם ותוצאותיהם בעבר..

בקיצור, עמדותיהם, המוטיבציות שלהם, מאפייני האישיות שלהם, הערכים, ובכלל, הכישורים שלהם מוערכים באופן ממצה..

• המאמר המומלץ: "סוגי בדיקות ואישורי בחירת כוח אדם"

בחירת המועמד האידיאלי

מועמדים מסוימים יעמדו בדרישות ואחרים יבוטלו. במקרים מסוימים, הוא headhunter מי עושה את ההחלטה על גיוס. עם זאת, הנפוץ ביותר הוא כי זה עובד יחד עם החברה כדי להחליט איזה מועמד עדיף לבצע את הפונקציות כי החברה ואת המיקום דורשים.

לכן, ברגע שהחברה מכירה את המועמדים שעשויים לעניין אותו, ה"הופהטר "מייעצת לו להחליט מי הוא בוחר..

המיומנויות הניהוליות החשובות ביותר

ואת הבחירה של סוג זה של אנשי מקצוע חייב להיעשות תוך לקיחת בחשבון את החשיבות וההשפעה כי מפעיל על החברה. יש הרבה לדבר על ההבדל בין להיות הבוס לבין מנהיג, כי כדי להיות מנהל טוב אתה צריך להיות מנהיג טוב. זה מושגת רק על ידי שליטה בסדרה של מיומנויות ניהוליות, אשר עצמאית של הידע הדרוש על האזור שבו את הפונקציה המקצועית צריכה להתבצע..

מנהל יכול להיות כלכלן גדול, אבל הוא אולי לא צריך קבוצה של מיומנויות שיסייעו להניע את הצוות שלו. אז ... מה הם הכישורים הניהוליים הדרושים על ידי ההנהלה הבכירה של החברה??

• ניהול בעיות: היא היכולת לנהל ביעילות להתמודד עם בעיות.
• ביטחון עצמי: הוא המפתח לכל מערכת יחסים בינאישית ובמיוחד לצוותי עבודה ישירים.
• קבלת החלטות: מיומנות הכרחית להצלחת החברה.
• אסרטיביות: סגנון תקשורת שבו מנהיג מביע את דעתו ביחס לצד השני.
• רגולציה רגשית: הממונים חייבים להיות אינטליגנטיים מבחינה רגשית.
• מיומנויות חברתיות ותקשורתיות: עליהם להיות מסוגלים לתקשר בצורה הולמת.
• חזון וחשיבה אסטרטגית: הם צריכים לדעת איפה החברה ואיפה היא הולכת.

אתה יכול להתעמק מיומנויות ניהוליות שונות בהודעה שלנו:

• "מיומנויות ניהול: 12 מפתחות להצלחה עסקית"