אילו סוגי מודיעין עוזרים להיות מנהיג טוב?

היכולת להוביל היא תחרות מוערך מאוד בחברה של היום. בעולם תחרותי כמו שלנו, זה חיוני כדי להיות מסוגל להדריך ולהניע אחרים לקראת השגת מטרות מסוימות, לגרום להם לראות כי מטרות משותפות תואמות משלהם ואת הצורך לייחס ולעמוד בהם.

מבחינה זו, רמה גבוהה של אינטליגנציה נראית שימושית מאוד לייצוג תפקיד המנהיג, שכן קל להניח שככל שהאדם יותר אינטליגנטי, כך הוא משחק את תפקיד המנהיג בצורה יעילה יותר. אבל האם זה באמת ככה?

אינטליגנציות חשובות במנהיג

ההיגיון והנתונים המתקבלים באמצעות מחקרים שונים קובעים כי האינטליגנציה הכללית (הנמדדת על-ידי המניין האינטלקטואלי) שימושית בעת הקמת הנהגה, שכן רמה גבוהה של מודיעין מאפשרת ניתוח מצבי טוב יותר והתחשבות בחלופות.

עם זאת, הקשר בין מודיעין למנהיגות יעילה נמצא במיתאם בין קטן ומתון. נהפוך הוא, שכיח יחסית שאלו שנחשבים לגאונים באינטלקטואל אינם מתבררים כמנהיגים טובים. הסיבה לכך היא כי בעל יכולות אינטלקטואליות גבוהות אינו מבטיח כי במצבים קריטיים יש לך את היכולת להתגבר ולדעת איך להוביל את הקבוצה.

למעשה, לפעמים יכולת אינטלקטואלית גדולה יותר יכולה לייצר תוצאות לא יעילות, ומייצרת מנהיגות לא יעילה, שבסופו של דבר מתעלמים ממנה, במקרה של מצבים שבהם למנהיג יש יכולת הרבה יותר מאשר הכפופים.

זה נובע בחלקו מהמרחק הרגשי שנוצר על ידי ההבדל בין היכולות, כמו גם את העובדה כי המודיעין הוא מבנה כללי המתייחס קבוצה של יכולות, זה לא חייב להיות דומה מערך של מיומנויות צורך להוביל . לדוגמה, בעל IQ גבוה אינו מרמז על היכולת להניע ולדעת כיצד לטפל באנשים הנמצאים תחת חסותם. מה שבאמת מרמז על יעילות גדולה יותר במנהיגות הוא תחושת הכישורים והניסיון שיש למנהיג.

סוגי מנהיגות

מחקרים שנעשו על ידי מחברים שונים נראה להוכיח את קיומו של סוגים שונים של מנהיגות בתוך אותה קבוצה. מלבד שתי טיפולוגיות אלה, תלוי איך הכוח מופעל, סגנונות שונים של מנהיגות ניתן למצוא (אחד הבולט ביותר להיות טרנספורמציה).

1. המנהיג התמקד במשימה

לידר התמקדה ביעדי הפגישה ובהפקה. זהו סוג של מנהיג המתמחה במשימה שתבוצע, בהיותו מרכיב מומחה הממונה על גיוס המשאבים הזמינים. בעוד שהם מעלים את הפרודוקטיביות, תפיסת העובדים כלפיו היא בדרך כלל שלילית.

זה סוג של מנהיג יכול להיות גבוה מאוד אקדמי המודיעין הכללי, לעתים קרובות יותר יש לו קבלה לקויה על ידי הכפופים, אשר למרות העלאת הפרודוקטיביות בטווח הארוך יכול גם להגדיל את הפרודוקטיביות לא ממומש.

2. מנהיג חברתי-רגשי

סוג זה של מנהיג נוטה להתמקד הביצועים שלו על העובד, השגת אחזקה של רשת עבודה יציבה ופונקציונלית, יצירת אסטרטגיות שיתוף פעולה בקרב העובדים וסיוע בהפחתת המתחים. מזעור פרודוקטיביות לא ממומשות נוטים להיות יותר הערכה ומידע מאשר סוגים אחרים של מנהיגים.

מה עושה מנהיגות יעילה?

החוקר פרד פידלר פירט את מה שמכונה מודל החירום, שלפיו האפקטיביות של המנהיג נקבעת על ידי סגנון מנהיגות ובקרה מצבית. אלמנט זה תלוי בבניית המשימה, בעוצמתו של המנהיג וביחסיו עם הכפופים, כשהאחרון הוא הגורם הרלוונטי ביותר בכל הנוגע להשפעה על יעילות המנהיגות.

מנהיגים ממוקדי תפקידים שימושיים מאוד במצבים שבהם שליטה מצבית היא נמוכה מאוד או גבוהה מאוד, ואילו במצבים בינוניים נראה כי המנהיגים החברתיים-רגשיים פועלים טוב יותר. הבחנה זו מראה כי אין הנהגה יעילה יותר מאשר אחרת, אבל זה סוג המנהיגות המצוין יהיה תלוי בסוג הפעילות ומאפייני הפעילות, חברה, מטרה, מנהיג וצוות.

המודיעין חל על מנהיגות אפקטיבית

כפי שהוזכר לעיל, על מנת שהמנהיגות תיחשב יעילה, חיוני לקחת בחשבון את סוג היחסים הנשמרים עם הכפופים, שכן יחסי המנהיג-הכפיפה אינם חדלים להיות קשר בינאישי.

במובן זה, האינטליגנציה הכללית אינה רלוונטית כמו אחת מהאינטליגנציות המרובות, האינטליגנציה הרגשית והאינטליגנציה הבין-אישית, שהן מנבאות טובות יותר של מנהיגות יעילה מאשר המידה של האינטליגנציה הכללית..

מנהיג כריזמטי עם רמה גבוהה של אינטליגנציה רגשית יראה יכולת יוצאת דופן לתקשר באופן חיובי המשפיעים על הרגשות של העובד. יכולת זו מאפשרת לך לשתף פעולה עם הכפופים כדי לסייע להם לקבל החלטות, לראות את הביצועים של כל אחד לפי הצורך ולתרום כדי להפוך את הצורך לשנות עמדות ואמונות רגולציה רגשית ואמפתיה.

עם זאת, למרות סוג זה של אינטליגנציה הוא היסוד למנהיגות טובה, סוג של המודיעין הטוב ביותר מנבא את ההצלחה של מנהיג הוא אינטליגנציה חברתית. סוג זה של אינטליגנציה מתייחס ליכולת להבין, להשתתף ולנהל מצבים חברתיים, רשמיים ולא פורמליים, וכן יוכלו לדמיין ולהעמיק את נקודות המבט של אחרים. זה גם מאפשר להשפיע על אחרים.

למרות כל האמור לעיל, יש לזכור כי רמת המודיעין, הן החברתית והן הרגשית וגם הכללית, היא יתרון על מנת לכונן מנהיגות ברורה, יעילה ויעילה.

מסקנה

בקיצור, המודיעין ממלא תפקיד חשוב בהקמת ושמירה על מנהיגות חיובית ותפקודית. רלוונטי במיוחד מבחינה זו הם אינטליגנציה חברתית או אישית בין-אישית ורגשית.

עם זאת, נוכחות של יכולות אינטלקטואליות גבוהות אינה מרמזת כשלעצמה על מנהיגות טובה יותר, אך יעילותו של המנהיג תהיה תלויה בגורמים רבים, הנגזרים הן מהמנהיג והן מהצוות, מהפעילות ומהמצב, שכן הם מנבאים טוב יותר את ההצלחה. הניסיון של המנהיג בטיפול במצבים שונים.

הפניות ביבליוגרפיות:

• גולמן, ד. (2006). אינטליגנציה חברתית המדע החדש של יחסי אנוש. עריכה Kairos, מדריד.
• Riggio, R.E., מרפי, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). אינטליגנציות מרובות ומנהיגות. ארלבאום.
• בס, ברנרד מ '(2008). ספר המנהיגות (מהדורה 4, עם רות בס). עיתונות חופשית.
• Peiró, J.M. (1991). הפסיכולוגיה של הארגון. כרכים 1 ו- 2. UNED, מדריד.
• Palací, F. (2004). הפסיכולוגיה של הארגון. אד פירסון פרנטיס הול. מדריד.